中国的经营之神王永庆、鸿海帝国创建者郭台铭、享誉世界的半导体教父张忠谋、汽车皇后吴舜文等，这些不胜枚举的台湾商界精英成为台商的“领头羊”。
一个神奇公式
黄培源是台湾著名的投资理财专家，他多次提到一个创造亿万富翁的神奇公式。
假定一位身无分文的年轻人，从现在开始能够每年存下1.4万新台币，如此持续40年。如果他每年存下的钱都投资到股票和房地产上，并获得每年平均20%的投资收益率，那么40年以后，他能累积多少财富？
一般人猜的金额，多数在200万～800万新台币之间，最多的也不超过1000万新台币。然而依照财务学计算复利的公式，正确的答案应该是：1.0281亿新台币，一个众人不敢想像的数字。
也就是说，一个25岁的上班族，如果依照这种方式投资，到65岁退休时，就能成为亿万富翁。黄培源认为，将钱存入银行短期是最安全的，长期却是最危险的理财方式。因为这种方式的年收益率太低，不适合作为长期投资工具。他以诺贝尔奖为例，诺贝尔基金会成立于1896年，由诺贝尔捐献980万美元。随着每年奖金的发放与基金运作的开销，到1953年，该基金的资产只剩下330万美元。眼见基金消耗殆尽，基金管理者及时觉醒，将基金由银行转移到股票和房地产上。理财观的改变彻底扭转了基金的命运，到1993年，诺贝尔基金的总资产已增长到2.7亿美元。
财富精点
台湾人是出了名的擅长理财。他们有相当一部分人跻身富人之列，是跟他们对待金钱的态度有很大关系的。
花样洗头
台湾一家美容院在报纸上登广告说：“从今天开始，凡是到本店来洗头都赠送一大瓶洗发水。”一瓶洗发水大概是600新台币，这家美容院要求赠送之后这瓶洗发水就摆在店里，同时为顾客贴上标签、写上名字，以后每次到店里洗头就可以用属于自己的这瓶洗发水，而且因为是使用自己的洗发水，所以洗头的费用也降低10%。
一大瓶洗发水大约可以使用40次，每次洗头是180新台币左右，美容院因此就可以在一位顾客身上收入7200新台币，而一大瓶洗发水平均进货成本是300新台币左右。这样算来，经营成效不但大大增加，而且固定了消费群体，还把其他店的顾客也吸引到店里来了。而消费者一算，这样很划得来。于是这家美容院从此顾客盈门，生意十分红火，实际上在目前台湾的一些美容院里直到今天还在使用这一方式吸引顾客。
财富精点
高明的商家总有办法让顾客心甘情愿地掏腰包。不是因为商家实力高人一等，而是因为它们能另辟蹊径，发现新的利润增长点。
有人才才有钱财
台湾首富郭台铭旗下的鸿海集团，10年前营业额只有100亿新台币，而2006年的营业额达到1兆新台币，10年增长100倍，郭台铭创造的鸿海经营传奇的背后，究竟靠的是什么？
“我不懂模具，但是我会用人，会用专家，我们公司的机械博士有几十位。”这是鸿海集团董事长郭台铭的自谦之词，尽管鸿海是以模具起家，但郭台铭很清楚，善用人才，才是奠定鸿海30年来持续成长的基础。
在投资人才方面，郭台铭一向舍得花钱。以最早推动的“凤凰计划”为例，鸿海为了引进通信专家，公开在媒体上刊登年薪1000万的广告，外界看到了郭台铭寻找人才的大手笔，也看到了郭台铭做事的决心。
业界称郭台铭是台湾电子业“最敢给”的老板，但他自己的办公室却相当简朴，郭台铭说：“我没有个人物质享受的兴趣，而为了提升企业的竞争力，在投资设备和人才方面，我从不吝于花钱。”只要是世界上最先进的设备、最顶尖的人才，不管开价多少，郭台铭都会想办法购买。
像鸿海并购了奇美通讯之后，为了要留住前总经理等研发及营销专才，史无前例地发行了富士康国际控股“折价增资股”简单地说，就是郭台铭让员工用折价现金增资，成为另一种技术入股的模式，员工拿出现金入股，让员工与公司荣辱与共。
从这个角度来看鸿海每年的尾牙活动，主要就是宣示“老板敢给”的决心，像2005年一个尾牙晚会上就送出包含股票及现金共4000多个奖项，总市值近4亿新台币。
