人们通常认为“多劳多得，少劳少得”，于是那些在职场中想获得成功的人士，通常在心里用“吃得苦中苦，方位人上人”“只要努力付出，就一定有回报”，可是智猪悖论告诉我们，职场上往往有一些人，没有那么努力的付出，甚至偷奸耍滑，可是收获的却比努力工作的人多，这是为什么呢？
首先，需要了解一下智猪悖论。猪圈里有大小两头猪，首先假设这两头猪都是有着认识和实现自身利益的充分理性的“智猪”。它们虽然在同—个食槽里进食，但是分别在猪圈两头距离很远的地方。一头安装了一个控制饲料供应的踏板，另一头是饲料的出口和食槽。只要踩一下踏板，另一头就会有相当于10份的饲料进槽，但是踩踏板，以及跑到食槽所需要付出的“劳动”，加起来要消耗相当于2份的饲料。
这两头猪可以选择以下两个策略：要么自己去踩踏板，要么等待另一头猪去踩踏板。因为某一头猪选择自己去踩踏板，这样不仅要付出劳动，消耗自己2份饲料和体力，而且由于踏板远离饲料，它将比另一头猪后到食槽边，还少吃一定数量的饲料。
如果假定：小猪踩踏板，那么大猪先到食槽，这样大猪吃到9份饲料的话，小猪只能吃到1份饲料，最后大小猪的收益比为9：—1；若大猪踩踏板，小猪先到食槽，大猪和小猪将分别吃到6份和4份的饲料，双方的收益比为4：4；如果两头猪同时踩踏板，同时跑向食槽，大猪吃到7份饲料，小猪吃到3份饲料，那么双方的收益率为5：1；可是假如两头猪都选择等待对方去踩踏板，就都吃不到饲料，即双方的收益率均为0。唯一的均衡解是大猪去踩踏板，而小猪选择等待，只有这样，大猪和小猪的净收益平均都为4。这是一个“多劳不多得，少劳不少得”的均衡，这显然与我们通常理解的“多劳多得，少劳少得或不得”相悖。
这样一分析，也许就会有很多人选择做一只等待的小猪，让别人去做疲于奔命的大猪，可是如果职场中没有人愿意做大猪，大家都选择等待，工作就没有做，也就没有任何收益可言；如果都选择做大猪，职场上一定是一番热闹打拼的景象，获得收益一定会高。但是这只是非常理想，少而又少甚至是不可能出现的情境，况且就算所有的人都愿意做大猪，愿意付出“劳动”去踩脚踏板，但是也有能力大小之分，每个人从意愿上做大猪，那么能力大者创造的收益多，能力小的可能创造的就会少，可是他们获得收益可能也是一样的，这显然对于有能力者不公平。这就是为什么公司常常留不住人才的原因；当然，还有人会比较聪明，在实际工作中选择做一只等待的小猪，可是在上司眼中选择做付出“劳动”的大猪，这样的人当然是职场上获益最大，也许有人会说这样不是投机取巧吗？而且时间长了，事实终究会浮出水面的。
那么作为一名员工如何选择？是做大猪埋头付出“劳动”还是做一只等待的小猪？难道没有一个让两只猪跑起来的方案吗？如果真的做到“多劳多得”是不是就能让大猪和小猪都能够跑起来，去食槽中抢夺饲料？
事实上，能否尽可能杜绝小猪偷懒却和大猪一样获利的现象，就要看游戏规则的核心指标设置是否合适。在上面的智猪悖论假设中，核心指标是：每次落下的饲料数量和踏板与饲料出口之间的距离。如果改变一下核心指标，猪圈里还会出现同样的“小猪躺着大猪跑”才能达到均衡的现象吗？
现象一：饲料减量。饲料减少为原来一半的分量。结果是小猪大猪都不去踩踏板了。小猪去踩，大猪将会把饲料吃完；大猪去踩．小猪将也会把饲料吃完。谁去踩踏板，就意味着为对方做出贡献，自己没有任何的获利，这样所以谁也不会有踩踏板的动力了。
