8.1以逸待劳
“以逸待劳”最早出自《孙子？军事篇》：“故三军可夺气，将军可夺心。是故朝气锐，昼气精，蓄气归。故善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。以治待乱，以静待哗，此治心者也。以近待远，以佚待劳，以饱待饥，此治力者也。”其意为，对于敌人的军队，可以挫败它的士气，对于敌人的将帅，可以动摇他的决心。（敌人三种士气状态），当其旺盛的时候，有如朝气那么锐利；当其倦怠的时候，有如昼气那么衰弱；当其疲劳的时候，有如暮气那么消沉。善于用兵的人，要避开敌人的锐气，而在敌人懈怠疲累时去进攻它，这是掌握士气的方法。以我军的严整对抗敌人的混乱，以我军的镇静对抗敌人的喧哗，这是控制军心的方法，使我军就近占据阵地以待敌人的长途跋涉，使我军能够以逸待劳，用我军的饱食对待敌人的饥饿，这是发挥战斗力的方法，不要对抗部署严密的敌人，不要进攻阵营严整的敌军，这是灵活机动的作战方法。孙子在这里提出了以静制动、“以逸待劳”、寻觅战机、克敌制胜的谋略。后人将该计收录整理为三十六计的第四计。该计原文为：“困敌之势，不以战；损刚益柔。”其意为，让敌人处于困顿境地，不一定采用进攻的办法；先消耗敌人有生力量，使它由强变弱，而我方则由被动为主动，实现克敌制胜。
该计解语的原文为：“此即致敌之法也。兵书云：‘凡先处战地而待敌者逸；后处战地而趋战者劳，故善战者，致人而不致于人。’兵书论敌，此为论势，则其旨非择地以待敌；而在以简驭繁；以不变应变；以小变应大变；以不动应动；以小动变大动；以枢应环也。如管促寓军令于内政，实而备之（《史记？管晏列传》）。孙膑于马陵道伏击庞涓（《史记？孙子吴起列传》）。李牧守雁门，久战不决，而实备之，战而不破匈奴（《史记？廉颇、蔺相如列传》）。”解语意为，这就是调动敌人的方法。兵书上说：“凡先到战地等待敌人的安逸；后到战地而应战的疲劳。所以，善于作战的人，能调动敌人而不被敌人调动。”兵书讲的敌我劳逸的形势，在这里讲的是掌握战争主动权的艺术。目的不在于选好地形来等待敌人，而在于：用少的控制多的；用不变的对待变化的；用小变化的对待大变化的；用静的对待动的；用小量活动的对待大量活动的；用关键性的东西对待非关键性的东西。例如，春秋时，管仲在管理齐国内政时，就实行军事训练，实际上是在备战。战国时，齐国军师孙膑，率军进入魏境后，用递减炉灶的计谋，诱使庞涓率魏军紧追不放。孙膑在马陵道设下埋伏，庞涓中计兵败自杀。战国时，赵国将领李牧镇守雁门关，长期不与匈奴作战，而暗中却在积极备战，后来一举大破匈奴。
“以逸待劳”与“守株待兔”两个谋略均是以静制动的军事策略，两者相近，但还是有所区别的。“以逸待劳”主要是指通过对兵员的休养达到养精蓄锐，提高士气、战斗力来战胜劳累、疲困、战斗力低下的敌军的一种从内在提高战斗力胜敌的谋略。“守株待兔”则侧重于占据有利地形，预设有利的战场，借以打败敌人的一种从外在战场选择战胜敌人的谋略。因而说“以逸待劳”与“守株待兔”两个谋略既相近又有区别。
