英雄莫问出处。这一点没错。
看现在大名鼎鼎的企业家，想当年有几个不是出身低微、仅有一身胆量的创业者？正是因为他们敢想、敢冲、敢闯，才有了以后的发展。
这方面比较典型的例子是，在2003年7月17日开幕的浙江省个体私营经济大会上，该省非公有制企业100强的创富英雄中，90%以上都是出身于“草根”阶层的致富案例。
出身低微的大英雄
专家在解读这些创富英雄的成长历程时指出，他们大多数出身寒微，补皮鞋、弹棉花、挑货郎担就是他们的创业起点。除此以外，他们还有一个共同特点，那就是没有靠山、没有资金支持，全靠自己白手起家。例如：
万向集团的鲁冠球（现年58岁），最早是打铁匠出身；
横店集团的徐文荣（现年68岁）、雅戈尔集团的李如成（现年52岁）、星星集团的叶仙玉，最早都是农民出身；
正泰集团的南存辉（现年40岁），修鞋匠出身；
德力西集团的胡成中（现年42岁），裁缝出身；
浙江广厦的楼忠福，建筑工人出身；
奥克斯的郑坚江（现年42岁），汽车修理工出身；
华立集团的汪力成（现年43岁），丝厂临时工出身；
001电子集团有限公司的项青松，农机工出身；
奥康集团的王振滔、荣盛化纤的李水容，最早都是木匠出身。
从时代背景来分析，这些创富英雄大多发迹于20世纪90年代，正处于我国国有企业逐渐转制、计划经济体制向市场经济体制转轨时期。
由于转轨期隐含着巨大机遇，所以一旦抓住机遇，就很容易取得成功。
从他们身上不难看出，他们都有一种勇敢的冒险精神和创新精神，也就是我们通常所说的“胆量”。
卖绣花样的周晓光
1978年，17岁的周晓光刚刚高中毕业。她牢记母亲“会做不如会算”的教导，告别了家中5个妹妹和1个弟弟，用稚嫩的肩膀挑着货郎担走了6个小时山路，赶到了义乌火车站。
平生第一次坐火车出去闯世界，让她兴奋不已。就这样，她到东北去卖绣花样了。
凭着自己的胆量和自信，以母亲给她借来的几十元钱为本钱，怀揣一本《中国地图》，周晓光全然没有女孩子应有的娇气。白天摆地摊做生意，晚上坐车赶夜路，6年间硬是按图索骥跑遍了大半个中国。
这期间周晓光赚了2万元。这就是她掘得的第一桶金。
1985年，23岁的周晓光与同样卖绣花样的浙江东阳人虞云新结为夫妻。因为他们在东北卖绣花样时发现，东北女子特别喜欢戴花花绿绿的头饰，于是两人就拿出家中所有的积蓄，在刚刚开业的义乌小商品市场买了一个摊位，专门经营头饰品。丈夫去广东进货，她则负责销售。
就这样，一不小心他们就发了财。几年后，他们就在当地一个最好的住宅小区购置了新房，在市中心购置了店面。
1995年7月，他们干脆投资700万元自己办了一家饰品厂。到现在为止，该厂已经在全国建起了自己的销售网络，资产规模上亿元，成为中国饰品行业名副其实的“大姐大。”
在周晓光的带领下，现在义乌市这样的饰品厂多达1800家，从业人员10万人，年产值高达60亿元。
感觉不错的宗庆后
1978年，辍学后靠走街串巷为人补鞋的温州少年南存辉，为了多挣几个钱，拼命练就了一副快速度。再加上他为客人用心服务，从而很快就实现了自己最初的理想——每天比同行赚更多的钱。
接下来，他于1984年与同样20多岁的小裁缝胡成中两人合伙，在一间破房子里办了一家“求精”开关厂。这就是当今南存辉的正泰集团、胡成中的德力西集团的前身。
另一位与南存辉致富之路相似的“大哥大”，就是娃哈哈集团的宗庆后，成长道路也很简单。