现象二：增加饲料。饲料增加为原来一倍甚至更多的分量。结果是小猪、大猪都会去踩踏板。谁想吃，谁就会去踩踏板。反正对方不会一次把饲料吃完，去晚了也有充足的饲料吃。小猪和大猪相当于生活在物质相对丰富的“共产主义”社会，也没有很强的动机去踩踏板，反正什么时候去踩都会有食物。
现象三：减少饲料+移位。饲料减少为原来一半的分量，但同时将饲料的出口移到踏板附近。结果呢，小猪和大猪都在拼命地抢着踩踏板。等待者不得食，而泡的快者多得。每次的收获刚好消费完。
显然第三种现象能够充分调动下属的积极性，正如“智猪博弃”变化方案，不同的方法会导致不同的结果，结果产出并不完全与投入成正比。对于增加饲料，虽然能够保证大猪和小猪都会踩踏板，但是缺乏一定的积极性，而且成本较高；对于减少饲料+移位，在移动饲料出口的基础上，采取降低成本，反而取得了较好的结果。
做一只偷懒的小猪，去等待收获
职场中经常会就会出现这样的场景：有人做“小猪”，舒舒服服地躺着偷懒；有人做“大猪”，疲于奔命，费力却讨不到好。但不管怎样努力，忙得一团糟，还得不到别人的认可，难道是他们自讨苦吃，自作自受？其实，“小猪”坚信一件事；大家是一个团队，就是有惩罚，也是落在整个团队每个人身上的，反正总会有“大猪”辛勤地跳出来充当完成任务的角色，自己何苦去受那个累，不如做一只偷懒的小猪，等待最后的收获。每个单位、每个工作团队几乎都有这样的小猪，他们适当偷懒，做一只等待的小猪，却一样巧妙的、高效率的完成工作任务。
他们的职场：
王根水在一家国企工作当经理，他是个“聪明”人，在单位也是游刃有余。他曾经说过：“从大学开始，我就不是最引入注目的学生。也从不会出风头，只是帮最能干的同学做些辅助性的工作。如果工作出成绩，受表扬少不了我；但是工作搞砸了，跟我一点关系也没有，我什么都不需要承担。”
王根水工作已经5年了，照样奉行着做一只偷懒的“小猪”等待着愿意奔跑的大猪这样的处世哲学。“我就纳闷，身边怎么会有那么多人下了班就嚷嚷着自己累？要是又累又没加薪、升职，那只能说明他自己不够聪明！你看我从小职员当上经理，一直轻轻松松的，反正硬骨头自有人会站出来啃。”
有人问他：“你这样，硬骨头让别人啃，自己享受成果，难道别人不会有意见吗？”
王根水严重闪过狡黠的一丝光，然后一脸神秘地说：“这就是秘诀了，要想保证总有人关键时刻肯拉你一把就得平时要善于投资，既要感情投资，也要其他的投资，不但跟同事搞好关系，让他们觉得你们是哥们，关键时刻就会出于义气帮你；而且还得和上司搞好关系，工作上经常汇报，私下里经常聊天，这样上司才会提拔你，就算你的团队除了问题，上司也不会追究你的责任，只会找那些具体做事人的责任。因为一个团队中总有些人爱表现，那就给他们表现的机会，反正出了事，由他们顶着。如果碰上不爱表现的人，看不惯我，我会告诉他，我不是不想做，我是做不来呀！你想开掉我？对不起，我的朋友多，我和上司关系好，他们都会为我说话。”
在职场中，王根水就是那种所谓的“小猪”等着大猪去踩脚踏板，做什么事都喜欢投机取，但是不管采取什么策略，他还是赢家，正如上面他所说的，他也有所付出，虽然不是具体的劳动，但是在等在收获的过程中，他需要投入情感和时间以及更多大猪所不知的。
你的职场：
看来要想做一只偷懒的小猪，等待收获就要遵循以下几条原则：
