现在个人理财的通常做法是：一部分存银行，一部分买股票证券，一部分投资商铺企业。很明显就是“别把蛋放在一个篮子里”的最通俗解释，企业更是如此。
1988年，荣海创办了西安海星科技投资控股（集团）有限公司，这是一家在陕西省西安市高技术产业开发区注册的民营高科技企业。
星海公司没有像其他代理商一样“没落”，除了做自有品牌外，还有一个原因，那就是，荣海采用了多元化经营战略。
荣海认为，政治因素、人为因素和体制因素都有可能使苦心经营的一个品牌在瞬间化为乌有。如果把所有的资金都投在一个产品或者一个方向上，那么未来的风险就会相当大。所以，荣海决定“把鸡蛋放在不同的篮子里”。
荣海介绍说，到目前为止，海星集团已经有五大支柱产业：海星科技、海星房地产、海星饮品、海星超市、海星生物制药，并且它们已经从幼稚期走向成熟期，从产业的起伏动荡走向稳步运行。
1993年11月，海星集团投资的第一家自选超市开业，成为西安市里的第一家超市。由于是第一家，刚开始经营时经历了许多困难，最明显的是人们对于超市这种新玩意在短期内难以普遍接纳。荣海对此的看法是，即使赔钱也要坚持经营下去。他是个有独到眼光的人，他的决策给公司带来了巨额的利润和飞速的发展。他派人去国外学习，学习国际正规连锁超市的经营模式，模仿他们进行统一标识、统一采购、统一配送、统一定价管理，以“规模经营，平价销售，面向工薪，货真价实”为经营原则。经过一段时间的努力，海星超市终于发展起来了，并且赢得了很好的商业信誉。到现在为止，海星超市已经拥有80家具有现代化管理和设施的正规连锁自选超市。这80家超市遍布西安城区、安康、咸阳、银川、富平等地区。
1992年，西安海星房地产综合开发公司成立，这是一家西安海星集团的全资子公司，主要从事房地产综合开发、经营及物业管理等。1994年12月，中美合资西安海星现代饮品有限公司成立，这是一家西安海星集团与英国保诚创业投资公司共同投资兴建的大型现代化饮料食品企业，是中国西北地区最大的饮料基地，其果汁饮料生产规模位列全国同行业前三名。
1999年7月2日，海星邦和生物制药有限公司成立，这是一家国家定点生产血液制品和生物药品的现代化高新科技企业。
很多民营企业在实施“多元化”经营战略时都失败了，史玉柱就是一个典型的例子，这使得许多人认为“多元化其实是个陷阱”。荣海也认为，有的时候，多元化企业会降低竞争力，所以，有段时间内他也曾考虑过产业的取舍问题。但是，在反复研究有关整合的战略后，他还是决定实施多元化经营战略，并且确定了血大产业，表示会在一段很长的时间里坚持走下去。因为，他同时还认为，多元化企业会降低竞争力只是一部分情况，而不是所有的情况，一个成熟的企业应该由三方面组成：一是目前还没有利润，但很有发展前景的产品或领域；二是目前正处于上升期，利润正高的产品或领域；三是市场已经完全成熟，利润正越来越薄的产品或领域。如果一个企业拥有了这些，即便是多元化的企业，也是很有竞争力的。
荣海将海星多元化经营的成功归为以下几点原因：一是选准了时机；二是兼顾地域经济的特点，注重产业间互补和协调发展；三是发挥主体产业的优势。海星集团先是集中发展其核心产品——电脑，发展到一定的规模和程度，企业积累了足够的资金、技术和人力资源，在行业中也已经享有稳固有利的地位后，他们开始实施多元化发展战略。这样，他们就完全有能力应付多元化经营不善带来的一系列问题了。海星集团发展这么多年，始终坚持把电脑作为其支柱产业，以电脑业带动饮料业等其他行业共同发展。这种“一业为主，多元经营”的发展路线，可以使其很好地规避经营风险。
不把蛋放在同一个篮子里都能做得到，至于要放在几个篮子里，每个篮子里放多放少则完全取决于自己的眼光了。