有许多想发财的人总是与机会“错失良缘”。其实，我们缺少的并不是机遇，而是发现机遇的眼光，把握机遇的本领。
许多人总是长吁短叹，认为自己之所以没有富起来，主要原因就是没有发财的机遇。其实，我们不妨对比一下那些致富者，你就可以发现，机遇在大多数时候是同时降临在许多人身上的，只不过是有人犹豫了一下，而有人却立即行动了而已。
闻名世界的麦当劳快餐的创始人克罗克，曾经是一个很出色的推销员，他几乎跑遍了美国所有的城市。对他来说，不仅推销产品是一件驾轻就熟的事情，而且他还特别善于从推销产品的过程中寻找机遇。他后来之所以成为世界快餐业巨头，就是从一份来自一家汉堡包快餐店的订单中发现了机会，从而改变了他的命运，同时也掀起了一场全球范围内的餐桌上的革命。
克罗克的客户不是别人，正是加利福尼亚州圣贝纳迪诺市的麦当劳兄弟，他们经营着“麦当劳”快餐馆。那时的“麦当劳”快餐馆规模不像今天这样庞大，经营的品种也很单一，主要是炸薯条和汉堡包。
克罗克抱着好奇的心理品尝了这种食品，立即被迷住了。吸引他的不仅是食品的美味可口，更主要的是麦当劳兄弟独特的经营方式。兄弟俩的经营方式可以说是优点和缺点一样突出。一方面，他们创造了流水线生产汉堡包和搭售炸薯条的营销方式。在制作和销售过程中，不仅采用标准化牛肉小馅饼、标准化配菜系列，还采用红外线灯照射以保持炸薯条的清脆可口。
这种分量足、口感好，又方便快捷的食品很受当地居民，尤其是青少年的喜欢。此外，克罗克还注意到，麦当劳兄弟俩在餐馆前树起个巨大的拱形“M”招牌，以招徕顾客，而在加利福尼亚州的另外9家餐馆也使用“麦当劳”店名，并且已经有了联合销售、联合经营的发展趋向。
但是，克罗克经过周密考察，发现麦当劳兄弟俩的经营思路也不是完美的，他们也有致命的弱点，主要是思想比较保守落后，而且过于满足现状。另外，他们也不愿过于奔波劳累去进一步开发拓展业务和发展分店。所有这些，都给克罗克留下了难以磨灭的印象。多年的推销员生活和对饮食业发展趋势的了解告诉克罗克，麦当劳兄弟的创造发明非常重要，但也有很多需要改进的地方。因此，他并不急于立即签订出卖制奶机的合同，而是留在加州连续考察了一周。
在这珍贵的7天里，克罗克马不停蹄地四处打听，不断地观察，结果他又得到一个消息：麦当劳兄弟想物色一个合适的人选，以帮助他们解决因餐厅发展而带来的麻烦。他敏锐地意识到，他人生的转折时机就要来临了，绝对不能犹豫。他一定要不失时机地抓住这次机会，实现他人生的一次大转折。
为此，克罗克宣布放弃推销员工作，准备进军快餐业。辞职后的第二天，克罗克即拜访麦氏兄弟。经过商议，他取得了发展全国连锁业务的权利。急于投入的克罗克，接受了一份苛刻的合同。合同规定：连锁权利费用950美元，克罗克只能抽取连锁店营业额中1.9%的费用来做服务，而其中还有0.5%是给麦当劳兄弟的权利金。
1955年3月2日，克罗克创办了麦当劳体系公司。克罗克以公平、互惠的精神订立连锁合约，这也成为他留在这个行业中的最大资本。他说服未来的加盟店主、可能的供应商、年轻的经理以及贷款人同他一起冒险，他凭借过人的销售技术取得了成功。
克罗克小心谨慎地选择连锁店加盟者，并控制其经营方法。他从不把连锁权卖给实力雄厚的连锁人，深怕他们有一天超过总公司而不再受控。他控制了加盟店，使他们注重品质、清洁、服务与价值。在他眼里，这是保持麦当劳长期赢利的必需条件。
连锁公司不应该剥削加盟者的血汗而应该帮助加盟者成功，塑造自己的成功，这就是克罗克的连锁哲学。当时有许多人已看出速食业的巨大潜力，但只有克罗克一人有能力将连锁店组织起来，使所有的加盟者与他站在同一阵线。
随着克罗克在速食业中的发展，麦当劳兄弟的阻碍作用越来越明显。由于麦氏兄弟目光短浅，克罗克的连锁原则得不到彻底的发展。贪婪的麦氏兄弟拿走克罗克仅1.9%的服务费中的0.5%作为权利金，使得麦当劳的发展严重缺少资金，无法壮大。
麦当劳兄弟的做法使克罗克无法容忍，他决定买下麦当劳公司。虽然270万元的高价令克罗克头晕目眩，但是他不得不接受这个数字。经过一天一夜的思考，他毅然决然地敲开了麦氏兄弟的办公室。
从此以后，克罗克成了麦当劳的掌门人。他很快将麦当劳推向了全世界，成为全球最大的速食连锁业之一，而当时创办麦当劳的两兄弟却因为目光短浅而销声匿迹。
机遇来得突然，走得迅速，可以说是稍纵即逝。只要你知道机遇的各项特性（瞬时性、善变、罕有等），就会明白这个道理。