世上任何领域的一流好手，都是靠着勇敢面对他们所畏惧的事物、冒险犯难，才能创下巨富。利用投资致富的，也都是以冒险精神作为后盾的，缺乏冒险精神，梦想将永远只是梦想。
格蒂的第一口油井
J·保罗·格蒂是石油界的亿万富翁、一位最走运的人，在早期他走的是一条曲折的路。他上学的时候认为自己应该当一位作家，后来又决定要从事外交工作。可是，出了校门之后，他发现自己被俄克拉何马州迅猛发展的石油业吸引，那时他的父亲也是在这方面发财致富的。搞石油业偏离了他的主攻方向，但是他觉得，他应该把自己的外交生涯延缓一年。他想试试自己的运气。
格蒂通过在其他打井人的钻塔周围工作筹集了钱，有时也偶尔从父亲那里借些钱。年轻的格蒂是有勇气的，他头几次冒险都彻底失败了，但是在1916年，他碰上了第一口高产油井，这个油井为他打下了幸运的基础——那时他才23岁。
是走运吗？当然。然而格蒂的走运是应得的，他做的每一件事都没有错。那么格蒂是怎么知道这口井会产油呢？他确实不知道，尽管他已经搜集了他所能得到的所有资料。“总是存在一种机会的成分的，”他说，“你必须乐意接受这种成分；如果你一定要求有肯定的答案，那你就会捆住自己的手脚。”
财富精点
只有善于抓住机会并适度冒险的人，才会获得事业上的成功。有些人很聪明，对不测因素和风险看得太清楚了，不敢冒一点险，结果聪明反被聪明误，永远不能再上一个高度。实际上，如果能从风险的转化和准备上进行谋划，则风险并不可怕。
风险带来高效益
有一次，但维尔地区经济萧条，不少工厂和商店纷纷倒闭，被迫贱价抛售自己堆积如山的存货，价钱低到1美元可以买到100双袜子。
那时，约翰·甘布士还是一家纺织厂的小技师。他马上把自己积蓄的钱用于收购低价货物，人们见到他这股傻劲，都公然嘲笑他是个蠢材。
约翰·甘布士对别人的嘲笑漠然置之，依旧收购各工厂和商店抛售的货物，并租了很大的货仓来存货。
他妻子劝他说，不要把这些别人廉价抛售的东西购入，因为他们历年积蓄下来的钱数量有限，而且是准备用做子女教养费的。如果此举血本无归，那么后果不堪设想。
对于妻子忧心忡忡的劝告，甘布士笑过后又安慰她道：“3个月以后，我们就可以靠这些廉价货物发大财了。”
甘布士的话似乎兑现不了。
过了10多天，那些工厂即使贱价抛售也找不到买主了，便把所有存货用车运走烧掉，以此稳定市场上的物价。
他太太看到别人已经在焚烧货物，不由得焦急万分，抱怨起甘布士。对于妻子的抱怨，甘布士一言不发。
终于，美国政府采取了紧急行动，稳定了但维尔地区的物价，并且大力支持那里的厂商复业。
这时，但维尔地区因焚烧的货物过多，存货欠缺，物价一天天飞涨。约翰·甘布士马上把自己库存的大量货物抛售出去，一来赚了一大笔钱；二来使市场物价得以稳定，不致暴涨不断。
在他决定抛售货物时，他妻子又劝告他暂时不忙把货物出售，因为物价还在一天一天飞涨。
他平静地说：“是抛售的时候了，再拖延一段时间，就会追悔莫及。”
果然，甘布士的存货刚刚售完，物价便跌了下来。他的妻子对他的远见钦佩不已。
后来，甘布士用这笔赚来的钱开设了5家百货商店，业务范围也十分广泛，终于成为全美举足轻重的商业巨子。
财富精点
冒险与收获常常是结伴而行的。险中有夷，危中有利。要想有卓越的成果，就要敢于冒风险。
迎着战火向“钱”进