其实在孙子之前，我国优秀军事家虽然并未直截了当提出“以逸待劳”的谋略，但“以逸待劳”的战术思想实际上却早已开始应用。在公元前684年，鲁庄公拜请的大将——曹刿，与齐兵长勺所战，已经蕴涵了以逸待劳的战术思想。据《左传》曹刿论战一文记载：“公与之乘，战于长勺。公将鼓之。刿曰：‘未可。’齐人三鼓，刿曰：‘可矣。’齐师败绩，公将驰之，刿曰：‘未可。’下视其辙，登轼而望之，刿曰：‘可矣。’遂逐齐师。既克，公问其故，对曰：‘夫战，勇气也。一鼓作气，再而衰，三而竭。彼竭我盈，故克之。夫大国难测也，惧有伏焉；吾视其辙乱，望其旗靡，故逐之。’”这一战例说的就是鲁庄公与曹刿一起带领大军奔赴长勺迎战齐国军队。当时齐军一路胜利，士气高昂，齐将鲍叔牙命令击鼓进军，向鲁国军队发起进攻。鲁庄公听到齐兵击鼓进军，也准备让所辖部队击鼓迎战，却被曹刿拦住了，曹刿认为，“齐兵刚打了胜仗，士气正旺，如若马上交战，正中其下怀，不如暂缓交战，等待适当时机。”齐军向鲁军发起冲击，可是鲁军按兵不动，避而不战，使鲁军无功而返。稍后，齐军又一次击鼓冲锋，而鲁军还是固守不出，阵地纹丝不动，逼使齐兵再次进攻无效，重回军营。
齐军将领鲍叔牙认为鲁军势弱，不敢交战。第三次击鼓进军，以图一举取胜。这时，齐军有点轻敌懈怠，可是养精蓄锐的鲁军，犹如猛虎下山，把齐军打得溃不成军。正当鲁庄公下令追击，却被曹刿挡住，而曹刿下车看了看齐军车辙，发现车辙大乱，旌帜也倒地，然后下令追击，鲁军大获全胜。战后，曹刿向鲁庄公解释两次为什么不急于出兵迎战的道理，说：“打仗全凭士气，一鼓作气，再鼓就打折扣，三鼓就鼓不起劲了，我们养精蓄锐，趁其松懈，哪有不胜道理！”至于敌方逃窜为什么不急于立即追赶，曹刿解释说：“虽然敌人逃跑，但唯恐有埋伏，察看到敌方车辙乱了，军旌倒地，说明真的溃不成军，才放心命令部队追击。”齐鲁长勺之击，是曹刿“以逸待劳”战术成功的范例。
历史上又有黄忠“以逸待劳”占领定军山的成功战例。黄忠与魏国曹将夏侯渊在定军山战了一回得胜后，夏侯渊坚守山寨再也不出来交战。与黄忠一起的法正四面察看了定军山的地形后，对黄忠说：“在定军山的西面，有一座巍然耸立的高山，四面道路崎岖艰难。若能战领这一高山，夏侯渊定军山军营虚实尽收眼底，攻打定军山就易如反掌了。”黄忠对法正提的建议点头称是。一天夜里，黄忠亲率军士，趁着敌军杜袭防范松懈，突然击鼓鸣锣，杀上山顶。守军杜袭忽见黄忠大批人马一拥而上，声势骇人，弃寨而逃。黄忠轻松地占领了山顶。法正又献计说：“将军可以驻守在半山腰，我守山顶。在防备夏侯渊进攻时，我以白旗为信号，将军按兵不动。待夏侯渊每天处于紧张状态，我高举红旗时，将军迅速组织兵力冲击曹营。如此以逸待劳，一定胜利！”黄忠听后连说：“妙计！妙计！”而夏侯渊被黄忠占领了山顶非常恼怒，急于出战征讨，被张郃再三劝阻说：“将军只宜坚守，不能出战，以防中计。”最后，夏侯渊还是忍不下这口气，命令兵士围住黄忠占领的大山。法正由于居高临下，对夏侯渊一举一动看得透切，在夏侯渊所率部队士气高涨之时，法正垂着白旗信号，黄忠任凭夏侯渊百般谩骂就是按兵不动。等到中午后，法正见曹兵疲惫，心不在焉，大多下马倚石休息，有的竟昏昏欲睡，见时机已到举起了红旗。顷刻，战鼓齐鸣，红旗招展，杀声震天，黄忠率领“以逸待劳”休整的兵马冲下山来，夏侯渊措手不及，还没有反应过来，就被黄忠宝刀砍成两段。曹兵见主帅被斩，溃不成军。黄忠乘胜追击，占领了定军山。
