失去对手后患无穷
在北海道有一种鱼，叫鳗鱼，这种鱼的肉味道鲜美，但是该鱼有一个缺点就是捞上来过一会儿就会死了，鱼死了，但是活鱼的价格是死鱼价格的好几倍，当地的渔民都想不到用什么方法来让鳗鱼能多存活些时间，但是唯独其中有一个老渔民他捞的鳗鱼到市场后，仍然是活蹦乱跳的，都没有死，而且都挺精神的，他们都不知道是什么原因？后来那位老渔民告诉他们，办法很简单就是在放鳗鱼的水里放入几条鳗鱼的天敌狗鱼，让那几条狗鱼在众多的鳗鱼中间钻来钻去，搅得鳗鱼不得安宁，这样鳗鱼就会活动起来，只要鳗鱼活动起来，那它们就死不了，因为有他们的天敌狗鱼存在，也就是他们有对手的存在，才使鳗鱼得生存。
其实我们人类何尝不是这样，孟子就曾说过，生于忧患，死于安乐。确实是这样，那些鳗鱼如果没有狗鱼的存在，那些鳗鱼就会安于快乐，不思进取，缺少精神，没有意志，没有斗志，所以很快就会死亡。那些放入狗鱼的鳗鱼群里，因为有了他们的天敌和对手，他们就会害怕，他要抗争，他要生存，正因为他们有了生存的意念，他们就能生存，就像你把一只青蛙放到开水里，他马上就会跳出来一样。如果你把青蛙放到温水里，让他失去对手的存在，然后慢慢给水加温，最后的结局大家都知道，这就是没有对手的可悲的下场。真是像孟子说的那样，“入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。”
《三国演义》中蜀国虎将关羽，在单刀赴会后，视东吴将帅皆为鼠辈，狂妄自大，刚愎自用。结果，大意失荆州，败走麦城死于吴将吕蒙之手。为何会发生如此惨剧呢？原因很简单，只因为关云长没能碰到一个合适的对手。见到一群“酒囊饭袋”就自视甚高，于是麻痹大意失去了进取的动力。想当年，云长挥刀斩华雄，令诸侯瞩目；又过五关斩六将大战夏侯敦，成为世人仰慕的英雄。又有谁不知袁绍爱将颜良、文丑白马坡亦成他的刀下之魂，如此猛将怎能不敌吴下阿蒙？事实就是如此，心中失去了对手便后患无穷。
与对手竞争的技巧
我们的生活中应该需要对手的存在，因为对手的存在而使你更加坚强，因为对手的存在，而使你更加成熟，因为对手的存在，而使你更加进步，因为对手的存在，而使你具有危机感，你就要不断去创新，你就会不断地去完善自己，你就会不断地从一个成功走向另一个成功。
我单位来了一位年轻同事，她的存在，使我感到了危机感，我才开始了重新投入工作和学习中去，我才发现，我过去这么多年由于没有对手的存在，是白白浪费时间，我现在学习得到的，正好是我过去十年所学的。你信不信。这就是竞争存在的好处，也就是对手存在的好处。
那么，我们该如何与对手进行竞争呢？
①展示最优秀的一面
如果你没有坚硬的后台做硬件，要想在竞争中取胜只有依靠自身的软件了，比如：你是否有良好的沟通能力？有没有团队精神？外交能力是否出色？是否知道编织自己的人际关系网等等。当然，你所拥有的这些软件一定要是对手所没有的，这样才能体现你的优势。然后再通过适当的途径把它们展示出来。
某市场部助理小李不久前被提升为秘书室主任，那是因为她平时所做的策划文案都十分精采，并常有文章在报刊杂志上发表，当小李得知秘书室主任一职空缺，公司内定人选是打字员小林时，自信的她便来了个毛遂自荐。总经理边翻看着小李的文案，一边对她一手漂亮的字发出赞叹，考虑之后终于决定放弃那个长得漂亮但文笔平平的小林。