郭台铭承认鸿海没有品牌，但人才、速度、成本、质量是鸿海品牌四大竞争利器，而其中人才排第一位。
从100万新台币到1000亿新台币，鸿海造就了第一批富豪；从第1000亿新台币到第5000亿新台币，主要是以富士康为主，造就了第二批富豪；从第5000亿新台币到2兆新台币将造就下一批富豪。
财富精点
知人敢用、善用使郭台铭创造了鸿海传奇。每个成功的企业家总有他独到的经营手段，而郭台铭恰恰看中人才的培养，在他看来有人才才有钱财。善于利用他人的智慧也是一种智慧。
用毅力来打通钱道
在台湾，当代工商界有一位受人尊重，连年名列台湾十大企业之首，被称为“汽车皇后”的巾帼英雄——吴舜文，她正是依靠惊人的毅力演绎着自己辉煌人生的创业神话。
1948年，吴舜文与丈夫严庆龄一起来到台湾。他们看到，经过战争洗礼的台湾已经被日本人破坏得凋敝不堪，尤其是工业极其落后，连螺丝钉这样的小零件都无法生产。夫妻二人见到这样的情景十分痛心，他们决定振兴台湾的工业。1949年，严庆龄专程赴美，考察汽车市场，吴舜文也随夫前往。3年后，两人学成归台。严庆龄在台北设立裕隆汽车制造厂，吴舜文则在丈夫的支持下筹建了台元纺织厂。
没过多久，吴舜文的台元纺织厂便经营得十分成功，台元纺织厂的产量不仅登上台湾榜首，而且又相继打开了欧洲、非洲、澳大利亚、美国、日本、中国香港等地的市场。就在这时，一个晴天霹雳在吴舜文头上响起——严庆龄患了脑神经萎缩症。5年后，严庆龄不幸去世，全部重任落在了她一个人身上。
面对业务上的许多障碍，吴舜文没有气馁。因为她和丈夫早就有个梦想，那就是设计一辆台湾人自己的小轿车。她邀请到台湾中央大学工学院院长34岁的航空工程博士朱信、33岁的机械学博士林石甫与34岁的土木工程博士张哲伟，结成坚强的“铁三角”全力以赴地实现这一理想。
1986年4月，经过1800多个昼夜的反复设计测试，以朱信为首的工程中心全体员工终于设计出了台湾第一辆自己的新型小轿车。吴舜文用颤抖的手为这辆凝聚了许多人心血的小轿车题名为“飞羚”。
裕隆飞羚101型轿车上市后，以其美观的外形和良好的性能在台湾掀起了一阵旋风。一时间许多新店铺都纷纷以“飞羚”为名，它不仅仅代表台湾人有了自己的第一辆新型小轿车，也成了台湾人引以为自豪的标志。吴舜文不仅被人们称作“纺织女王”还获得了“汽车皇后”的美称，她将丈夫留给她的未完成的事业发展了起来，并还在不断地壮大。
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吴舜文的奇迹不是偶然的，而是靠着自己艰苦奋斗、百折不挠的精神获得的。在这个商业竞争激烈的年代，要想获得成功，必须进行经商的自我教育，培养自己卓越的创造力以及坚忍不拔的毅力。
半导体教父
张忠谋被美国媒体评为半导体产业50年历史上最有贡献人士之一和全球最佳经理人之一。国际媒体称他是“一个让对手发抖的人”而台湾人则尊称他为“半导体教父”因为是他开创了半导体专业代工的先河。
张忠谋在德州仪器任职期间，正是半导体行业的“战国时代”有的企业虽然辉煌一时，但终于盛极而衰，而有的企业则如流星一闪而逝，还有更多的企业虎视眈眈，准备随时乘势而起。不过，正是这种局面，给了张忠谋充分展示自己才能的大好机遇。他把当时很不稳定的半导体设计进行改良，大大提高了效率。短短几年，他便由生产线的工程主管升为锗晶体管研发部经理，成为总经理的技术幕僚。1963年，张忠谋获得斯坦福大学博士学位，受到世界最大半导体公司的高度重视。
由于张忠谋在工作中的杰出表现，他在41岁时，升任德州仪器主管全球半导体业务的资深副总裁，是公司的第三号人物，仅次于董事长及总裁。那一年，英特尔公司刚刚在硅谷成立，年营业额只有几百万美元，而德州仪器已雄霸业界第一多年，呼风唤雨，无人能及。
虽然张忠谋在德州仪器身居高位，但还是遇到了人事方面的难题。因为与当时德州仪器新任总裁菲柏意见不合，让他最终下决心离职，虽然董事长再三挽留，他还是决定重新出发，开辟事业的第二春。他认为，人生没有舍弃，就没有收获。