有一对温州好友在巴基斯坦经商已有几年，在阿富汗战火稍停之时，两人就从伊斯兰堡前往阿富汗，想在那里寻找商机。
当时阿富汗很混乱，经常有人趁乱打劫。他们两人通过关系，以每天每人相当于150元人民币的报酬，聘请了4个巴基斯坦荷枪实弹的民兵，一路护送。
到达喀布尔后，塔利班的商业部长、水电部长等6个部的部长，先后与这两位温商洽谈生意。在与他们的数次接触中，两人均看到6个部的办公室中电话还是最老式的“摇把子”，几个部长对他们明言，塔利班非常需要他们提供的乐清低压电器，只是经济拮据没有外汇积蓄，最好是通过以货易货的方式与他们做生意。两个温商一听，觉得这也是天大的商机，回想当初不少温商就是从购销买卖中发起来的，于是他们把价格报了出来，结果部长们连连称赞中国的低压电器价格便宜，当场提出的订货单就价值数百万美元。
但是，在阿富汗赚钱没那么容易。一次，因这两个温州商人对准路人拍照而被塔利班士兵当场抓了起来，并扬言要严办他俩。按照塔利班的规定，在阿富汗是不允许对人拍照的，否则将受到严惩。
好在塔利班的水电部长闻讯后马上出面，三四个小时后这两个温商才获释，虽然虚惊一场，但足够让人胆战心惊了。敢于冒险的温商在战火纷飞的地方都能做生意，那么还有他们赚不到的钱吗？
财富精点
廉·丹佛说：“冒险意味着充分地生活。一旦你明白它将带给你多么大的幸福和快乐，你就会愿意开始这次旅行。”也许温商就是从冒险中体味到生命的乐趣所在，所以他们总是义无反顾地“开始这次旅行”。
毅然决定当老板
芭芭拉是一个能干的“打工囡”，在一家人事顾问公司当行政部经理，年薪高达5万美元，属于标准的“白领阶层”，从薪金收入来说，应当算是很不错的了。但是，芭芭拉的工作太辛苦忙碌了，根本没什么时间来陪伴她“就读”于幼儿园的小女儿。作为一个母亲，她常感内心不安。5年前，她的心肝宝贝生日那一天，她于百忙中抽空到百货公司选购了一只玩具熊，把它寄到幼儿园，希望给女儿一个惊喜。
芭芭拉说：“出乎意料，其他家长、教师及同学看到从天而降的玩具熊时，大家都感到很兴奋。我灵机一动，相信这是一个发财的好机会。”
此时的芭芭拉，突然面临着一个选择：是继续待在原来那待遇优厚的职位上，过着比一般人舒适富足的平静生活，还是辞去职位，迎接新的未知前途的挑战？尽管她碰上了机遇，并获得创意，但这毕竟不等于成功，也有风险。
芭芭拉没有犹豫，她勇敢地选择了后者，自己当起了老板。
既然人们对突然而至的玩具熊感到那么兴奋，她便采用邮购的方式将玩具熊寄到客户家中，首创了美国第一家玩具熊速递服务公司。结果在一年内，她的公司便做了500万美元的生意，自己也成为商场上人们津津乐道的女强人。
财富精点
在现实生活中，很多人成天都在做着“老板梦”，但又舍不得或没有勇气放下自己现有的收益稳定的工作，毕竟自己干是有风险的。然而依靠老板给的工资生活，永远也无法当上人人羡慕的富翁。如果你有了当老板的愿望，那就下定决心打破原有的平衡，跳到“游戏”的圈子之外来另谋发展吧！
富翁天生爱冒险
生活在传统的商人家族，经受着特殊的家庭氛围与商业熏陶，摩根年轻时便敢想敢做，颇富商业冒险和投机精神。1857年，摩根从哥廷根大学毕业，进入邓肯商行工作。有一次，他去古巴哈瓦那为商行采购鱼虾等海鲜归来，途经新奥尔良码头时，他下船在码头一带散步，突然一位陌生白人从后面拍了拍他的肩膀：“先生，想买咖啡吗？我可以出半价。”
