然而，欺骗沃尔特的人，不是别人，正是他非常信任的那个包维斯。包维斯说，卡通影片录音，他拥有一组称为“电影声”的独立录音系统。据说只需要一两位音效人员和五六件乐器即可。沃尔特的信任，使一笔又一笔的钱流进了包维斯的口袋，最后他对沃尔特假惺惺地说：“我特别想帮助你。你的米老鼠也可用来推销我需要的电影声。这比大公司给你的钱还要多，我可以帮你做到。我可以负担卖到每一个州的放映卡通片的权利的一切费用，包括推销员的开销。给我十分之一的毛利就行了，喏！这是摄制卡通片的钱。我先借给你。”
一个月过去了，却一直没有支票汇过来，满怀希望的沃尔特派人去了一趟纽约，还是没有拿到，这时的沃尔特才恍然大悟：包维斯是个大骗子。
曾为墨西哥革命英雄维拉做顾问的更塞·雷辛被沃尔特被请去当法律顾问。1930年1月，沃尔特请他去纽约找包维斯谈判，包维斯说，他并不重视米老鼠，米老鼠的成功不过是无意的，他只负责推销电影声，他希望续约在一年后顺利进行。沃尔特提出不付清旧帐，免谈续约。包维斯说他能判对方续约，随后，他拿出一封内容是乌比和包维斯签约，并由他每星期给乌比300元摄制新卡通片集的电报给沃尔特看。
与他一起辛苦创业的乌比也会背叛他！这怎么可能！沃尔特一下子像被推下深渊，呆呆的愣在那里。
伺机而动，平稳过渡
原文：需于郊，利用恒，无咎。
释义：在郊外等待，宜于守常，保持恒心，可以没有灾害。
释例：古人求师，徒弟找师父千辛万苦，而师父找徒弟也是万苦千辛。达摩祖师面壁九年，就是等待理想的传人。南岳怀让禅师感到传灯的时候到了，就到处查访，查访到马祖道一禅师。
理想的状态总是在“众里寻他千百度”中。确实很多人心目中的理想总是姗姗来迟。所以，一定要耐心地等待。
英特尔公司的首席执行官现身说法，他说：“我1987年做首席执行官时，我就对《纽约时报》的记者说，我只做5年的首席执行官。但当时没有人相信我，而事实上别人不相信我是对的。再过一些日子，英特尔公司已有30年历史了，在这30年历史中英特尔一共有三任首席执行官，而我的任期比他们的平均任期都要长。20世纪90年代我花很多时间在寻找培养接替我的人，贝瑞特博士在六七年以前接触了公司的管理工作，一年以前他已是总裁。英特尔雄心勃勃，有很大的扩张性，如果我要等英特尔公司成为一个特别的、不同一般的大明星的地步，那么我可能要等到120岁。”
“我做英特尔的首席行政官已有11年，相当于公司历史的三分之一多，其中很多时间用在为贝瑞特接替我做首席行政官的准备上。我认为任何管理者的部分关键工作是为继任者铺路，我相信为继任者铺路的最好方式是平稳过渡，既当铺路者，又能对其继任者起推动作用。”
坚守正道，以不变应万变
原文：不克讼，复即命，渝，安贞吉。
释义：争讼失败，返回后也就认从了正理，改变了初衷，安心于守正，获得吉祥。说明坚守正道，安分守己就没有什么损失了。
释例：以前讲到的不“食旧德”，是指旧的体制，旧的管理模式和理念。而本爻中的“复即命”，则是另一层意思，是说人马换了，体制改革了，管理模式和理念有创新了，但是，有一种东西不能改变它，这即指传统的道德，纯正的处世之道。因为每一个民族都有自己民族的文化传统，每一个国家都有自己的传统特色，传统是民族的根，特色是国家的魂，一个始终将自己和自己的事业或所领导的事业，完全置于大时代的宽带之上，置于国家和民族根本利益之中的领导人，一定要始终保持不忘本，不变色。只有这样，才能在时代的大竞争、人才大较量中，以不变应万变，立于不败之地。
松下幸之助是一个自主的、坦诚的、直率的人，因此他也希望自己的员工同样有自主性，同样坦诚、直率，从而在公司形成一种自由豁达的风气。在松下的倡导下，松下公司形成了自主自由的传统。
松下公司的传统是包括多方面的，首先是不惟命是从。当然，这是相对的，因为松下公司对自己员工必须遵守公司经营理念的要求，近乎苛刻。在这一点上，松下先生是丝毫也不让步。但在此基础上，每一个员工都可以自由发挥自己的判断力、作出反应，而不是采取消极的、但求无过的态度。松下说：“员工不应该因为上级命令了，或希望大家如何做，就盲目附和，惟命是从。”松下认为，下属或员工如果是这样做了，就会使公司的经营失去弹性。
