孙子：“夫兵形象水，水之形，避高而趋下，兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。故五行无常胜，四时无常位，日有短长，月有死生。”这一段是《孙子兵法》中调整作战方法的一条重要的原则。
它可以翻译为：用兵的规律就像流水，水的流动规律是避开高处而向低处奔流，用兵的规律是避开敌人的强处而攻击敌人的弱点。
水由地形高低而制约它的奔流方向。用兵则根据敌情变化而决定取胜的方针。
所以，用兵作战没有固定的模式，没有固定的形态；能根据敌情的变化而取胜，就可称之为用兵如神。所以五行相生相克没有固定的常胜，四季轮流交替也没有固定的不变，白天有短有长，月亮有缺有圆。
人和自然现象一样，也是处在不断变化之中的。所以在教育工作中，最忌先入为主，将学生格式化、固定化。而应该“有教无类，因材施教”，分层次、分类别地实施有针对性的教学，进而达到“水因地而制流，兵因敌而制胜”的目的。
不可否认，人的智商确实存在一定的差异，所以古今中外涌现出不少高智商的“神童”和大器早成者。但也必须看到，人的潜能是可以开发甚至是可以无限开发的，所以世界上也不乏在青少年时期并不优秀，但到中老年却大有作为的大器晚成者。
因此，教育工作者对每一名学生都没有一锤定音的权力，只有不断开发其潜能的责任。
人的一生，如同一场旷日持久的马拉松比赛，在各个不同的时段，都会有冲在前面的领跑者，也必然会有落在后面的紧随者，由此演绎出一幕幕你追我赶、奋力争先的精彩话剧。
最后的结果，成功者不乏最初的领跑者，但更多的却是后来居上的紧随者。这是因为，领跑者或是体力不足，耐力有限，后来掉队；或是压力太大，心里发慌，中途犯规；或是意外受伤，半途而废。
总之，在人生的漫漫征途上，对人对己都不能凭一时的表现下结论，更不能以一时的胜败论英雄。
须知，人的潜力是无限的，常胜将军是不存在的，关键看你在今后的人生道路中怎样把握自己、发掘自己。
前不久，北京有一名长期从事中小学教育的老师，经过十几年对他教出的学生的跟踪调查，得出一个“13名现象”的结论。
他认为，从小学到初中到高中再到大学，以至于走向社会，真正学有所成的并不是那些学习成绩非常优秀的出类拔萃者，而是那些在班级排名10-15位的上中等生。究其原因，一是这样的学生潜力大，后劲足，只要自己努力，就能进步，所以他始终掌握学习的主动权；二是这样的学生学习方法灵活，不是拼命死读书，读死书，除了书本知识之外，还有一定的社会知识，走向社会后适应性较强；三是这样的学生学习动机和考试压力适中，心态比较健康。
所以，他建议，为师者特别是从事中小学教育的老师，不要人为地在学生中划分好生和差生，更不能无端打击或排斥那些所谓的“差生”，因为那里很可能埋藏着一些尚未被发现或发掘的人才；学生们特别是那些暂时学习成绩不优秀、不突出的学生，要正确认识和估量自己，不能因为自己学习上不去就自甘放弃，要相信自己经过努力一定会后来者居上；家长们特别是所谓后进学生的家长，要从家庭和孩子的实际出发，不能盲目攀比，尤其不能为了满足自己的虚荣心，而不断地给孩子制定不切实际的目标和期望值，而要帮助孩子调整心态，增强信心。
总之，事情总是在不断变化的，历史总是在不断发展的，人也总是不断进步的。
所以，老师和家长千万不能在学生和孩子的发展过程之中就草率下结论，盲目地把人“看死了”。
在中国，运用上述兵法原则而使企业兴旺起来的例子很多。
如苏州春花吸尘器厂是由生产小五金产品的原苏州长江五金厂改名的。
1981年，这个厂经济效益滑坡，只能勉强糊口。管理者敏锐地发现，生产小五金已没有发展前途，而家用电器自20世纪60年代开始，市场销售一直趋旺。
随着科学技术的进步、旅游事业的发展和人民生活水平的提高，包括吸尘器在内的家用电器需求量必将迅速增长。
于是，苏州长江五金厂的管理者立即着手转产，并更改厂名。他们以服务为突破口，将“春花”牌吸尘器率先打进宾馆、饭店。
接着，又将眼睛盯住社会上的普通人家。该厂在北京、上海等十大城市举办的展销会上现场表演，把撒在地上的黄豆、绿豆吸入“春花”肚内。
过硬的质量赢得了顾客的信任，“春花”的名气很快传开了。在1987年的一次订货会上，各地订货达17万台。“因敌变化”的兵法经营战略，使这个厂生机盎然。
再如海尔集团，其前身是由青岛两家濒临倒闭的集体小厂合并成立的青岛冰箱总厂。
1984年，张瑞敏调任青岛电冰箱总厂厂长时，工厂亏损147万。张瑞敏这位充满现代精神的山东汉子，利用中国古代的哲学思想，把一个困难重重的小企业扭转成为在商海大潮中破浪前进、傲视群雄的巨型企业——海尔集团。
张瑞敏的成功得益于他的经营理念，就是要充分利用高科技来创造市场，引导消费。
通俗地讲，就是不去争夺现有市场的份额，而是自己重新做一块“蛋糕”来享受，即从产品的功用、性能上面敢为人先。
为此，他不遗余力地引进国外最先进的技术，还不惜债台高筑，投入大量资金，建立海尔自己的战略开发部门。这一部门的任务就是专门研究用户到底需要什么，然后将所有的综合因素糅合起来，研制、开发出与用户需求相一致的产品来。据此，一块又一块新鲜的蛋糕相继问世——亚洲第一代四星级电冰箱、中国第一代豪华型大冷冻电冰箱、中国第一代全封闭抽屉式冷冻电冰箱、中国第一台组合式电冰箱、中国第一台宽气候带电冰箱、中国第一代保温电冰箱、中国第一台全无氟电冰箱……这些当时国内消费者闻所未闻的产品每一投放市场，就激起了一浪又一浪的消费浪潮。
到1995年底，海尔集团拥有100余项国家专利，生产开发了7个品种、上千个规格的海尔电冰箱、空调、冰柜等高科技、高附加值系列产品。海尔集团是中国独家拥有超级节能全无氟系列电冰箱的企业集团，具有目前国际上该产品最先进的水平；海尔集团还是目前世界上首家同时掌握三种CFC替代技术并形成了规模化生产的企业。目前，海尔已形成“两天一个新产品，一天两个专利”的技术创新工作进度。其中70％的新产品及专利实现商品化。除了保持国内市场外，海尔集团还大力拓展海外生存空间，目前已先后在102个国家抢先注册了海尔商标。在境外40多个国家和地区树起了中文海尔品牌，海尔专营店达587家。海尔冰箱出口德国成为亚洲第一，海尔空调出口欧共体成为国内同行第一，海尔洗衣机出口日本，也是国内第一，海尔产品成为国际名牌营销的新热点。