我需要一个助手，就让三名部门经理帮我从他们手下的中层管理人员中各推荐一名年青人。
几天之后，他们将名单报了上来，分别是小李、小王和小张，并各自说明了推荐的理由。
听了他们的介绍，我觉得这三名候选人在年龄、学历、工作经验上都不相上下，一时难以定夺，于是就对他们说：“走，我们一块去他们的办公室看看再作决定吧。”
从三名年青人的办公室里出来，回到我的办公室坐下，我对三个部门经理说：“就让小张当我的助手吧！”
三名部门经理几乎是同时问：“您分别到了他们三人的办公室不假，但是您只是看了看，一句话也没有说，一个问题也没问，怎么就能决定谁能胜任您的助手呢？”
我说：“是这样的。我非常相信你们，所以，对你们推荐的人选，在年龄、学历、工作经验等方面我就不用考察了。这次去，我只是考察了一下他们的工作习惯。因为习惯反映性格，性格决定成败。做为总经理助手，这一点尤其重要。”
这时，一名部门经理问：“那你为什么不选小李呢？”
我说：“小李的桌子上文件杂乱，电脑上还有灰尘，说明他做人懒散，对自己要求不高，显然不适合做一名助手。”
这时，另一名部门经理问：“可是，小王的文件摆放可是非常整齐，桌子上也是一尘不染啊！你怎么不选他呢？”
我说：“我注意到这一点了，但是他对一切要求得过于苛刻，难以有容人容事之量，也不适合做总经理助手。只有小张，一切做得有条不紊，恰到好处，所以我选择了他做我的助手。”