企业的生存和发展完全以市场为依托，没有了市场，企业就谈不上能开展什么活动了。
可是由于改革的深入和全球化的推动，国内国际的市场也变化得越来越快。稍微跟不上这种变化，顺利走过来的企业就会面临前所未有的新的困难，从而陷入被动和困境。
我们经常说，在深化改革中，挑战与机遇并存。可是从计划经济中走过来的人们，习惯于一切都给安排好了再干，否则就觉得困难重重，一筹莫展，只感到外来的挑战越来越严峻，对企业的压力越来越大。
既然说挑战与机遇并存，那么在挑战的重压下，哪里去寻找机遇呢？在市场处处都呈现饱和的情况下，机遇又在何处呢？
事实上，饱和了的市场此话并不完全正确。应该说，市场的商机时时处处都存在，关键在于企业领导人有没有眼力去识破这些商机，有没有才干去抓住这些商机。
市场商机无限，重要的在于“出奇”。《孙子兵法·势篇》强调：
“夫战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。”
这一精辟哲理，在商战中已为我们一些经营有方的企业所一再证实。
例如，经过十多年优胜劣汰的激烈竞争，我们洗衣机市场早就饱和。许多当年曾生产或转产洗衣机的中小企业，都已被淘汰出局。现在在市场上站住脚的，是实力雄厚而为数不多的几家企业。
但是人们发现，现在的洗衣机市场，春秋和冬季好销，而夏季却相对成了淡季。按理说，夏季经常洗澡，换衣服比秋冬更勤，可是为什么夏季洗衣机反而淡销呢？
现在饱和的洗衣机市场，卖的都是大容量、耗电量高的产品，大都是为一次洗5公斤左右的衣物用的。这在秋冬使用，有利于清洗全家的床单、被罩之类大件。而夏天虽天天洗澡，可是换下来的背心之类小件谁会去开洗衣机洗呢？自己顺手搓一下岂不更简单方便？
这就是生活的现实——但厂家并没有去深入研究。
海尔却先人一步抓住了这个商机，开发了容量只有1.5公斤方便又省电的小型洗衣机“小小神童”，推出后立即在市场畅销，在推出后的20个月内，销售了100万台，并且经过了6次改进。
这类例子决非绝无仅有。
冰箱行业也有过类似的案例。
冰箱和洗衣机一样，上世纪80年代市场就早已饱和。
但对有些顾客来说，仍存在一些不如人意的地方。例如一些双职工家庭，两人下班回来都很晚，菜市场已经关门，所以只能在休息日出去采购，但是他们想，要是每天回来能吃到新鲜蔬菜该有多好！安徽的美菱冰箱厂就抓住了顾客的这种潜在欲望，与农业大学的研究所合作，开发了蔬菜的保鲜技术，推出美菱保鲜冰箱，在饱和的冰箱市场上也打开了一个缺口。
这两个例子说明，在众所周知的饱和市场上同样存在着商机。
当然各企业的产业性质不同，产品不同，所处内外环境也不同。
所以不是去照搬别人的成功模式。重要的是这些企业的经营思路，他们不是故步自封，墨守成规，认为“事情只能是这样”，而是反问自己：“事情是不是可以不是这样？”从中便会出现新的思路，发现新的机遇。
这就是“出奇”，而正是“出奇”会使企业看到在改革开放中挑战固然严峻，但机遇同样无限，正可谓“无穷如天地，不竭如江河”。
而要能看到这些新的机遇，前提条件是改变你的思想方式，从长期计划体制下形成的只会按上级指令行事到照别人的步子亦步亦趋地模仿，转变到真正独立进行思考，按市场经济的要求去考虑问题、处理问题。
这样你就会由原来一叶障目而变得豁然开朗，发现原来机遇就在眼前。
现在企业要提高竞争力必须大力提倡实行体制创新、管理创新，但更重要和更根本的则是思维方式的创新，思想观念的创新。
思想观念不转变，机遇站到你面前，你也只会是视而不见，坐失良机。这正是“以奇胜”的前提条件。