著名的空中霸主——波音，是一家生产经营航空航天工业的企业，总部设在美国西雅图。波音拥有资产204.5亿美元，在全球最大500家工业公司中排第47位。
然而，20世纪70年代初，波音这个空中霸主厄运连连，先是因747推出的电动机不当而给波音造成了几近破产的困境，同时暴露了一直以来被漠视的成本失控、机构臃肿等内在问题。与此同时，华盛顿当局取消波音的超音速客机计划也使波音的危机更加突出。与此同时，波音的多元化策略失误，贿赂丑闻的困扰，以及在行业竞争中一次又一次的失利，使波音进退维艰。
成本失控、决策错误、官司缠身——20世纪60年代末至70年代的波音面临着内忧外患的重重困境，几度濒临破产。几经反思，波音决策层决定改组领导层，重新选定有创意和魄力的董事长，授以他波音公司的经营权，对波音公司进行改革。可是，波音真的能摆脱倒闭的厄运吗？这是当时每个人心中的疑问。
1968年4月29日，梯·威尔逊成为波音第6任董事长。他临危受命，深感压力重大，经过一番思考和对国内外市场的调查研究后，果断地做出了改革重组波音的几项重大决策。
第一，节省开支，大刀阔斧压缩成本。在长期的不景气下，压缩成本增加收益的最有效的方法，是从产品政策、销售组织、人员组成等环节去发现不合理的损失，并消除这些损失。
第二，借助外力，傍着军方摆脱破产厄运。外界对企业的影响可以是负面的，也可以是正面的。在企业身陷艰难处境时要善于利用、整合外部的力量，摆脱危机。
第三，抓住机遇，迅速恢复元气。在动态市场上，企业要求得长期生存和发展，必须善于不断抓住机遇，及时调整自己的经营策略，随机应变，因时因地制宜，使企业界的经营决策与不断变化的环境相适应。
第四，适应需求，给波音747动“大手术”。要预测市场的未来发展趋势，需要时刻把握市场的脉搏，潜心研究市场的每一细微的变化，只有这样，才能运筹帷幄，决胜千日之后。
第五，创新取胜，开发波音飞机新成员。随着企业之间的竞争越来越激烈，能否在弱肉强食的市场中求生存，获得发展的一个重要的因素是企业是否能够及时推陈出新，生产出具有竞争优势的新产品以满足消费者的需求，这又取决于企业的技术创新能否脱颖而出。
第六，加速增长，高品质促销带来高利润。促销策略是市场营销策略的一个重要方面，是最富创意的一个策略。巧妙灵活地运用各种促销手段，不仅能使产品为更多的消费者所接受，扩大市场份额，促进企业的发展，而且能使企业在激烈的市场竞争中占据有利位置，掌握经营上的主动权。
通过这些决策的有力实施，波音公司开始从中赢得信誉、赢得顾客和市场，业务得到稳步增长。永不满足的波音公司没有因此而止步，相反，却加快前进的速度。
波音的财务报表显示，大多数指标如销售额、利润额、订单、贮备量以及股票价格等都明显地增长，并保持上升的趋势。
1983年，波音最终从20世纪70年代初降临的巨大困境中走出来，并完全恢复生机。
波音公司各项业务稳定持续地增长，1988年达到了一个顶峰，其标志事件是这年春季，联合航空公司向波音订购了370架飞机，包括附件，总价值达157亿美元。这是波音有史以来的最大订单，其价值相当于新加坡当时一年的国民生产总值。
以后的两年中，公司又陆续收到很多订单，因燃料价格下跌，航空业变得十分有利可图。如此兴隆的生意为波音公司创造了大笔财富，波音公司终于摆脱了破产的阴影，获得了前所未有的发展前景。
智慧分享
可以说，波音走出危机，和它的重组和有效措施的实施是分不开的，从品牌方面来看，同时也是与它的品牌价值分不开的，正是由于它空中霸主的品牌地位，才迅速使人们对它恢复了信心，也帮助它走出了艰难的困境。