凭着多年的经验，张忠谋认为，台湾非常具有制造业优势和潜力，从作业人员到研发人员，都具有一定水准。而且台湾有着重教育、肯学习的传统，这是台湾社会的一大优点。在仔细地观察与分析之后，他下了个大赌注，成立世界第一家专业代工公司——台湾集成电路公司。正如美国《商业周刊》所说的那样，他的这个决定最终成为半导体产业历史的分水岭，台湾集成电路公司改变了产业游戏规则（没有自己的产品，只帮别人代工），半导体产业史上会记载他这一笔。
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凡事有舍才有得，很多时候，人们必须懂得舍弃，才能有所收获。舍弃未必总是坏事，敢于放弃才是走向成功的又一个开始，当“柳暗花明又一村”时，更要庆幸当时的舍弃。
创新过后是超越
王永庆成就了台湾的经营神话，同时，在不断变化的经济环境下，他带领“台塑”的全体员工，以高远的眼光，审视着未来，寻找着更大的发展空间。
20世纪80年代，那时候电脑还远没有今天这样普及。不过，一向对新生事物情有独钟的王永庆就已开始积极推动台湾企业的电脑化管理。为了改善石化产业许多中小企业的经营管理状况，他委派资深的主管担任讲师，举办了16小时的“管理电脑化课程”向他们传授如何运用电脑来做好经营管理方面的工作，从而节约企业的管理成本。
当时，由于适合企业管理的软件很少，所以许多中小企业即使购置了电脑，也没有充分地加以利用。王永庆苦口婆心地劝道：“要跟上时代啊！就算是阎罗王，过去人少，他只要翻翻生死簿就行了，现在人这么多，恐怕他也要用电脑啦！”
后来，为了进一步推动电脑化管理，王永庆甚至选派人员，专门去给5家中小企业建立管理制度的电脑化作业，从建立管理制度，到培训电脑人员及设计软件工程规划，都进行了全程的指导，可以说是不遗余力。
当时，有人对王永庆这种做法很不理解，认为他不会“省事”为什么不拿“台塑”的软件照抄呢？王永庆对这种“投机取巧”的做法不以为然，他认为，如果让这些企业照抄“台塑”的，只不过是让他们学到了皮毛，那就不是诚心想帮助他们。除非这些厂商本身从小处一点一滴做起，否则就不能学到“管理电脑化”的精髓。
王永庆经常提出一些全新的观念和思路，这些观念和思路常常能引起人们的深思，并开创出一个新兴的产业。
王永庆之所以拥有这种见人所未见，想人所未想，敢为天下先的胆识，就是因为他的骨子里有一种不断超越自我和不断创新的意识，让他时刻怀着忧患意识，不断革新，从而推动事业的发展。
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实现企业的不断创新，首先要求企业家本人不断地更新观念，具有前瞻性的经营意识。台商正是依靠不断的创新，才能在激烈的商业竞争中崭露头角，一往无前。
“通乳丸”再定位
在西方文化潮流的影响下，东方人的审美观点逐渐从注重容貌的姣好，转变为注重身材的健美，这个变化也蕴藏着商机。
多年前，台湾市场上有一种叫做“通乳丸”的产品，这种产品针对已婚妇女，在哺育婴儿时，奶水如果不足，服用通乳丸则可使奶水充足。由于效果不错，价格也不贵，在许多乡下地区备受妇女们的信赖和欢迎，销售量十分稳定。
可是近年来，由于人们生活水平的提高，妇女奶水不足的现象已逐渐减少，再加上奶粉促销攻势凌厉，母亲亲自以母乳喂育婴儿的情况大量减少。因此，通乳丸这种产品的销量逐渐走下坡路，甚至绝迹于药店。
不过好在通乳丸不仅可使奶水充足，还能使乳房发育正常。于是在行销人员的精心策划下，通乳丸重新再定位，对产品推销对象及需求重点进行再更新。
过去产品的需求重点为使母乳充足，现在则改变为能使乳房发育健全。过去的推销对象主要为已婚生育的妇女，现在改为未婚的少女。推销重点和对象的改变，使得通乳丸能以崭新的面目重现市场。
