森林里生活着一大群动物，老虎因为强壮有力，自然被推举为大王。
负责维护森林里的秩序，在它的苦心经营下，森林里的居民们安居乐业，日子过得很是开心。
可是有一天，森林里来了一位狡猾的狐狸。狐狸开始动用它的唇舌来游说老虎：“虎大王啊，您看您每天那么辛劳的维持森林里的秩序，也真是够辛苦的。我代表大家感激您了。”老虎听了很是受用，“但是，”狐狸话锋一转，开始吞吞吐吐起来，“但是什么？”老虎问。“您想啊，您是大王，自然要维护自己的权威，和其他人保持距离，否则，又怎么能体现出您的地位、您的权威呢？如果您总是和小动物们嘻嘻哈哈，那它们又怎么会尊敬您呢？将来有一天，还不得骑到您的脖子上啊。”老虎一听，“嗯，言之有理，那怎么办呢？”狡猾的狐狸暗自窃喜，“好办，您把所有的事务都交托给我，我帮您办，您只要每天让我给您带路，巡视森林就行了。”
于是老虎就把权力完全下放给了狐狸，自己每天就是巡视森林。狐狸在老虎的授权下，干尽了坏事，可是因为老虎过于听信它的，所以很多动物们上告的渠道都被堵死了。同时狐狸又对外说这些都是老虎的意思，而每天看到两人如此亲密的巡视，动物们也不得不相信了狐狸的话，只得忍气吞声。而老虎从表面上看去，动物们对它都更加尊敬了。也认为狐狸功不可没。但是有压迫就会有反抗，一年后，动物们终于举起了反抗的大旗，此时老虎才知道狐狸干了那么多的坏事，可是已经晚了。做了坏事的狐狸逃跑了，动物们把愤怒一股脑儿的发泄到了老虎的身上，此时的老虎已经成了光杆司令，众叛亲离，最后被赶出了森林。
这虽然只是一则寓言，但表现出的法则却有通用性。那就是，领导者们常常误信这样一种观点，即面对下属要表现出自己的权威，而体现权威的做法就是要与下属保持距离。这无可厚非，但是如果这个距离过远，就会妨碍正常的上下级交流沟通，从而造成隔阂，影响团队的正常运作，甚至可能被小人利用，最后让领导者众叛亲离，变成光杆司令。
一位公司的老板，对公司员工从来都不假以辞色，甚至以此为荣，认为这才是一个老板应有的风度，有了工作就往员工身上压，干得好了，他认为这是应当的，没有表示；干不好就追究责任，轻则批评打击一顿，重则给予一定的惩罚，甚至是随意开除员工。就这样，他公司的人员流动极为频繁，而一些停留时间稍长的员工，也都不愿意拿出全副精力来对待工作，几年后，这家公司就倒闭了。
其实员工对团队来说，就像大厦的基石一样不可或缺，试想大厦的基石如果动摇了，大厦还能够长久的挺立着吗？如果没有员工的工作，怎么会有公司的产品面世呢？如果员工的工作质量下降，技术不合格，又怎能生产出优质的产品，没有了优质的产品，又怎能在市场上站稳脚跟儿，企业又靠什么继续生存下去？而没有了企业，老板又将何去何从呢？所以，领导者要避免这样的误区——人为地故意拉大与员工的距离，甚至是作威作福，并认为这样做是对的。一个真正优秀的领导者深知，要想树立自己的形象，建立自己的权威，靠的绝不是视线内的距离感，而是员工发自内心的认同感，一个真正合格的领导者的形象。所以，领导者要树立善待员工，与员工无障碍沟通的意识。
管理下属，并不仅仅意味着关心他们为公司获得了多少利润，还应该包括关心下属的生活情况或思想状况，那种认为员工生活中的那些琐事不应该骚扰自己，自己也没有义务去帮助员工解决这些问题的领导者，是无法真正获得员工的支持的。相反，如果领导者能适当地关心员工，帮助员工解决一些生活中的实际问题，工作的问题上多听取员工意见，下属们都会更愿意为你效力。如果能在领导和指导他们的过程中，给他们尽量提供更多有利于提高能力的机会，尽量站在他们的立场上考虑问题，那么你的领导者形象将是牢不可摧的。
中国有句古话，叫得人心者得天下。领导者要想获得下属的信任与拥护，就必须放下架子，注重沟通，把自己的亲和魅力注入到下属的心中。也只有这样，才能上通下达，更有效的管理自己的团队，树立起自己的形象。
以出色的管理闻名于世的“全球第一CEO”韦尔奇，就异常注重与下属的亲近沟通，每次在与员工交流之前，他都会提前将一份手写的便笺交给学员，上面写着准备讨论的一些问题，如：
“你遇到的最大挫折是什么……我能否给你提供帮助？”
“你希望看到GE哪些方面发生变化？”
“如果你被任命为GE的CE0，你将做些什么？”
不但如此，他还经常深入到公司去，把集团高层的最新决策及时传达给集团的中层领导，并采取不记名调查的方式问一些对于公司非常现实的问题，例如问公司是不是成功，问公司是不是在身体力行，言行一致？这样有助于把握住公司的脉搏，对公司有更多、更深刻的了解。不但如此，他还经常给全球员工发电子邮件，告诉大家公司业务的变化等情况，与员工分享他们的体验。这位出色的管理者，之所以被公认为是一流的，并不在于他的冷漠和不近人情；相反，他充满了人情味，主动的与下属沟通是他成功的重要原因。
如果说把上司比作船，那么下属就是载船行走水面的水，失去了下属的拥护爱戴，再先进的“船只”也都寸步难行。很多管理者要维护自己权威的初衷就是要让公司获得更好的发展，而一个与员工有距离感、让员工对他不是敬而是怕的管理者，又怎么能激发出下属的积极性，使其为公司创造利益呢？
一位新到公司上任的总经理，来到公司的第一件事，就是与员工进行充分沟通，了解企业情况。在第一个星期，他几乎踏遍了公司所有部门的门槛，与所有部门主管及员工进行了交谈。他的这种工作作风受到了员工一致好评，很多下属都愿意把真正的意见和问题反馈给他。大家认为，这是一位真正想做事的领导，通过沟通，他与员工之间的距离缩短了。不久，一套专门针对公司问题的管理制度诞生了，公司的管理水平上了一个新台阶，下属们也纷纷拍手称快。无疑，他的沟通缩短了与下属的距离，亲和力也奠定了其牢固的地位。与下属无障碍的交流，你的影响力定会在不知不觉中升级。
“人心齐，泰山移”，不论是在什么时候，一个集体要想成功，总是需要每一位成员努力地付出，团结一致。若是管理者漠视下属，不善待下属，把自己和下属分成了对立的两面，那么下属无论从心理上还是实际的利益上都没有满足感，必然满心抱怨，自然就人心不稳，怨言颇多，工作也就没有了积极性。集体无法凝聚为一股力量，工作自然也就开展不好。
这样的公司要想蓬勃向上，根本是天方夜谭。
慧眼看世界
领导者要铭记，你的下属和你唯一不同的是，你的职位比他们高，权力比他们大，其余的感受，和你的没有分别。所以，从情感的角度出发，善待下属，你会收获到他们的尊敬和拥护，如果忽视他们的情感需要，动辄用权力说话，就终会在众叛亲离的那一天后悔不迭。