二战刚结束时，戴尔·卡耐基被邀请参加宴会，这一次的宴会是专门为推崇一位被英皇授予爵位的英雄而举行的。
宴席期间，一位声名显赫的先生讲了一段幽默的故事，并引用了一句话，大意是“谋事在人，成事在天”。那位健谈的先生随后补充到，他所征引的那句话出自《圣经》。
卡耐基一听，顿时就知道他说错了。他敢肯定，那句话出自莎士比亚，而且他清楚地知道出自哪一出中哪一幕的哪一场。为了表现优越感，卡耐基立刻纠正了他。这时候，那位先生立刻反唇相讥：“什么？出自莎士比亚？不可能！绝对不可能！那句话就是出自《圣经》。”
卡耐基继续说：“不信的话，你可以问问坐在我旁边的这位先生，他是我的朋友法兰克·葛孟。他研究莎士比亚的著作已有多年。”葛孟听了，在桌子底下踢了我一下，然后说道：“戴尔，你错了，这位先生是对的。这句话的确出自《圣经》。”
宴会结束后，卡耐基私下里问葛孟：“法兰克，你明明知道那句话出自莎士比亚，你为什么要撒谎？”
葛孟回答：“没错，我当然知道。那句话出自《哈姆雷特》第五幕第二场。可是亲爱的戴尔，我们是宴会上的客人。为什么要证明他错了？那样会使他喜欢你吗？为什么不保留他的颜面？他并没问你的意见啊，他也并不需要你的意见。为什么要跟他抬杠？永远避免跟人家发生正面冲突。”
这件事给了卡耐基一个教训，他说：“你赢不了争论。要是输了，当然你就输了；如果占了上风，获得了胜利，还是输了，证明了你并不是一个会做人的人。”的确，永远不要与他人发生正面冲突，这会削弱你的气场。
争论本身就是一件没有意义的事，你与他人争论输了，你在气势上就软了；就算争论赢了，你一样是输了，你伤害了对方的自尊心，你丧失了亲和的吸引力，你在他面前的气场变成了负的，与对方的气场产生相斥作用。
古人早就说过：“世俗之人，皆喜人之同乎己而恶人之异于己也。”世界上没有两片相同的树叶，更何况人的想法。人际交往中，时常会出现意见不合的情况，争执也在所难免。但是，如果你希望自己日后不成为对方的“敌人”，保持着一种吸引人的魅力，那么在与他人发生分歧的时候，不要纠缠着与之争论不休。尝试理解他人，当然不是要求你完全接受别人的观点，你要让对方感觉到你在设身处地地站在他的角度看问题、理解问题，用“同质”的气场去影响他，才能够心平气和地解决问题。如果非要辩论、争强，你就永远也得不到对方的好感了。林肯就曾这样对一位和同事发生争论的青年军官说：“任何决心有所成就的人，决不肯在私人争辩中耗费时间。争辩的结果，包括发脾气、失去自制，其后果是难以让人承担得起的。”
争论很容易让人丧失控制力，在不断升级的话语中，态度也越发蛮横，话语逐渐伤人，在不知不觉中去挑战对方的心理防线，导致双方都不冷静。一个失去了沉稳、气度，变得狭隘、恶语连篇的人，怎么还能够散发出好的气场呢？
其实，对于一个问题，没有绝对的“对”或“错”之分。特别是在生意场上，意见不统一、个人利益受到损失等情况时有发生，为此争执不下、争斗不休往往没有什么好结果。看看那些气场强大的有经验和涵养的生意人，他们在与人交往、谈判、合作时，永远都是面带微笑，摆出一副坦诚的样子。即便出现矛盾，也总是秉承以和为贵的原则，用自己强大而正面的气场赢得他人的好感，提高自己在他人心目中的地位，从而广结人缘。如果是迫不得已被卷进了争吵中，他们也会表现得非常有气度，甚至甘愿充当失败者。
安迪与一家公司进行商业谈判时，在价格上出现了严重的分歧。这时，对方代表突然站起来，冲着安迪挥舞着愤怒的拳头，大发雷霆地说：“安迪，你简直就是一个唯利是图的奸商。我恨你，我有绝对的理由恨你！”接着，恣意谩骂了长达１０分钟之久。
在场的所有人，都以为一场争吵必不可免，甚至以为安迪会挥起拳头向他打去，或是立即停止谈判。可是，谁也没想到，安迪竟然一点也不生气，而是恭敬地站起来，用和善的神气注视着这位攻击者。那人越是暴躁，他便越显出和善。对方被弄得莫名其妙，怒气渐渐平息了下来。半小时后谈判继续进行，安迪心平气和地表达自己的观点。对方代表意识到自己的一时冲动，误解了安迪的意思。最终，双方谈判成功，达成合作。
在遇到分歧和争论的时候，“认错”和“宽大”并不是懦弱无能，而是一种难能可贵的美德，一种超越“优越”和“权威”的气场。有了这种气场，人们才会乐于同你交往，你的亲和力才会越来越强。与此同时，这种亲和力也会推动你事业上的成功。