“半价？什么咖啡？”摩根疑惑地盯住陌生人。
陌生人马上自我介绍说：“我是一艘巴西货船船长，为一位美国商人运来一船咖啡，可是货到了，那位美国人却已破产了。这船咖啡只好在此等待别的买主人……先生，您如果买下，等于帮我一个大忙，我情愿半价出售，但有一个条件，必须现金交易。先生，我是看您像个生意人，才找您谈的。”
摩根跟随巴西船长一起看了看咖啡，成色还不错。一想到价钱如此便宜，摩根便毫不犹豫地决定以邓肯商行的名义买下这船咖啡。然后，他兴致勃勃地发出电报给邓肯，可是邓肯的回电是：“不准擅用公司名义！立即撤销交易！”
摩根心有不甘，无奈之下，只好求助于在伦敦的父亲。父亲回电同意他用自己伦敦公司的户头偿还挪用邓肯商行的欠款。摩根大为振奋，索性放手一搏，他又买了其他船上的咖啡。
摩根初出茅庐，做下如此一桩大买卖，实在是冒险。但上帝偏偏对他情有独钟，就在他买下这批咖啡不久，巴西便出现了严寒天气，使咖啡大为减产。就这样，咖啡价格暴涨，摩根便顺风顺水地大赚了一笔。
财富精点
冒险意识是指一个人敢于大胆地去做没有充分把握的事情的精神。对于成功者而言，如春风带来海啸一般，机遇常与风险并肩同来。一些人看见风险便退避三舍，再好的机遇在他的眼中都失去了魅力。这种人往往在机会来临之时踌躇不前，瞻前顾后，最终什么事也做不成。我们虽然不赞成赌徒式的冒险，但任何机会都有一定的风险性，如果因为怕风险就连机会也不要了，无异于因噎废食。
热爱世界的冒险家
“热爱世界的冒险家”，这是世界著名服装设计师皮尔·卡丹最欣赏的自称。正是由于皮尔·卡丹对原先的传统服装经营方式进行了开拓性的改革，时装才得以普及到最广大的消费者。而皮尔·卡丹对马克西姆餐厅的经营策略更是体现了这位现代企业家和服装设计大师在关键时刻的决策能力和才干。马克西姆餐厅创办于1893年，是法国较高档的著名餐厅。但是，发展到20世纪70年代，经营却越来越不景气，到1977年，已濒临倒闭的边缘。
当时的皮尔·卡丹已是著名的时装大王，但他却把目光转向了马克西姆餐厅。买下这个餐厅——这就是皮尔·卡丹的决定，朋友都以为皮尔·卡丹在开玩笑，纷纷劝阻他：“这个餐厅本来就不景气，而且要买下来耗资巨大，等于自己给自己拖一个包袱。”还有人对他说：“不要让自己走向破产，头脑要冷静一点。”但是，皮尔·卡丹却有自己独到的见解：马克西姆餐厅虽然目前不景气，但历史悠久，牌子老，有优势。它经营状况不佳的主要原因在于档次太高，而且单一，市场也局限在国内，只要从这几方面加以改进，肯定可以收到成效。而且，趁其不景气的时候收买，才能以低价买进。成功的机会很多，但能抓住机会的人不多，正因如此，成功的人不多。要想与众不同，关键时刻必须有自己的见解，要敢于冒险！皮尔·卡丹说：“我是一个履行诺言的实干家，我喜欢说到做到，使自己的想法变成现实。”
1981年，皮尔·卡丹终于以巨款买下了马克西姆这一巨大产业。经营伊始，他立即着手改革。首先，增设档次，在单一的高档菜的基础上再增加中档和一般的菜点；其次，扩大经营范围，除菜点外，兼营鲜花、水果和高档调味品；另外，皮尔·卡丹还在世界各地设立马克西姆餐厅分店，取得了良好的经济效益。
财富精点