这一变化立即引起广大未婚少女的兴趣，因为胸部平坦对爱美的女性来说，实在是身体上的一大缺陷。如今，有能使自己胸部挺起，帮助身段美好的产品销售，哪有不趋之若鹜的呢？一个本已濒临退市的产品，就这样枯木逢春了。
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“百足之虫，死而不僵”濒临死亡的产品，也可以在精心策划下，死而复活。现代商业的经营中，已不仅仅是产品的质量好坏决定销量了，更重要的是产品的定位。
先建球场后建房
太平洋建设公司在台湾地产界是数一数二的巨头。由于该公司历史悠久，经营管理井然有序，推出的房子不论设计、品质均拥有不错的口碑。该公司推出的房子，即使价格比竞争者稍高，90%以上也能在预售期间抢购一空，因为他们在广告宣传上，经常有绝妙的创意佳作。
几年前，公司在杨梅附近推出的“阳光山林”别墅区，开始卖得很辛苦。因为距离台北太远，降低了顾客前往参观的兴趣。无人上门，当然就谈不上销售。
为此，公司召开检讨会议筹谋对策，大家共同认为“阳光山林”的地段、价值，以及发展潜力都具有竞争力，问题出在没有吸引顾客前来参观，如何才能突破这个难题呢？
有位策划高手经过呕心沥血的思考后，提议先建网球场，举办各项网球比赛并且和全省网球协会合作，免费提供场地设备，将重要的比赛移往“阳光山林”举行。
在建筑工地举办球类比赛，尤其是类似网球这种时尚的运动，当然很能吸引运动员及爱好者前来一游。此举比传统的销售来得高明，主要是因为来此运动的大都是有购买力的中上阶层人士。当品质一流的网球场建成，并陆续举办了多项重要的比赛之后，“阳光山林”这个本来门可罗雀的工地，每逢假日便车水马龙，人潮不断，本来无人问津的别墅也一幢幢地卖了出去。
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不怕做不到，只怕想不到，只要肯动脑筋，总能解决问题。有时候，我们可以适时打乱一下思维顺序，说不定能收到另一种意想不到的效果。
防患于未然
金石堂书店是台湾首创的大型书店，它在台湾省有91家分店，仅仅是汀州、忠孝、城中、站前这四家分店的总销量，就占了全省书籍销售总量的1/5.在加拿大，金石堂书店也拥有一些分店。书店还结合了文具店以及电脑销售系统复合经营。
金石堂书店成功的因素在于概念不凡，管理出众，不管是静态的设计布置或动态的促销活动，都能突破旧式书店的格局和方法而办得有声有色。它不但为爱书人创造了崭新的选购空间，也为台北地区注入了书香与文化的气息。
书店对经营的地理位置的选择，也是其成功的一大原因。它每家分店的位置都吸引了不同阶层的爱书人。忠孝店、站前店、城中店都位于该地段最显眼、出入通畅的位置。
然而金石堂发现汀州店的位置的隐患在于，假如有人在罗斯福路东侧与新生南路北侧交会附近，设立一家大型卖场的书店，那么汀州店能吸引的人潮势必大为减少。
为了防止此不利情势的发生，金石堂书店未雨绸缪，经过审慎的评估之后，抢先在罗斯福路东侧成立“台大店”这一策略不但具有阻止其他投资者的“侵入”解除了汀州店的隐患，还将台北市最大的一个文化圈，全部纳入其金石堂书店的战略版图之中。
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人无远虑，必有近忧，成功者总是提前将潜在的隐患消除掉。而金石堂的高明更在于虚设对手，这一招令人拍案叫绝。
一举三得的连环计
好莱坞的很多大片在上映时，会将重要的服装道具在戏院公开展出，来引起观众们的兴趣，增加票房收入。在虚张声势这方面，台湾电影制片商同样做得很出色。
1965年春，当台湾电影制片厂与国际影片公司耗资2000万新台币联合摄制的巨片《西施》即将放映时，著名导演李翰祥与制片厂厂长一致认为应该有特别的宣传方法，以争取更好的市场前景。