1987年，宗庆后还拉着黄鱼车在杭州的街头推销冰棍呢。当时的他怎么也不可能想到，自己会在10多年后拥有中国最大的饮料企业。
可是，就是由于当初他借了14万元，创办了一家小食品厂，在卖冰棍的同时，靠一种名叫娃哈哈的儿童营养液一步走红，才有了娃哈哈集团2002年销售收入88亿元、净利润12亿元的骄人业绩。
回想起自己的创业过程，宗庆后轻描淡写地说：“创业靠的是感觉，我的感觉可能比较准确吧？”
节俭精明的鲁冠球
鲁冠球最早是农民，后来做了打铁匠。
1969年，受当时的乡干部邀请，他担任公社农机修配厂负责人。在这以后，节俭、精明的鲁冠球拾遗补缺，指定企业专门生产犁刀、铁耙、万向节等同行企业不怎么生产的产品，结果掘得了第一桶金。
1979年，鲁冠球开始专门生产汽车万向节，并于1983年承包了万向节厂。
1988年，他以1500万元的代价买断了万向节厂股权，在一片争议声中成立了私营企业。
1990年，鲁冠球成立了万向集团公司，并于1993年11月在深圳证券交易所发行了“万向钱潮”的股票。
8年后，他又一口气吃下了3家上市企业，从而在证券市场上组成了一个“万向系”，向国际市场发起冲击，并于2001年8月收购了一家美国上市企业。
在短短的20年内，鲁冠球的身份有了一个这样巨大的变化，毫无疑问，他是非常精明的，也是非常胆大的。
他的精明之处就在于，不管自己的身份怎样变化，手中始终都掌握着当时的稀缺资源，尽管这种稀缺资源的身份也在不断变化。
胆大包天的王均瑶
1991年春节前夕，16岁就辍学在家、开始外出闯荡的温州小商人王均瑶，和其他温州民工一样，包了一辆大客车从长沙开往温州回家过年。
在这长达1200公里的翻山越岭中，王均瑶无意中抱怨汽车速度太慢了。这时候一位老乡开玩笑挖苦说：“你嫌汽车慢，最快的是飞机，你坐飞机回去就快了。”
王均瑶想：是呵，坐飞机最快，我为什么不能包飞机呢！
就这样，春节过后回到长沙时，王均瑶叩开了湖南省民航局的大门，经过种种艰难曲折，最后签下了包机协议。
1991年7月28日，25岁的王均瑶破天荒地承包了长沙至温州的航线。敏感的美国《纽约时报》记者马上预言：王均瑶的胆识和魄力，必将引发中国民营经济的腾飞。
王均瑶把从“包飞机”中掘得的第一桶金，全部投在奶业上。他的依据是，我国是目前世界上惟一一个白酒的年消费量超过牛奶的国家，每年人均喝牛奶不到7公斤。随着人民生活水平的不断提高，这个比例必将颠倒过来。
于是，1994年王均瑶成立了均瑶乳品公司，并很快打出了品牌，产品销往全国各地。
1998年，王均瑶以每辆汽车70万元的代价，竞拍到了家乡温州的上百辆出租车的经营权。
这是一笔别人算来算去怎么也不划算的赔本买卖，可是王均瑶却认为很划算。
王均瑶说：这样一来，每个到温州的人首先见到的就是满地奔跑的“均瑶”汽车，通过“均瑶”汽车来了解“均瑶”品牌，这是多么一笔巨大的无形资产呢？！
2001年，由于要集中精力发展航空业和乳品业，王均瑶以平均每辆汽车80万元的代价，拍卖掉了这100多辆出租车的经营权，除了无形资产以外，这一进一出净赚了1000多万元！
当别人都在四处打听王均瑶到哪里去了的时候，35岁的王均瑶已经把公司总部迁到了上海。
在新成立的中国东方航空武汉有限公司，王均瑶有18%的股份，成了名副其实的“民营资本进入航空业第一人。”