有人认为，成功的主要因素便是冒险，做人必须学会正视冒险的正面意义，并把它视为致富的重要心理条件。不过要强调的一点就是，冒险不等于莽撞，要学习皮尔·卡丹冒险前的商业眼光，看准了再下手。
钢铁之王谭仲英
统计数字表明，1947年，美国最大的钢铁公司——美国钢铁公司，在全美大型企业中排名第二位，到了1961年则下降至第五位，而且呈继续下滑之势，小型钢铁企业更是接二连三地倒闭、破产。在这样严峻的形势下，谭仲英敢于顶着风浪逆流而上，在人们惊诧的目光中，建立起自己的钢铁公司。
经过之前10年的推销生涯，凭着10年练就的真功，他开始了独立创业的尝试。然而，公司选在美国钢铁工业全疲软的时候上马，不能不让人佩服他的“艺高人胆大”，而谭仲英却不以为然，他认为商场如战场，完全不冒险的生意是不存在的。经过一番精心策划，他的公司不仅在风险中振兴起来，而且奇迹般地迅速发展壮大了。
20世纪70年代，美国钢铁行业继续走向低谷，破产企业相继增加，谭仲英接二连三地买下一家又一家的破产公司。他决定用这种特殊的方式，确立自己在竞争中的地位。谁也无法知道谭仲英如何练就的那么多起死回生的灵丹妙药，只看到对于收购到手的企业，经谭仲英整治以后，都能正常运转。对于这些重新活起来的企业，他总是分类进行处理。那些原本企业素质就很好，只是由于经营不善而破产的企业，经他整治后，立刻变成了谭氏企业集团的核心，变成他手中长久的摇钱树。而对于那些难有大发展的企业，经他整治进入正常运转后，他就在市场行情炙手时适时抛出，稳赚一笔大钱，然后再利用这笔钱做资本，收购新的破产企业。对此，有位叫威廉·马克的朋友曾经这样评价谭仲英：“他总是在葬礼时买下这家企业，而在婚礼时将其脱手卖出。”
凭着他的妙手回春之术，一个个企业在谭仲英手中起死回生，一个个企业在谭仲英手上变得身价百倍，谭氏集团在一个企业一个企业地增加，谭氏集团的财富也在滚雪球似的增大。到80年代前期，谭仲英已经拥有了多家相当规模的钢铁企业，10多亿美元的私人资产。
这一个个惊人的举措，使他从此跻身于美国最大的私营企业家之列。
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世上没有万无一失的路，动态的市场总带有很大的随机性，各种组合要素往往变幻莫测，难以捉摸。要想在波涛汹涌的商海中自由遨游，就非得有冒险的勇气和头脑不可。
哈默做生意的灵魂
1921年的苏联，经历了内战与灾荒，急需救援物资，特别是粮食。哈默本来可以拿着听诊器，坐在清洁的医院里，不愁吃穿地安稳度过一生。但他厌恶这种生活。在他眼里，似乎那些未被人们认识的地方，才值得自己去冒险，去大干一番事业的战场。他做出一般人认为是发了疯的抉择，踏上了被西方描绘成地狱的可怕的苏联。
当时，苏联被内战、外国军事干涉和封锁弄得经济崩溃，人民生活十分困难，霍乱、斑疹、伤寒等传染病和饥荒严重地威胁着人们的生命。列宁领导的苏维埃政权采取了重大的决策——新经济政策，鼓励吸引外资，重建苏联经济。但很多西方人士对苏联充满偏见和仇视，把苏维埃政权看作是可怕的怪物，到苏联经商、投资办企业，被称做是“到月球去探险”。