尽管松下要求部属如实坦白地报告外界对公司的不满，尽管这些事情听起来是让经营者伤心的，但松下还是如此要求。据说，有一个员工被批发商狠狠骂了一顿，说松下的电器质量不过关：“不如去开烤白薯店，别再制电器了。”员工如实地向松下报告了。随后，松下就亲自拜访了这位批发商，表示歉意。批发商因为一时的怒气而发了一通牢骚，不想引得社长亲自拜访，非常不好意思。自此以后，松下公司与这家批发商的关系密切多了。
松下不限制员工越级提意见或提建议。他认为那种逐级申诉的成规是不必遵行的，即使普通员工，也可以向他直接反映问题，表明主张。由此，他提醒那些居于领导地位的管理者，要有这种心理准备，应有欢迎的姿态和支持的行动。
无论何种自由举措，全都是为了公司的发展，说到底也是为了员工和社会的福祉。松下认为，公司既然是大家的经营体，就应该由大家来维护，只有毫不保留地建议，才能获得人和，充分的、来自不同的方面的提案，这正是事业发展的途径。
是不是惟有自己最可靠
原文：师或舆尸，凶。
释义：不时有士兵从战场上运送战死者的尸体回来，太不吉利了。
释例：“军纪”制订好了，“在师中”的人选也确定了，但仍然不是高枕无忧的时候。此时，成功和失败的比例或许一比一。尽管规章制度很严密，负责贯彻、落实的人选也完全能够胜任，各方面准备工作也做得非常好。但竞争是激烈和残酷的，市场是变化莫测的，加上各种其它不确定因素，所以，失败也是常常发生的事。
普尔曼在与伍德拉夫合开一家公司之前，是被美国钢铁大王卡内基拉拢过来的，一次他气喘嘘嘘地跑来向卡内基报告不知他从哪里打听到的情报：“联合太平洋铁路快破产了，就是艾姆兹的那家。”
这个突如其来的消息，令卡内基半信半疑：“怎么可能？这是真的吗？”普尔曼非常自信的说：“他现在需60万元急用，去华尔街不太方便，只有等待卡内基先生您去伸手援助他。”
普尔曼的话让卡内基为之一震，他犹豫片刻，决定冒一次险。他开始特别讨厌这种投机性的投资，此后，他认为投机属于“寄生虫行为”。
卡内基把普尔曼带来的情报，首先报告给了宾夕法尼亚铁路的汤姆逊，而汤姆逊又告诉了斯考特。最后联合太平洋铁路300万元股份加上60万元的贷款，以担保的方式给它，由卡内基、汤姆逊、斯考特三人负责。
“这样一来，联合太平洋铁路终将落在我们的手里！”汤姆逊紧握拳头兴高采烈地说。
这个内部秘密，后来不知是谁泄露到华尔街，一时舆论大哗。
“可能要出事！斯考特的言行不可信！”卡内基等人担保的股票开始被他们调查。斯考特乘联合太平洋铁路的股票在华尔街突然暴涨的当天晚上，卖掉了他手中所持的股票。
汤姆逊知道斯考特卖掉了股份以后，强烈抨击他违反约定，并涉嫌侵占，严重渎职。为此，撤销了他在联合太平洋铁路的职位，已经赚了一大笔的斯考特反而并不着急，既然有钱还在乎什么职位呢？
从这件事中，卡内基发现，世上惟有自己最可靠。这是教训！
摧枯拉朽，扭转败势
原文：师左次，无咎。
释义：军队暂时撤退，避免损失。
释例：失败并不可怕，只要及时予以纠正，找出失败的主要原因，然后重新建立新的体系，仍然是可以挽救败局的，乃至变败为胜局的。
1945年，亨利·福特的长孙接管了福特汽车公司的全部行政经营权。
而此时面对他的是每月亏损900万美元的垂死挣扎的“福特”。令人难以相信的是如此之大的公司竟然没有一个像样的账薄。甚至连死去很久的员工还列在工资分配单上。更谈不上什么预算和决算。这位新上任的“福特二世”敏锐地感觉到，公司存在着严重的资产流失问题。而在用人制度上所表现的任人唯亲，是造成人才使用不合理的关键。在近500名高级职员中，竟找不到一个受过高等教育的人。因此，要挽救福特汽车公司，就要进行一次彻底的改革。而要完成这一改革，关键是要找一个具有全面管理经验的人。“福特二世”以诚意感动了原任通用汽车公司的副总经理欧内斯特·布里奇。他又任用了包括后来担任美国国防部长的罗伯特·麦克纳马拉，以及世界银行行长的查尔斯·桑顿等10个人。