在近代，斯大林也成功地运用了“以逸待劳”的谋略。1944年，美、苏、英各国军队在抗击法西斯德国的战场上，取得重大战果，法西斯德国的败局已定，日本法西斯也是处于穷途末路。为了研究如何处理战后一系列遗留问题，美、英、苏三国决定再次举行最高首脑会议。对于会议时间、地点、议程，各方均有自己的打算。美国总统罗斯福身体不佳，提议在1945年春暖时候举行。而老谋深算的斯大林了解到罗斯福的病情后，深知一个疲惫不堪、精力不支的首脑在谈判中是无法与一个体格健壮、意志坚强的对手较量的。于是，斯大林电告罗斯福：“由于形势发展急速，一系列问题迫切待解，最高首脑会议不宜再拖，最好定在1945年2月前举行。”
罗斯福无奈只好同意斯大林定下的日期。罗斯福鉴于自己健康原因，要求将会议地点定在乘船可以到达、航程较短、气候温暖一些的地方。但斯大林拒绝去苏联控制以外的任何地方，坚持会议必须在黑海周边城市举行，建议放在黑海边上的克罗米亚半岛的雅尔塔小城举行。这样，斯大林可以占尽天时、地利、人和的优势，既可以随时与莫斯科总部保持联系，又可以“以逸待劳”。罗斯福拗不过斯大林，只好硬着头皮、拖着病躯，历经10多天途中劳顿前往冰天雪地的雅尔塔。经过这样折腾，到了雅尔塔后，罗斯福已是面色憔悴，精疲力竭。加上雅尔塔会议议程繁多，20多次会议，另外还有外交礼仪的应酬宴会、酒会、晚会。罗斯福更是体力严重透支，即使强打起精神，仍难应对斯大林的讨价还价的争辩。最后，不得不草草结束会谈，按苏联方面的意见签订了协议。罗斯福回美国没有几周就逝世了。美国很多人也强烈批评罗斯福与斯大林的《雅尔塔协定》，背叛了美国的利益。斯大林之所以在雅尔塔谈判中占到便宜，就是利用了“以逸待劳”的强势地位，让对方败下阵来。
在1991年1月爆发的海湾战争中，美国军队为适时结束战争，进而为外交政治斗争创造条件，也采用了上述谋略。当以美国为首的多国部队在地面发起进攻后，位于科威特边境东部的美国海军陆战队第1师、第2师在一天的时间内，便突破了伊拉克军队设置的两道防线，并在美军空降82师的部分兵力配合下，第二天便推进到科威特城附近。这时，美军开始围而不打，“以逸待劳”等待阿拉伯部队前来攻城。而美军第7军、第18空降师从沙特伊拉克边境发起进攻后，也迅速向前推进，直逼巴士拉近邻，切断了伊拉克军队向西或西北方向的退路，形成了对科威特战区中对伊军包围的态势。然而在这时，美军却宣布了暂时中止地面行动，停止对巴士拉的压缩包围。美军又实施了“围而不打”的谋略，以求在舆论上赢得“人道”、“正义”的形象，防止国际上及国内日益高涨的反战情绪。在军事上又可避免因围歼伊军主力而造成自己的损失，可谓一举两得。
在商战中，曾经发生过美国的公司与日本公司贸易谈判时，日本人“以逸待劳”一举达到目的的故事。一位美国客商前往日本参加一次为期14天的谈判，他怀着美国人特有的自信心，抱定必能大获全胜。当其飞机落地后，立即受到日本方面热情的接待、周到的服务，还被安排到处观光赏胜。如此一直花费了美国人11天的时间，直至第12天才开始真正安排商业谈判，直到最后一天，才开始进入实质性谈判，如此一来，美商已经没有进行讨价还价的时间余地了，只好在日本早已拟好的协议上乖乖签了字。这次日本公司与美国公司谈判，成功地使用了“以逸待劳”谋略，让日本人占尽了便宜。
