在职场中，如果你喜欢抢风头，通常会被大家厌恶和唾弃。如果你抢的是上司的风头，你就惨啦！别人都将自己的功劳归于上司，你却要抢上司的风头，你不惨才怪呢！
案。例
有一家大型公司，内部结构复杂，机构臃肿庞大，关系错综复杂，是一个典型的办公室政治盛行的地方。2007年，公司准备上市但缺乏人才，董事会决定打破常规，从外部引入一位市场总监——原某外资企业的职业经理人施某。
施某入职的第一天，就有人坦诚地提醒他该企业与外企不同，建议他在开展工作之前，有必要先研究一下该企业的企业文化，特别是摸清总经理的底线与喜好，以便日后更好地在这里发展。但施某却不以为然。
由于施某来头很大，而且又是董事会引进的人才，所以总经理对他比较尊重，他自然成为公司里最有影响力的人物之一。虽然职位是市场总监，但在许多方面施某已经可以与公司副总经理平起平坐。在员工大会上，总经理数次强调自己对施某的信任与重视，并表示自己也会全力支持施某的工作，希望他放手做事。在公司中，总经理如此史无前例地支持一个“外来的和尚”，这让大家有点诧异。
总经理的公开支持让施某热血沸腾，他完全没想到总经理对自己如此器重，也完全没想到公司的领导能够如此开明，他告诫自己一定要知恩图报。
在接下来的一年时间里，施某实施了许多市场革新措施，取得了一些成绩，也出现了不少失误。对于施某的失误，公司不少人都有怨言，但总经理仍然在背后支持他。
第二年，公司要筹备黄金周的销售大战，广告、公关、销售几大部门都紧张地忙碌着。施某认为，由于市场形势有变，必须实施全新的销售推广手法，不能再按照原来制订的计划进行。他的想法几乎否定了前面所有人的工作，且这种销售推广手法从来没有过先例，所以存在不小的风险。总经理虽然不太愿意在如此短的时间之内对原来的计划进行全面调整，但看到施某自信的样子，也就勉强同意了。
自信并不代表着一定就能成功。由于施某实施的销售推广手法效果一般，公司损失惨重，业绩相对上一年同期下降20%。董事会将公司所有高管拉出去开会，出人意料的是，在董事会严厉的责问面前，总经理竟然将所有失误的责任承担了下来，替施某扛过了这一关。
总经理的宽容与开明，让施某有一种“士为知己者死”的冲动。转眼到了年底，在另一场市场大战中，由于策略制订得当，公司取得了显赫的战果。在盛大的庆贺晚宴上，施某喝了不少酒。酒酣耳热之时，他当着很多人的面说：“看到了吧？这是我的功劳，公司没有我是不行的，要是我升职了肯定可以干出更大的成绩……”许多人都附和着，这更让施某有点飘飘然了。
总经理的脸当时就黑了。一个星期后，在一次公司管理层会议上，总经理第一次把施某不留情面地教训了一顿。三个月后，总经理找了个冠冕堂皇的理由，让施某“体面”地离开了公司。
总经理可以容忍施某犯错误，但绝不会容忍他好大喜功，更不能忍受他功高盖主，抢自己的风头。于是，施某彻底失败了。
由此可见，上司的风头抢不得，千万不要图一时之快，要知道如此为之，危险就离你不远啦！