1946年中期，福特二世就开始了大刀阔斧的进行用人制度改革，当年就使公司转亏为盈。以后利润逐年上升。到了1950年，利润就已高达25815亿美元。
零距离直面缺陷
原文：田有禽，利执言，无咎。长子帅师，弟子舆尸，贞凶。
释义：田围中有兽，宜于捕捉，不会有危险。刚毅、中正的长者可以统率军队，而无德无才的小人只能载尸败归。守持中正可以防止凶险。
释例：本爻的象辞说：“弟子舆尸”（弟子抬尸而回），“使不当也。”是用人不当的缘故啊！。虽然是“长子”亲自帅师出征，虽然作战中有所擒获，但仍然造成己方的重大伤亡，而这种过错不是别的，正是用人不当造成的。
前文讲到人选问题，似乎没有可追究的地方。即使这位“在师中”的关键人物是合适的，但如果这位关键人物用错了人，仍然会造成不可弥补的损失。这里的“长子”是指那位“在师中”执掌大印的权威人物，因为长子在兄弟排行中是具有权威的。
从经文涵义中不难推断出，这种后果，是由于原有的规章制度对“长子”的权利范围规定不明确，或者不合理。可见要追究原因还得从头检讨“军纪”条文的科学性和实践性。
某柴油机分厂连续发生多起推杆装配质量问题，出现了一些质量事故。针对这些事故的发生，分厂领导敢于正视存在的质量问题，勇于承担责任，对缺陷不妥协。从分厂厂长开始到负有责任的各级人员都进行了相应的处罚，张榜公布以警示全厂职工引以为戒，并以此作为反面教材，进一步开展零缺陷、零距离管理活动，为工厂的零缺陷管理提供了一个宝贵的案例。
面对发生的质量事故，柴油机分厂领导层对缺陷不妥协，严格按照处理质量问题三不放过的原则，成立以分厂厂长为首的质量事故处理小组，开展了详细的现场调查、研讨和实物分析，进而找出了事故的原因，并采取了相应的对策。
首先，对全体员工进行了质量管理意识教育，使员工真正树立起零缺陷的管理理念。并以巨大的魄力采取措施，对现有的400余个滚轮衬套全部做报废处理，用事实来教育员工，让员工从这件事上真正地体会到第一次就把事情做对是最省钱的。以这一次的损失换取以后的不再损失！
重新按照图纸要求生产与其相符合的滚轮衬套：对难以统一掌握的打磨、除毛刺、倒钝的技术规定，采取预防措施，采取用技艺评定的方法，制作工件打磨和检查的样件，以此来增强实物评定和检查依据；而且为了对整个过程进行有效的控制，还采取了需要进行质量评定后方可进行生产等一系列措施，设立专检岗位，实行专检、全检和质量卡死制度，加强生产过程中的实物质量控制，实行“三定”制度，即定人、定设备、定工艺，若有变动，则需要进行相应的质量评定。
独当一面论功行赏
原文：大君有命，开国承家，小人勿用。
释义：凯旋而归，天子颁布了诏命，分封功臣，或封为诸侯，或封为上卿，或封为大夫，但小人决不可以重用。
释例：至此，又可告一段落，对阶段工作也该认真总结了，对每位高、中、基层主管人员也该论功行赏，论过以惩了。对那种给企业添乱的人要坚决解除他的职务，收回原任的权力。
这里强调的主要是“开国承家”，论功行赏。奖惩、晋升制度一直是企业人才管理中刺激“条件反射”的强化手段，是我们处世的方略。
法国麦当劳公司实行一种快速晋升的制度：一个刚参加工作最为出色的年轻人，可以在18个月内当上餐馆经理，可以在24个月内当上监督管理员。
而且，晋升对每个人是公平合理的，既不作特殊规定，也不设典型的职业模式。每个人主宰自己的命运，那些适应快、能力强的人能迅速掌握各个阶段的技术，从而更快地得到晋升。这个制度可以避免有人滥竽充数。每个级别的经常性培训，只有有关人员获得一定数量的必要知识，才能顺利通过阶段考试。公平的竞争和优越的机会吸引着大量有文凭的年轻人到此，实现自己的理想。
首先，一个有文凭的年轻人要当4～6个月的实习助理。在此期间，他们以一个普通班组成员的身份投入到公司各个基层工作岗位，如炸土豆条、收款、烤牛排等。在这些一线工作岗位上，实习助理应当学会保持清洁和最佳服务的方法。并依靠他们最直接的实践来积累实现良好管理的经验，为日后的管理实践作准备。