首先，如果你愿意做一只“小猪”，不愿意付出努力去啃硬骨头，那么你就要付出的时间和精力在人际上。你需要花费很多时间和同事去吃饭喝酒，花费心思去揣摩你的上司，并恰到好处的迎合讨好你的上司。
其次，即便你不会努力工作，但是你需要平衡“大猪”的心态，否则时间长了，没有哪个人甘愿做大猪，让你收获。比如，王根水手下有个叫雷鹏的，比较吃苦耐劳，每次有什么艰难的工作，他都愿意加班加点的去想办法，王根水部门的业绩基本上大多是雷鹏的功劳，有时候，雷鹏也会心里不平衡：“为什么事情都是我做的，功劳都是经理的？”通常这个时候，王根水都会把雷鹏叫到办公室，充分肯定雷鹏的功劳。平时，王根水也经常小恩小惠的，不是给雷鹏一包烟，就是送一些化妆品，说是自己爱人捎给雷鹏妻子的礼物。就是年底奖金，王根水也会私底下给雷鹏发一些额外的奖金。这样的情况下，雷鹏可以说是心甘情愿做“大猪”，用他自己的话就是“难得经理赏识自己，认可自己，再辛苦也值了！”
可见，有时候职场需要王根水这样的“小猪”，至少他能够让那些愿意奔跑的“大猪”愿意奉献自己最大的价值。
最后，做“小猪”不能依靠短时间的投机取巧，带领一个团队，不但要让“大猪”心甘情愿，还要充分了解团队中每个人的优势和劣势，发挥团队中每个人的力量才能辅助“大猪”一起更好的完成工作任务，才能保持团队的蒸蒸日上。
看来看去，做“大猪”固然辛苦，但“小猪”其实也并不轻松阿！虽然工作可以偷懒，少做一些，但私下里，要花费更多的心思和精力去编织、维护、权衡，否则在公司的地位便会发发可危。
费力的大猪更需要表现力
大猪工作一般都很卖命，能力也不会差，但是因为不会恰当的让上司看到自己的工作，或者因为自己太过抱怨，掩盖了自己的成就等等，总之不能够恰当的表现自己成就，埋头苦干，出力不讨好就是形容大猪的。
他们的职场：
曹斌可以说是智猪奔跑悖论中“大猪”的—个典型。每天他下班回家后，做的第一件事就是四处打电话，都是向朋友诉苦：“我要疯掉了，单位所有的工作都让我一个人来做”“他们都我当成机器人了，连刚来不到一年的同事都开始指使我”最后，朋友都躲着他了。
曹斌在一家公司的发展部工作，每天不是这个工作还没做完，就是另外几项工作等着他去做，整天都没有一个喘气的机会，公司规模虽然不小，但是作为公司的一个重要部门，却只有5个人。而这5个人还分了3个等级：部门经理1人、经理助理1人、普通干事3人。曹斌正好是经理助理，处于中间的一个级别。
曹斌总是抱怨说，经理的任务就是发号施令，除此之外什么都不做。可是他是上司，交给他的工作，他一句话就扣发掉了：“曹斌，把这件事办一办！”可是我接到任务后，却不能对下属也潇洒地来一句：“你去办一办”因为三个普通干事一个年级比曹斌年长，一个是经理的“老兵”，而且学历低，还有一个刚来的小姑娘能力有限，怎么放心把事情交给她呢？曹斌只能无奈地叹息，自己1个人被当做5个人用，加班加点完成上司指派的任务。
更让他想不到的是，由于事事都是他出面，其他部门的同事渐惭认准了：只要找发展部办事，就找曹斌，渐渐地甚至老总都不用再向经理指派任务，柱往直接就把文件扔到曹斌的桌子上。曹斌的办公桌上文件越堆越高，而且，连下属何伟也就是经理的“老兵”都开始给他派活了。这天，何伟把一叠发票放在他面前说：“你帮我去财务报一下。”曹斌顿时说不出话来，过了半晌才问：“你自己为什么不去？”何伟答道：“我和财务不熟，还是你去比较好嘛！”尽管心中怒火万丈，但碍于同事情面，曹斌最终还是走了这一趟。最后就连新来的小姑娘也给曹斌指派活了“斌哥哥，帮我去前台拿一下打印文件好不好？”看着小姑娘一脸的天真，曹斌无法开口拒绝。
