作为一个女领导应该在管理中发挥自己女性领导的优势，用女性特有的温柔和细心，使自己的领导才能得到更好的发挥。
在职场上，要学会放权，少下命令、多商量。
所谓放权，也就是让员工参与到组织的决策与管理之中。这样放权参与确实能起到激励员工的作用，激发员工的主人翁意识，从而产生与公司企业共命运的思想。
作为一个女领导应该在管理中发挥自己女性领导的优势，用女性特有的温柔和细心，使自己的领导才能得到更好的发挥。
首先可以用女性的细致，了解员工，为员工们参与管理提供一切方便，创造有利条件，采取多种方式，使其能切实行使应有的管理的权力，焕发出更大的热情。
在工作中，女领导要采取下属路线，有事多和员工商量，集思广益，不管是决定问题还是向员工布置工作，都不要以为自己是领导者，就搞简单的逼迫命令。而要多讨论、多商量，这样可以启开员工思想的闸门，使他们开动脑筋，充分说出自己的见解。
女性的温柔和善可以给员工更大的鼓励，让他们说出自己最内心的想法，要知道，一方面员工的意见可以弥补领导者智慧的不足。另一方面，共同商量决定的问题里面包含了员工的正确意见，员工执行起来，就会更加自觉；同时，领导者用商量的方式与员工研究问题，还可以增强员工对领导者的亲切感，从而进一步加深彼此之间的感情。在这样的领导者手下工作，员工就会感到心情舒畅，有话愿意说，积极性就能得到有效的发挥。
作为一个女领导，如果你可以深入到员工当中，以定期召开员工大会的形式，和员工们就对公司准备出台的重大决策进行商定、讨论；并发动员工献计献策，提合理化建议；同时成立公司民主管理委员会，吸收各个层面的员工参加，共同研究决策等等。那么你这个温柔、民主的女性形象会很快得到员工的认可的。
请注意，这样的放权并不等于领导者不负责任的把所有的权力让给下属，因为最终的决策权和大方向还是由领导者把握。通过员工参与的方法能激发员工积极性，同时还能满足员工的自我实现心理，利于稳定员工队伍。也能够更加体现出女性领导的领导特色。