哈默成了第一个在苏联经营租让企业的美国人。此后，列宁给了他更大的特权，让他做苏联对美贸易的代理商，哈默成为美国福特汽车公司、美国橡胶公司、艾利斯-查尔斯机械设备公司等30多家公司在苏联的总代表。生意越做越大，他的收益也越来越多。他存在莫斯科银行里的卢布数额惊人。
经常有人向哈默请教致富的“魔法”，他们坚持认为：哈默发大财靠的不仅是勤奋、精明、机智、谨慎之类经商应有的才能，一定还有“秘密武器”。
在一次晚会上，有个人凑到哈默跟前请教“发家的秘诀”，哈默皱皱眉说：“实际上，这没什么，你只要等待俄国爆发革命就行了。到时候打点好你的棉衣尽管去，一到那儿，你就到政府各贸易部门转一圈，又买又卖，这些部门大概不少于两三百呢！”听到这里，请教者气愤地嘟哝了几句，转身走了。
第一次冒险使哈默尝到了巨大的甜头。于是，“只要值得，不惜血本也要冒险”成了哈默做生意的灵魂。
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在大商人的眼里，经商就是一种想战胜他人、赢得胜利的挑战。所以，在生意场上，人人都应具有强烈的商业意识。“一旦看准，就大胆行动”已成为许多商界成功人士的经验之谈。
劳埃德的高雅艺术陈列室
纽约一个大美术商劳埃德极具冒险精神。
1938年3月，德国军队越过了奥地利边境，劳埃德赶在希特勒到达维也纳之前，带着10美元辗转到伦敦，并于1948年创立了“马尔伯勒高雅艺术陈列室”，主要为英国许多显赫的家族出售其收藏的艺术珍品，后来经营现代派的绘画作品。短短6年就成为现代派美术作品最大的出口代理商。他的买主中，包括教皇保罗六世。
劳埃德对美术作品兴趣不大，只关心通过作品的买卖赚大钱。所以，他采取了纯商业式交易和职业化的处理，其作品大部分都是代销的，美术馆只在生意结束后收取佣金。但美术馆除了场地以外，还提供广告、推销、邮寄、保险和运输等全套服务。所以美术家对劳埃德的服务是满意的，他们的作品在这里不仅可以卖到最高价，而且不管销售情况如何，美术馆都给予他们稳定的生活津贴，乃至各国的画家都愿意同他来往。
1963年，苏联著名画家抽象派大师罗斯科卖给马尔伯勒美术馆15幅作品，价格14.76万美元，全部画款在4年内结清。到1969年，罗斯科的作品上涨到每幅2.1万美元，这时，劳埃德又同罗斯科签订了一个协议，商定以105万美元的价格出售87幅作品，后又把价款总额提高到144.6万美元，议定出售108幅作品。同时商定，在以后的14年中，不管劳埃德或美术馆的经营状况如何，都由罗斯柴尔德银行每年向罗斯科支付10万美元，为此美术馆向该银行抵押了数量可观的财产。作为回报，美术馆取得了今后8年中罗斯科的独家代理商资格。
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这种不顾艺术潮流和美术家创作状态变化的“赌注”，无疑是极具风险的，抛开别的，仅仅从劳埃德这种无所顾忌地将风险带到美术品市场的行为上，足以看出这个美术商独具一格的眼光和魄力。
不安分的卡赫利法
卡赫利法是巴林著名商业家族卡西比的后代，他开始执掌商业权柄时，曾经显赫的家族已经分崩离析，产业也凋零殆尽。他真是“受命于危难之际”。
显然，无论从资金上还是政治、社会地位上，他都难再沾家族的光了。铁的现实将他“逼上梁山”，他只能走创新之路。