因此，就形成这样的局面：一上班，曹斌就像陀螺一样转个不停；上司则躲在办公室里打电话，还美其名曰“联系客户”，而阿冰没事就玩玩游戏，或者去经理办公室聊天，年底发展部业绩出色，上级奖励了6万元，经理独得2万元，曹斌和三个普通干事各得1万元。想想自己辛劳整年，却和不劳而获的人所得一样，于强禁不住满心不平，但是自己又能怎么办呢？如果他也不做，不仅连这1万元也得不到，说不定还会下岗，想来想去，只有继续当“大猪”。
长久以来，不少人都信奉“沉默是金”“埋头苦干”这样的信条，殊不知，就是这样的想法使很多人终生碌碌无为，失去了一展抱负的机会。诚然，在一定的时候信奉“埋头苦干”确实可以收获成功，但并非是百试不爽的灵丹妙药，尤其是在现今竞争异常激烈的职场之中，你一旦选择沉默，选择成为“埋头苦干”的“大猪”也就代表你选择了最终无所作为。
“小猪”虽然看似真么都没做，只会对自己的长处进行宣扬，但并不表示他们不懂得关心体贴并尊重他人，他们只是尽自己最大努力让别人了解自己的价值，“小猪”总是很在意自己诸多方面的形象，并且一直寻求改进，比如，与人交流的技巧、发型衣着、知识和能力等。他们为此总是肯下工夫，希望通过改变自己以增强自信心，得到别人的赞同、承认和夸奖；而“大猪”却认为只要自己有能力，其他都不重要，诸如衣着发型都是些表面上的东西，无关紧要，重要的是自己的内心和能力。可是就是这样的想法，让大猪只是埋头工作，不会打理人脉关系，不在意展现自己，费力的去工作，认为只要是金子终会发光，可是光芒却常常让“小猪”给抢了过去、
你的职场：
其实，积极地把自己表现出来是一种对待生活的方式，而—地沉默也是一种对待生活的方式，与其难唯诺诺地做个“大猪”不如拿出勇气，积极地把自己表现出来，即便表现役有得到肯定也正是因此才能得到提高和改进，而自己才能不断地得到锻炼累下足够的信心和勇气，进而获得更多走向成功的机会。
如果你是“智猪悖论”中的“大猪”，则可采取以下策略；
首先要接受小猪。任何单位都会存在小猪，认清这个事实。既然你确实不会公关、不会搭建人脉关系，那么交给小猪好了，不要自己心理不平衡。只是分工不同而已。这样在职场上大猪就会少一些抱怨，多一些积极地心态。
其次，锻炼自己的表现力，及时恰到好处的将你的才能表现出来，你的成就要让你的上司以及公司的老板明白，这些成就最关键是因为你的付出。不要坚信是金子就会发光，
再次，要有自己的原则，有自己的底线，不能当万金油。掌握了核心技术，做发挥自己才能的工作，像上面故事中的曹斌那样报个帐都去，拿个打印文件这样跑腿的事情都亲自做，不但埋没了自己的才能，而且给同事留下一个没有原则的印象。
最后，和小猪商量一下，能不能自己跑两次去踩脚踏板，第三次让小猪去踩，这样才能既锻炼了小猪，又能让自己心中平衡。比如自己掌握了核心技术，没有涉及核心技术的时候，可以让同事去做，自己在傍边指点，这样岂不是既能让同事学习到知识，还能腾出更多的时间自己去学新的技术。
当然，身在竞争激烈的职场中，最理想的做法就是，既要能做“大猪”，也要会做“小猪”。