望豪门而咽唾，或多或少，为一个悬念，我们奋斗了一年。这是一块众所期待的年终馅饼，都希望能准确地砸到自己脑壳上。不要不痛不痒，最好能将自己砸晕。柴米油盐，一年的收入行将殆尽。年终奖，成了工资中的“年夜饭”。值得大小单位员工猜测和期待。岁末年初，单位三三两两的人聚在一起，叽叽喳喳地议论，把“年终奖”当成谜语来猜。老张和老李，端着茶杯，晃晃悠悠地过来，咦！今年年终奖听说要翻一番！快乐的小石子，激起浪花一片。而开会时，领导说，年终奖的距离要拉开，员工与员工之间要比贡献。于是，老张老李不再端着茶杯四处晃悠，连报纸也沾染了灰，没人再翻。大家做出焚膏继晷、夜以继日的模样，时不时还牺牲休息时间，加点小班。好让领导看在眼里，区别在心里。“年终奖”像一只晴雨表，标明一个单位的效益。效益好了，大盆溢了，小钵满；效益不好，人人都如霜打的茄子，人瘪口袋也瘪。
同时，年终奖还是单位与单位之间比较的“试金石”，单位与单位之间孰优孰劣，“年终奖”数额的多少最具说服力。天上的星星参北斗，年终奖最怕比较。过年了，亲戚朋友见互相询问：“年终奖拿了多少？”拿得多的为照顾拿得少的情绪，谦逊地伸出几个手指，也就这一个数。拿得少的，仿佛做了亏心事，只好顾左右而言他。数额多少与面子有关，而中国人又最好面子。像我这样一个诚实的人，也被“年终奖”逼得一次次撒谎。一些单位，年终奖被封在红包里，多与少，只有受者心中有数，彼此之间，永远是个谜，此法据说能激发员工积极性。因为有失公平，实际上只能引发猜疑和嫉恨。而另一些单位，名曰公平竞争，落实下来，不过排了个与领导亲疏的座次。曾经，我去一个单位，该单位员工抓阄抓得热火朝天，一问，是抓年终奖。貌似搞笑，实则不无道理。据报道，年关将近，美国华尔街传出新闻，各金融机构形势一片大好，2006年摩根士丹利公司CEO“年终奖”是4000万美元。这大概是我所知道的最高的“年终奖”。望豪门而咽唾，或多或少，为一个悬念，我们奋斗了一年。