鲁迅先生笔下的“阿Q”也算是一个悲剧人物，他说他的祖上曾做过知县，这让人听了非但不产生敬意，反而却觉得“阿Q”更“可怜”。拿着已经过时、不好使的凭证来证明自己所急迫要证明的东西，却一再被人嗤之以鼻，不可怜吗？
我们每个人可能也都有过一段值得夸耀的历史，但此一时，彼一时，还是少提或不提的好。
有位廖先生今年四十多岁了，刚离开他待了十五年的公司。
十五年前，他跟随自己的老板创业经营一家电器行。
廖先生忠诚能干，颇有“士为知己者死”的豪气，每天卖命地做，老板也未亏待他，二人情同手足，业务也因此一天天地发展壮大。
后来公司扩大，进口外国家电，廖先生花了半年时间建立了全省的经销网，可说备尝艰苦。老板对他的表现相当满意，待遇、红利也一年比一年给得多。
十年后，公司已经初具规模，人员增多，部门扩大，而廖先生的“脾气”也增加了，逢人便讲自己过去如何地为老板闯天下，如何如何地开辟市场才使得公司有今天。
这样有半年的时间。
一天，正当廖先生还在那大谈特谈光荣历史的时候，老板拿了一张支票放在他的桌上，要他离开这家公司……
廖先生万分不情愿，可是也不得不离开。
“狡兔死，走狗烹”，当老板不得不“肯定”你的功绩时，你要提高警惕，以免功高震主。
这个故事就是“杀功臣”的故事。并不是每个“老板”都会“杀”功臣，但“功臣”被“杀”，也总是有原因的，因此，如果你的经历与廖先生相同或相近，对此就应有所警惕。
就“老板”这边来说，有的纯粹是基于私利，不愿“功臣”来分享他的利益，抢他的光芒，所以“杀功臣”；有的老板为了保持“天下是我打的”的绝对成就感，所以“杀”功臣；更有的认为“利用”完了，再也不需要这批当年共打天下的“战友”，所以“杀”功臣。
就“功臣”这边来说，有的“功臣”自以为帮老板打下天下，如今“天下太平”，自己正可以握重权，领高薪，甚至“威胁”老板顺从自己的意志；有些“功臣”因为的确“功绩不凡”，颇受属下爱戴，因而结党营派，向老板“勒索”利益；有的“功臣”则不断对外炫耀自己的功绩，忘了“老板的存在”……
总之，功臣让老板产生威胁感、剥夺感，老板自尊被损，又不愿功臣成为负担，从义理、私心考量，于是不得不假借各种名目把“功臣”“杀”了。
说老实话，有时候“功臣”还不得不“杀”，因为有些功臣在立下“战功”后，会认为自己的功劳天大地大，其嚣张跋扈反而成为大局的危险因素，“杀”了他，反而可使大局清明稳定，所以“杀功臣”这件事并不见得都应受到责备。
不过，再怎么说，“杀功臣”之事总是令人伤感，而一个人若有能力，也不必避免当“功臣”，倒是“天下”打下来之时，自己的态度要有所调整。
第一是急流勇退，另谋出路。功臣不是必然被杀，但被杀的可能性永远存在，因此与其待得越久，危险性越高，不如在老板“还珍惜”你时，以最光荣风光的方式离开，为自己寻找另一片天空。
也许你走不掉，至少这个“退的动作”也是表态，老板会欣赏你这个动作的。
第二是隐功埋名，不提当年勇。
也就是说，如今只有老板的名字，你的名字“消失”了，一切“荣耀”归于“老板”，你从此“没有声音”；也不可提当年勇，你一提，不就在和老板争风头吗？他是不会高兴你这么做的。
第三是淡泊明志，终生为“臣”。
利用各种时机表现自己的“胸无大志”，无自立为“王”的野心，永远是老板的人。
你若野心勃勃，老板怕控制不了你，又怕商机被夺，迟早会对你下“毒手”。
第四是与时俱进，自显价值。很多“功臣”认为“理所应得”很多利益而不做事，然后成为退化的一群，因而被“杀”。因此要保全，必须随时显露自己的价值，让老板觉得离不了你，否则一旦成为“废物”，就会被当成“垃圾”丢掉，谁在乎你曾是“功臣”呢？
廖先生的事很令人同情，但恐怕他也有需要检讨的地方。我们也应从中得到警示。