书城成功励志势关成败——以势谋事的8种学问
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第24章 以变应变 拓展势力

这是一个创新生存的竞争年代,创新是应对变化的重要法宝。紧跟变化的趋势,不断推陈出新,不失时机地开辟新的道路,壮大自己的力量,这就是生存之道。

在德国巴伐利亚的法兰克福地区,有一个名叫赫尔佐根奥拉赫的小镇,世界上最大的体育用品公司阿迪达斯就坐落在这里。这家公司拥有职工4万名,分布在世界上50多个国家和地区。

美国《华尔街日报》把阿迪达斯称为“运动场上的罗尔斯一罗伊斯”,人们也常用“哪里有世界冠军,哪里就有阿迪达斯公司的产品”来形容阿迪达斯公司在世界体育界的影响。

公司的负责人常说:现代体育运动迅速发展,体育用品的生产,必须时刻注意改进产品,更新款式,以适应顾客的需求,否则就有被挤垮的危险。

一次,阿迪达斯公司发现足球鞋的重量与运动员的体力消耗关系极大,在每场一个半小时的比赛中,平均每个运动员在球场上往返要跑一万步。如果每只鞋的重量减少100克,那么,就可以大大减少运动员的体力消耗,提高他们的拼搏能力。经过反复的研究,阿迪达斯果断地去掉了鞋上的金质鞋尖,设计出比原来轻一半的新足球鞋。这种鞋投放市场,立即受到好评,人们竞相购买。

1954年,世界杯足球赛在瑞士举行,阿迪达斯又发明了可以更换底的足球鞋。在决赛的那一天,伯尔尼的万克多夫体育场一片泥泞,匈牙利队员在场上踉踉跄跄,穿阿迪达斯的原西德队员却健步如飞,并首次登上世界冠军的宝座。自此以后,阿迪达斯名声大震。

尽善尽美的服务质量招来了顾客,公司从中受益不浅。阿迪达斯特别珍惜公司的声誉,许多故事在国际体坛上传为美谈。原西德足球队的明星鲁梅尼格是扁平足选手,公司就特意为他设计缝制了一双球鞋,使他能够驰骋疆场,屡立奇功。

为了取信顾客和创出牌子,阿迪达斯总是按不同国家将其商品的3%~6%拿出来作为馈赠。

尽管阿迪达斯每年的销售额达20亿马克,使美国的耐克牌和日本的虎牌难以望其项背,但阿迪达斯并没有因此而满足。阿迪达斯时刻没放松与国内普玛公司、美国耐克公司、美洲虎公司、意大利的柏仙奴和日本的虎牌公司之间的竞争,阿迪达斯的目标是逐步占领中、美、日三个主要市场,总产值突破40亿马克,为此,阿迪达斯将不断变革陈旧的经营方式,大力开发新品种,准备向与运动有关的康复、消遣、旅游及日用化妆品等新领域迈进,为今后公司的发展开拓了一条新的道路。

以万变应万变,这是应变之法的重要方法。你如果能善用这一方法,必将使你的人生其乐无穷;企业家如果巧用这一方法,将会给企业带来旺盛的生命力。