在股市中，怎样运用“以逸待劳”获取利润呢？股市中有一句名言，叫做“学会在空仓中赚钱”，说的就是这个道理。股市中牛熊交换、涨跌互见是正常现象。如果不管股市冷暖，像勤劳的蜜蜂那样永远不知疲倦地奋战，为蝇头小利而忙碌，不但会劳而无功，把赚的钱又重新吐出去，进一点吐一点，如乘坐电梯一样上上下下，最后不一定得益丰厚，可能还导致亏损。如2007年牛市行情中，沪市股指从2006年底（12月29日）2675.47点至2007年5月17日升至4048.29点，5月29日升至4334.92点，短短5个月时间，股指升幅达62%，股市大部分在前几年熊市中被套的投资者纷纷解套，获益不菲。
由此，引发了社会上炒股热剧烈升温。不论是补鞋匠、扫地清洁工均纷纷涌入股市，股票交易所前人头攒动，门庭若市。股市新增开户数每日暴增38.5万户，颇有全民皆股的味道。由于股市投资者需求的激增，而当时股市的市值又偏小，在需求大于供给的作用力推动下，股价飞涨，逼得管理层多次发出警示信号。在我国还存在“政策市”的情况下，对于明智、理性的投资者，应该对出台偏空政策有所提防。若在此时实行落袋为安、“以逸待劳”的策略，无疑会保住胜利果实。可是对已经头脑发热的广大股民来说，大部分听信股指有可能上10000点的股评家的鼓噪，仍然痴迷于股票会继续大幅上涨的判断。结果，2007年5月30日管理层突然发布将印花税进出都提高到0.3%的幅度，当日股票跌281.84点，跌幅达-6.5%之多，第二天反弹56.57点，涨1.4%，许多股民希冀增加印花税的负面消息对股指打压，造成前日大跌是一种反应过度，今日反弹是对大跌的矫正，从此会延续反弹行情。但市场运行是不以人的意志为转移的，这种美好愿望并未出现。结果6月1日又跌108.91点，跌幅-2.65%；6月2日跌得更惨，跌了330.24点，跌幅达-8.26%。股票连续大跌，许多股民数月的赢利顷刻化为乌有，还引致原来八二行情转为二八行情，许多持有小型绩差股的股民直到2007年11月份还未解套，损失惨重，欲哭无泪。而嗅觉灵敏的股民在股市泡沫增加的情况下，适时逃顶退出股市，实行“以逸待劳”，寻求再战，却赚了个盆满钵满。因此，在股市中学会“以逸待劳”谋略，善于空仓赚钱也是值得重视的股市谋略。
8.2以退为进
“以退为进”一语出自汉？扬雄《法言？君子》：“昔乎颜渊以退为进，天下鲜俪焉。”其意为，过去的颜渊以谦让取得德行的进步，天下少有华美呀！“以退为进”本指以谦让取得德行的进步，后指以退让的姿态作为进取的手段。而作为军事上一种计谋，说的是表面上故作姿态退却，实际上是准备进攻。其实“以退为进”的策略，最早见于老子所述：“夫唯不争，故天下莫能与之争。”其意是，正因为不与人相争，所以天下没能与他相争。在老子这句话里，已经揭示了以退为进的哲理。孙子对老子哲学在论兵方面予以承续，《孙子兵法？军争篇》中说：“军争之难者，以迂为直，以患为利。故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计也。”意为，两军争夺制胜最困难的地方，是要把迂回的弯路变为直路，把不利变为有利。所以用迂回绕道的佯动，并用小利引诱敌人，这样就能比敌人后出动而先到达所要争夺的要地，这就是懂得以迂为直的方法了。