有些事情是你可以直接影响或间接影响的——我们将这称做“影响范围”。另外还有一些事情，你虽然深感兴趣，但却没有影响力。假设，一个陌生人砸了你的车，这虽然和你有点关系，也属于你的私人范围，但却不属于你的影响范围。发生在你私人范围内且是你必须负责的，就是你对事件的反应和看法。
但我们不能自满于影响范围的大小。从自身的经验里我们知道，我们可以不断扩张这个范围。小时候，我们的影响范围真的很小，多年间不断扩张。到今天为止，它仍在不断扩大当中。而在我们不断扩张影响范围之际，影响力和气场便随之形成。
我们总是认为问题的起因都来自外部，所以是不能控制的。这种想法正是问题的症结。当我们认为都是环境或他人的错时，等于我们把力量双手送给了别人。爱抱怨、发牢骚的态度只会更凸显我们的弱点。
到后来，我们能够对外在情况施以正面影响的能力会开始枯萎，最后渐渐死去。如果我们真的要改善我们的处境，应该马上开始行动，但解决的方法不是来自外界，而是必须来自我们自己。对于在我们私人范围内发生的事情，我们应该马上负起责任，同时扩展我们的影响范围。过去我们已经做到了影响范围加大，未来我们一样做得到。
欲扩大影响范围可从两个方面着手。
（1）打破定式
时常四处旅行的人，一定也有同样的体验。每一次的旅行都把你带出习惯的环境，最后在旅行途中你开始喜欢上新奇和不同的事物。你也学习到，在舒服区外仍然可以享受怡然自得的从容。
当我们习惯于战胜每个挑战之后，马上迎接下一个更大的新挑战，我们便能迅速扩大掌控范围。当我们走进一个新的地区，全力付出而获得成功后，会感到充满活力。
船停泊在港口里最安全，但这却不是建造船只的目的。我们虽然都有需求安全的渴望，但我们也同时渴望历险和变换。我们是在尝试新奇以及挑战新奇的时代里成长的。人拥有的掌控范围越大，会几乎永远处于舒服区外。生活中如果没有危机，就会感到索然无味，就像运动员必须不停地运动，才感觉到生命的存在一样。所以，我们需要的是挑战。
（2）不逃避问题
问题的出现同样也是我们扩展掌控范围的好机会。问题之—所以成为问题，就是因为问题虽然出现在我们的私人范围内，但却也位于我们的掌控范围之外。
也就是说，每个问题中隐藏着成长的机会。我们不需要多做什么，只要问自己一个问题：“该如何解决这个问题？”但我们还可以提出下一个问题：“我该如何制造情况，才不会让这个问题再度发生？”这个新的情况就是我们不断扩展的掌控范围。
一个多世纪以前，有一位年轻人在美国某石油公司工作，他所从事的工作简单到小孩子都能胜任，就是每天检查石油罐的盖子是否自动焊接完全，目的是确保石油能安全储存。
每天，他都会看到机器上百次重复着同一个动作——首先是石油罐在输送带上移动至旋转台上，然后焊接剂便自动滴下，沿着盖子回转一周，最后工作完成，油罐下线入库。他的任务就是注视这道工序，从清晨到黄昏，检查几百次，每天如此。
工作了一段时间之后，年轻人在机器上百次重复的动作中，注意到了一个非常有意思的细节。他发现罐子旋转一次，焊接剂一定会滴落39滴，而实际上38滴就够了。他想如果能将浪费掉的那一滴节省下来，每年将会节省多少焊接剂啊！
39滴焊接剂，有一滴被浪费掉了，这个年轻人发现了别人从来没有注意过的问题，并依此研制出了一种“38滴”焊接机，推荐给了公司。可别小看这一滴焊接剂，它给公司带来的是每年5亿美元的利润。
这位年轻人，就是后来掌控全美制油业的石油大王——洛克菲勒。
不要回避问题。发现问题，解决问题，你将扩大你的能力范围，扩大你的影响力和气场。
§§第二章 用魅力给气场加分