无论黑猫白猫，抓住老鼠的就是好猫；无论苦干巧干，做出绩效的员工才是企业最需要的员工。
在日常的工作中，你是否发现有这样的现象——领导安排同样性质的一件事情给两位员工去做。其中的一位每天提早上班，推迟下班，连星期六、星期天都不休息，弄得身心憔悴，愁眉苦脸。但是，由于他没有达到要求，领导对他总是很不满意，甚至对他还严加批评。另外一位员工，从不需加班加点，只是每天把该做的事情都做好，每天报告给领导的都是好的进度与消息，领导对他总是笑脸相迎，经常表扬，最后将他提拔。
这样的现象，在20年前可能不明显，甚至第一种员工可能得到更多的表扬，但是在当代社会，领导重视能出业绩的员工的情况越来越普遍了。
是老总偏心、不欣赏苦干的员工而只是欣赏"讨巧"的员工吗？往往不是这样。主要的原因，是我们已经进入了市场经济的新时代。那些光知道苦干、穷忙的人，越来越得不到认可。社会正越来越认可一个新的理念：做任何事情都要讲究效率和效益！所以，不仅要努力做事，更要努力做成事！
公司是员工努力证明自己绩效的战场。无论何时何地，如果你没有做出绩效，你就永远是一枚弃用的棋子。证明自己的唯一法则就是效绩。
仅仅会埋头苦干、不问绩效的"老黄牛"的时代已经过去了，企业更需要的能插上效益翅膀的"老黄牛"。
江苏双良集团总裁缪双大在集团的年终总结大会上就改革问题提出：要改变传统的对功劳与苦劳的认识。苦劳只能说明辛苦，功劳是建立在苦劳的基础上的，有功劳才有贡献，功劳包含着勤劳、智慧、机遇。要倡导讲贡献，比贡献，以成败论英雄。
日本著名的三正半山酒店的酒店管理行动纲领里面写着这样几条：
(1)我们追求出正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不挠地努力，才能得到理想的回报。
(2)企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多寡。
(3)我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为评核管理工作有效性的依据。
(4)工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。
这也不难理解，在市场竞争如此激烈的今天，老板首先要考虑的是公司的生存与发展，因此，老板心中位置最重要的职员，一定是那些绩效斐然的员工。
每年"年尾花红"的时候，那些绩效好，利润高的员工一定是表彰大会的主角。鲜花、美酒，当然丰厚的奖金也是少不了的。很多世界级企业，每到年终就会进行以绩效为主的员工排位，排在前列的员工不用说一定会趾高气扬，而排在后面的不但脸面无光，还随时会有被老板解雇的可能。这当然怪不得老板，面对严峻的生存形势老板只能如此，受到利润的驱使，再有耐心的老板，也难容忍一个长期不出绩效的员工。
在以往的时代，我们强调"老黄牛"精神。不错，在任何时代，我们都需要任劳任怨、勤勤恳恳的"老黄牛"精神。但也必须看到，进入凡事讲效益的现代，光像"老黄牛"那样低头做事是不够的，我们必须让"老黄牛"插上效率和效益的翅膀！从员工的角度讲，就要开始重视如下市场经济情况下的发展法则——
只有你为单位创造财富，单位才会给你财富；
只有你为单位创造空间，单位才会给你空间。
只有你为单位打造机会，单位才会给你机会！
为此，你就非得努力创造绩效不可！只有这样，你才会赢得最快速度的发展，你的努力也才能得到最大的认可与回报。