这个想法引起了国艺广告公司总经理的注意，立即表示能制作蜡人来穿戴这些服装。于是他们一共制作了14个与真人一样大的蜡人，配上适当的布景，布置成“浣纱”“赐死”“卧薪尝胆”“恤鼓”等四场高潮戏的场面。
此时，适值台北第一家大型百货公司——第一百货公司正在准备开业，而商品尚不够丰富，其五楼整层仍然是空的，听说有西施蜡像展览计划，就积极争取在其五楼展出。1965年10月15日，第一百货公司与蜡像展同时开幕，参观者不计其数。电影正式出演之时，观众看完电影便欲一睹蜡像，而看完蜡像者又想看电影，互相促进，轰动一时。而百货公司也因此招徕了如潮的顾客，这可谓一举三得。
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使自己获益的促销手段不算高超，让大家都有钱赚的商业策划才是真正的高明。
微利必求成大富
陈茂榜是著名的企业家，他只有小学学历，却荣获了美国圣诺望大学的商学名誉博士学位。因为他养成了每晚至少读两小时书的习惯。
陈茂榜生于20世纪30年代，少年时代进书店打工，任店员兼送货员，每天骑自行车跑几百个地方，月薪仅12台币。此店同时兼营留声机、收音机业务。老板为了扩大业务，规定个人推销一台收音机可得佣金1台币。
陈茂榜想到自己的客户中有很多人是富人，可以在送书的同时捎带推销收音机。由于勤奋老实、忠厚可靠，客户中凡买收音机的都愿找他。他每月推销收音机的收入可达到20多台币，远远超过了当店员的12台币月薪。这在当时是一笔不小的收入。
陈茂榜由于“微利必求”不仅通过勤奋劳动得到了额外佣金，还得到了意外的启示——他看到了整个家电行业的前途，遂下决心自己经营电器。于是，陈茂榜以100台币的资本起家，很快创下了10万台币的家业。
由于他的经商本领高人一筹，所以生意越做越红火。到1956年他设立了东兴电器公司，后又合并改为声宝电器公司。现在此公司在台湾已拥有4家大工厂，5家大公司，70家服务站，500余家经销商。到了1983年，其总资产已达到119亿新台币，成为台湾的“电器先驱”。
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“见利必得”不因善小而不为的赚钱心态，使得陈茂榜能从卖苦力当店员发展到亿万富翁。
非同寻常的广告
谣言可畏，有时候一句谣言足以让一个企业倒闭，看看台湾某公司是如何击破谣言并反败为胜的。
台湾产“玛莉药皂”本来是销路很好的商品，但由于一度传说美国进口的药皂中“G-11”含量过大，有害人体，于是它的销量一下子萎缩了2/3.制皂公司在检测产品没有问题之后，决心挽回影响。
他们在台湾主要报刊上同时刊出一则“玛莉征求受害人”的广告。说凡是因使用“玛莉药皂”有不良反应的，经医院证明，且复查属实，就可以得到50万新台币以上的赔偿。但要求受害者10天之内将有关证明直接寄到律师事务所。3天以后，又刊出这则广告，只在标题中印出“截至目前为止，无应征受害人”又过3天，广告再次出现，标题中说“应征受害人有两个”然后说明其中一个没有医院的证明，不受理，而另一个在复查中。再过3天，广告第三次出现，题目为“谁是受害人”说那个受害人经复查，皮肤红疹为吃海鲜所致，受害人自行撤诉。并申明，一过10天期限，就不再受理此类案子了。
等到超过10天期限5天后，他们马上登出整版广告标题为“我是受害人”说自己才是最无辜的受害者，因为寻遍世界各地，并无“玛莉药皂”致病先例！广告上设计了一副手铐铐着“玛莉药皂”这则广告一做，果然引起轰动，轰动之余便是“玛莉药皂”的销售回升。
值得说明的是，广告中有两个应征受害人是公司虚构的，属于做“假戏”然而也正是这“假戏”取得了吸引顾客瞩目的效果。
这一系列广告富有戏剧性，悬念、冲击、高潮均安排得当，堪称一流佳作。大大增加了顾客对广告的信赖程度，也在无形中提高了制皂公司的信誉。
财富精点