②避免发生正面冲突
很多时候我们会将自己的竞争对手看作是死敌，为了成为那个令人艳羡的成功者，也许你会不择手段地排挤对手：或是拉帮结派，或在上司面前历数别人的不是，或设下一个又一个巧计使得对方“马失前蹄”，但可悲的是，处心积虑的人有时并没能成为最终的赢家，收获的只是一腔沮丧和悔恨。
从甲某到职的第一天开始，乙某就敏锐地感到：甲某对自己是个威胁。于是，乙某为了保住现在的职位，自恃在公司的老资格，便经常在老板面前说甲某的坏话，有一次竟当着全体员工的面因为一点小事对甲某大发肝火。甲某尽管心中十分生气，但很有涵养的她并没有与乙某发生正面冲突。半年后，甲某正式被公司委派做办事处经理。而乙某一气之下辞了职。
乙某的失败之处在于：没有老板会把一个心胸狭隘、与同事矛盾重重的人放到最重要的职位上。如果她能采取另一种更积极的方法：比如与甲某的良好沟通与协调，多多向她学习一些管理之道，注意与其它同事的交往方式，在上司面前谈及同事时，着眼于他们的长处而不是短处，那么，凭着她在公司的资历，老板又有什么理由不让她坐稳这个办事处经理的职位呢？
③拥有宽容对手的心
下面这个发生在IBM的故事可能会对你有启发：
一天，一个中年人走进托马斯·约翰·沃森的儿子小沃森—这个IBM第二任总裁的办公室，他瞧了一眼小沃森，毫无顾忌地嚷道：“我没有什么盼头了，销售总经理的差事丢了，现在干着没人干的闲差……”
这个人叫伯肯斯托克，是IBM公司未来需求部的负责人。他是当时刚刚去世的IBM公司第二把手柯克的好友。因为柯克与小沃森是对头，伯肯斯托克心想：柯克一死，小沃森肯定不会放过他，与其被人赶走，不如主动辞职，闹个痛快。伯肯斯托克知道小沃森与他的父亲一样，脾气暴躁，也很要面子，假若哪位职工敢当面向他们发火，那么，其结果就不言而喻了。奇怪的是，小沃森显得很平静，脸上还有一丝笑意。
伯肯斯托克有点紧张了。不是因为害怕，而是有点摸不着头脑了。
“如果你真行，那么，不仅在柯克手下，在我、我父亲手下都能成功。如果你认为我不公平，那么你就走；否则，你应该留下，因为这里有许多机遇。”
“……”
“如果是我，现在的选择就是留下来。”
“我刚才的话你没有听见？”
小沃森没有回答，好像真的没有听见。
小沃森实际上做的是尽力挽留面前这个人。
伯肯斯托克是个不可多得的人才。在促使IBM从事计算机生产方面，伯肯斯托克的贡献最大。当小沃森极力劝说老沃森及IBM其他高级负责人赶快投入计算机行业时，公司总部里支持者相当少，而伯肯斯托克全力支持他。
伯肯斯托克对小沃森说：“打孔机注定要被淘汰，假定我们不觉醒，尽快研制电子计算机，IBM就要灭亡了。”
小沃森相信他说的话是对的。小沃森联合了伯肯斯托克力量，为IBM立下汗马功劳。
伯肯斯托克是幸运的，他得到了小沃森的宽容，一个说一不二的人的宽容。也正是这种宽容，才造就IBM的不断向前发展。小沃森在他的回忆中还曾写下这样一句话：“在柯克死后挽留伯肯斯托克，是我有史以来所采取的最出色的行动之一。”
事实证明，越成功的人，也就越有宽容对手的心。宰相肚里能撑船，不计过失是宽容，不计前嫌是宽容，得失不久踞于心，亦是宽容。宽容可使你不受一时得失的影响，保持对事情正确的判断。你若不按“宽容”行事，你就永远不可能成为一名真正的成功者。