当时，沙特阿拉伯的驻军需要大量外地食品，卡赫利法贷款在沙特西部的吉达港从事食品进口，这些食品从埃及购进之后转卖给军方。这一商业项目，在当时无人去做，一片肥美的处女地，被卡赫利法捷足先登了。
当卡赫利法再返回中东时，已有所积蓄，羽翼初成，他雄心勃勃，准备起飞了。
不安分守己的性格，是卡赫利法成功的重要因素。他对传统商业项目不感兴趣，总喜欢冒险开创新兴项目。
阿拉伯半岛是个蒸笼般炎热的地方，卡赫利法认为这个地方发展冷冻食品大有可为，于是，他在美孚石油公司所在地的旁边，开办了中东第一家冷冻食品店，出售冷饮和袋装食品。自然，生意是火暴的，因为它是独一无二的。
出售冷饮和速冻袋装食品，起初是美孚石油公司旁唯一的一家，渐渐地步其后尘者多了起来，消费者也迷上了这类食品。当阿拉伯冷冻食品市场初步形成时，卡赫利法已发展壮大，独占鳌头。
宋诗“诗家清景在新春，绿柳才黄半未匀，若待上林花似锦，出门俱是看花人”，以此喻商事，也是很恰当的。
当冷冻食品市场的争斗成了一锅粥时，卡赫利法急流勇退，弃旧图新，果断跳出冷冻食品市场，避免在这块战场折将损兵，耗费精力，而是养精蓄锐，开辟新战场。
经过细致的可行性调查论证，卡赫利法向美孚公司的地方工业发展部贷款，开办了一家渔业公司，进行海鲜贸易。
5年的辛苦经营，卡赫利法已成为海湾地区的头号“渔翁”。1968年，卡赫利法在渔业方面的阵容和实力已是海外闻名了，当时，他拥有16条拖网渔船，渔业年产值高达500万美元，绝大多数海鲜打着“渔帆”商标出口美国。
渔业的巨额利润，又吸引了不少追赶“财神爷”的人。科威特、伊朗、巴林等国家和地区的商人纷纷嗅到鱼腥，都想大吃一口。但波斯湾的鱼虾不会随着捕捞规模迅速扩展而增加，反而锐减。
卡赫利法这时果断地鸣金收兵。众多渔业公司在昙花一现的高潮之后纷纷破产。卡赫利法又将麾头指向了建材业。
1970年之后，沙特房地产业迅速发展，卡赫利法集中精力生产混凝土砖块，这种砖块成为热销货，供不应求。
财富精点
卡赫利法似乎在牵着财神爷的鼻子走，他走到哪里，财神爷就跟到哪里。卡赫利法是个喜欢挑战新事业的人，越喜欢冒险的人，获得高收益的几率就越大，而获利颇丰后，他冒险的神经就越发活跃。
赚钱赚到扎伊尔去
扎伊尔发生了动荡，这件事对于远隔重洋的日本企业似乎没有多少意义，但日本三菱公司的决策人员却没有放过这一信息。他们经过分析认为，与扎伊尔相邻的赞比亚是世界重要的铜矿生产基地，有可能受到叛乱的影响，对此不能掉以轻心。
于是，三菱公司的决策人员便命令情报人员密切注视叛军的动向。不久，叛军向赞比亚移动。公司总部接到这一情报后经过分析，认为叛军将可能会切断交通，由此必将影响到赞比亚铜矿的输出，从而影响世界市场上铜的价格。
三菱公司经过推断，大胆地做出决策，大量收购市场上的铜，而当时，叛军尚未切断交通，市场上铜的价格没有太大的波动。三菱公司趁机低价购进了大量的铜，待机卖出。
果然，后来叛军切断了交通，每吨铜价上涨了60多英镑，三菱公司将先前购进的铜卖出，赚了一大笔钱。
财富精点
三菱公司乘扎伊尔发生叛乱之机，发了一笔横财。不过一般公司是没有这种魄力去冒这个险的，一时间收购市面上所有的铜，万一叛军不切断交通，这对三菱来说将是一项重大损失。但事实证明三菱的冒险是成功的，因为他们的冒险是建立在严谨的分析和决断上的。