谣言可畏也可用，一句谣言足以让一个企业倒闭，也可以令一个企业声名鹊起。有时候危机往往是转机！有人传造谣言，精明的企业家大可逮住这个机会，反将一军。
《军事家》的策略
台湾杂志《军事家》，是专门介绍高性能类尖端武器的先锋，知名度、市场占有率在台湾都是最高。
20世纪80年代中期，有人看这类专业杂志有利可图，市场还有潜力，于是就筹办了另一本性质相近的《矛与盾》杂志，准备与《军事家》分庭抗争。面对来自对手的极大威胁，《军事家》的一位对孙子兵法很有研究的员工，想出一个计策。就是在《矛与盾》创刊号出刊前放出风声：“军事家》的价格从下期开始，将由148新台币调整为165新台币。”
《矛与盾》在确定消息千真万确之后，也将价格由原定的148新台币上涨为165新台币，并在当月抢先上市。不料《军事家》却在印刷前几分钟，悄悄地把已经确定的165新台币，又修改为原来的148新台币。
这一计，立刻使《矛与盾》陷入束手无策的“矛盾”困境。定价高且在内容上无法超越《军事家》，如何会有竞争力呢？如果在第二期就修改定价，不免失信于读者且自灭威风。《矛与盾》在这种进退两难的情况下，苦撑了数期之后，只好大幅度降价。
财富精点
《军事家》所采用的策略就是“回马枪”回马枪的厉害之处就在于让人防不胜防，往往一招置人于死地。
突出差异性
在台湾的食品业中，“味全”“统一”“味王”可称得上是鼎足而立的三张王牌。这三家的食品因为种类多、品质好而有很高的市场地位和占有率，很难有人能够动摇其地位。
不过，最近几年来，这三家企业在罐头食品方面，却遭到强劲的挑战。其中尤以“大茂”来势汹汹，令这三家元老如坐针毡，深感不安。“大茂”从事食品业也已有数十年的历史，过去只因经营作风相对保守，所以知名度较低。但是，最近几年，他们经营创意不断，才被市场上其他对手视为可怕的竞争者。
首先是“大茂”的“黑”瓜的推出。瓜的种类当然多不可数，名称也令人记不胜记，不过查过所有的植物本名、学名，都没有一种瓜是称为“黑”瓜的。任何用小黄瓜经酱腌渍过的酱瓜都会呈黑色，所以基本上所有的罐装瓜应该都是黑瓜才对。不过，大家都称之为花瓜或酱瓜，没有人叫黑瓜，唯独“大茂”大胆地称为“黑”瓜。这一“黑”字就将它与其他品牌的产品作了区别，也为它的销售打开了一条通道。
其次是“大”土豆麦筋的品牌创意。这个产品本身亦没有什么特色可言，口味的淡、咸则随个人感觉喜爱而异。至于土豆，当然有大有小，很少有人会刻意地去加以比较。然而，“大茂”却在它的土豆麦筋上加了一个“大”字，这个“大”字即大大地使该产品异于其他品牌，因此也使它的销量大为提高。
财富精点
销售产品就得突出自己的差异性，要让自己的产品与众不同。实在不行，也得要让产品的名称与众不同。
人源即财源
天福集团在台湾拥有54家连锁店，其资产超过30亿新台币，为目前台湾规模最大的茶商。
公司的创办人李瑞河能够成为亿万富翁，竟是因为在钓鱼中得到了启发。
李瑞河年轻时，为了选择第一家店的地点，曾经伤透了脑筋。当时，有人建议他在台南市开业，但台南市已经有许多茶行，竞争激烈，也有人建议他到台南县的佳里镇或麻豆镇开业，理由是这一带尚无茶庄，无竞争对象，比较容易成功。一时之间，他莫衷一是，不知如何取舍。
有一天，他又到佳里、麻豆一带去调查市场，黄昏时回到台南市。跑了一天他觉得很累，此时正好路过一个儿童乐园，于是他走入园内休息。想到开业地点尚未确定，他内心很烦，就去钓鱼散心。
在钓鱼的时候，李瑞河看到了一个奇怪的现象，那里有大小不同的两个钓鱼池，小鱼池热闹非凡，挤满了人，而大鱼池却冷冷清清，只有两三个人。
李瑞河仔细观察，原来是小池鱼多，不断有人钓到鱼，大池鱼少，没人钓到鱼，所以大家都拼命往小池挤。就在一瞬间，他想通了。大池就好比佳里与麻豆，虽然无竞争对手，但喝茶的人少，所以会“钓”不到顾客。由于钓鱼池的启示，他不再犹豫，立刻决定在台南市开业。
财富精点
人源就是财源，人扎堆的地方就是财富聚积的地方。