人不能没有目标，目标的作用不是一个简单的"重要"所能概括的。没有目标就会如无头苍蝇一样到处乱撞，甚至是会放弃奋斗。有一个小寓言：三只青蛙掉进鲜奶桶中，A说："这是命。"于是它盘起后腿，等待死亡降临。B说："桶这么深，凭我的能力，今天死定了。"于是沉入水底淹死了。C说："不幸！但我的后腿有劲，只要有垫脚的，一定可以死里逃生。"它一边计划，一边跳跃。鲜奶由它不停搅动成了奶油块，它找到垫脚的，也就获生了。这个小寓言启示人们应该确立明确目标，才可以成功。无论是政治家，还是企业家，执著于目标同样重要。
李嘉诚被誉为"经营之神"，是香港光芒四射的人物，他在美国《幸福》杂志的世界巨富排行榜上排名第16位。
"长江塑胶厂"就是李嘉诚以自己多年为人打工挣得的一点积蓄创办的，它专门生产塑胶玩具和简单日用品。
在创业最初的一段时期，李嘉诚以自己一贯"以诚为本"的对人原则赚了几笔，可后来这招儿就不灵了。
当时的李嘉诚对自己的创业并没有明确的目标，心中缺乏正确观念的指引，只是盲目地想赢得更多财富。几次小小的成功，使他急切地扩大资金不足、设备简陋的塑胶企业，于是资金开始周转不灵，工厂亏损愈来愈严重。
过快地扩张、承接订单过多、设备简陋和人手不足，极大地影响了产品质量。于是，因质量问题和交货期的延误而退回来的产品积压在仓库里，资金更加周转不灵了，原料商开始上门催缴原料费，客户也纷纷上门索赔。
重情谊、讲信誉的李嘉诚咬紧牙关，用账本上所剩的最后一点贷款，千方百计地找原料商订购塑胶原料，并集中力量保证了后来几批订货的产品质量，终于使企业摆脱了僵局。
然而，就在李嘉诚带着复活企业、渡过难关的希望去找客户提货时，客户却以国际塑胶市场突然有变，考虑自身利益为由，公然言而无信，拒绝按合同收货。
这正可谓："屋漏偏逢连夜雨，船破又遇顶头风。"当时的香港法制不太健全，客户的违约失信，使工厂出现严重亏损，使原来有一线生机的塑胶厂彻底掉入破产的深渊。
在那段狼狈不堪的日子里，李嘉诚每天睁着布满血丝的双眼，既要应付不断催还贷款的银行职员，也要对付威逼他还清原料费的原料商，更要应付连打带闹要求索赔的客户以及拖家带口上门哭哭闹闹、寻死觅活要求发放工资的工人。
初尝成功喜悦后的李嘉诚做梦也想不到随之而来的却是灭顶之灾。1950年后的5年沉浮岁月，是李嘉诚创业史上最为悲壮的一幕，它沉痛地记录了李嘉诚摸爬滚打于泥泞之中的艰难历程。
李嘉诚自己都不敢回忆，在百感交集的情况下是怎样一分一秒地熬过来的。生意上的惨败几乎使他万念俱灰，但是他必须为他的企业、为支撑他的家庭而坚持下去！
重朋友、讲义气的李嘉诚为了生活，更为了"诚与信"，不得不重新振作起来，收拾他的企业残局，并总结出了这样的教训：必须有一个明确的目标做指导，再也不能去做无头苍蝇了，于是，他静下心研究新的发展。通过分析他认识到，企业遭到了那样的灭顶之灾，员工对工厂的信赖已经荡然无存了，企业之所以出现产品质量问题，说明缺乏专业人才。于是针对分析结果，制定新的发展方案：第一步是稳定军心；然后，快速寻找经验丰富的塑胶人才，由小到大，稳扎稳打，赶在工厂彻底崩溃之前将局面扭转过来。
李嘉诚一边想着新的发展方案，一边又重新设计塑胶产品。
李嘉诚找到了正确的指导观念，于是向职工宣布：
"今天我要告诉大家的是，经过这一段时间的艰苦奋斗，我厂已将欠款全还清了，银行方面已经同意继续提供贷款。这就意味着，我们暂时脱离了困境，又拥有了一次重新开始的机会。现在我们面临的是如何把握这次机会。我认为，目前企业要发展，但发展要稳步，不能不切实际地求发展。也就是说，我们必须先求生存，再图发展。
"现在我们都是一条船上的成员。既然我们有能力渡过难关，那么，我们也一定能够把长江塑胶厂成功地驾驶前进。大家都能吃苦耐劳，视长江的成败为己任，都能为长江的发展出力。我相信，不久的将来，我们的长江一定能够发展壮大。"
李嘉诚刚说完，职工们受到鼓舞，报以热烈的掌声。共同的目标，同样坚定的信念，强有力地将他们紧紧地凝聚在一起。
"我们必须先求生存，再图发展"是李嘉诚从企业的"灭顶之灾"中吸取的教训。"灭顶之灾"是没有目标的企业的必然命运，是没有观念指引的企业家的命中注定的一劫。庆幸的是，李嘉诚能够及时摆脱那种"无头苍蝇"式的经营，重振旗鼓，树立目标，使企业转危为安。