同时，要想“攀龙附凤”，多要从以下几个方面进行努力：
首先，经常让你的形象或你的产品等一切能跟你联系到一起的资料出现在名流人士常阅读的杂志或周刊上，这样能扩大你的知名度，也能提升你的个人价值。
其次，个人名片制作要足够个性，足够吸引人，这样，名流人士才有可能对你递过来的名片多看几眼，有的时候，只要多看这一眼，往往就有可能给你迎来一次绝好的机会，伴你走向成功。
另外，参加座谈会和演讲会——因为社会名流往往都会定期举办座谈会或演讲会，所以，有时间不妨多听听、多看看，学习他们的生意或专业，才能增加对他们的了解，才能进一步拉近你们的距离。
最后是商展会场——这是每一个生意人都不能遗漏的重要场所，因为通过这里的展览你就能发现名流人士跟自己的相通之处，然后就可以设法让名流人士也知道你们的相通之处，这样你们的关系就会更进一层了。
当然，最重要的是参加相关的组织。有些名流人士可能因个人喜好而加入某个社会团体或组织，如果你也对此颇有兴趣，不妨也加入该组织（当然必须是合法的），同在一个团体中，名流人士就会对你有更多的亲切感，你也就更容易接近他们。
正所谓“人往高处走，水往低处流”，只有经常和水平高出自己的人交往，自己的水平也才能够得到很快的提高。
优势互补的朋友让你终生受益
不知你有没有发觉，与你最交好的朋友往往并不是你认识的人中那个最优秀、最出众的人。其实，这并不矛盾，因为当只有一个人的时候，我们可以评价他，说他有多优秀、多出众、多拔尖，而当两个人或两个人以上时，就不能以单个人的优秀而草率评论了，我们要看这些人组合的效果是怎样的。倘若这几个人的组合的效果好，那这个小团队便是一个优秀的团队；相反，如果这几个人的组合效果一般甚至很差，那么，这个小团队就跟优秀沾不上边儿了，哪怕这几个人中有一个是世界冠军也是枉然。
通过这件事情，我们可以明白这样一个道理：最优秀的人并不一定就能成为你最好的朋友，而与你的组合效果最好的朋友才是你最好的朋友，同时，这个朋友也便是跟你优势互补的那个。所以，我们交朋友不一定要交同类型的人，只要彼此之间有某一方面是认知相同的就可以了，因为大多数时候与跟自己不同类型的朋友在一起交流，才更有助于优势互补，更有助于提升你自己。
事实上，诸多事实证明：与你优势互补的朋友，才是你最好的朋友，也是让你一生都受益无穷的那个人。那么，如何结交跟你优势互补并对你的一生都产生积极影响的朋友呢？你不妨从下面几个方面着手来结交互补之友：
1.广采众长
通常，人们在选择自己的朋友时，往往都会选择跟自己志趣相投的、能走到一起的、有共同话题的，当然，这样无可厚非，但长此以往，会使你的交际圈缩减，并倾向于狭窄，对你个人的发展也会有一定的弊端。因为跟你交往的都是志同道合、趣味相投的人，你们的优势相差无几，劣势也大抵相同，长期交往，虽然你们的优势更“优”了，而劣势却没有提高，这样的情况是极其不利于个人全面发展的。
所以，如果你发现自己某方面有缺陷而恰好另一个人这方面的个性发展良好，甚至十分突出，那么，不妨主动拉他来谈谈，用自己的感受与苦衷去引发他的体会与经验，然后，向他请教一些相关方面的知识，也许只需半天或者一两个小时，你就会发觉自己受益匪浅，并且，如果你能坚持与之相交，那么，他对你的一生都会有很大的帮助。
2.上下兼济
何谓“上下兼济”，你可以从不同的角度去理解。从思想品德的角度说，你不仅要跟修养道德高于自己的人交往，必要的时候也要跟那些品德修养不如自己的人接触；从兴趣爱好方面说，你不仅要和与自己趣味相似、爱好相似的人结为挚友，还要和与自己性格迥异的人成为“铁哥儿们”；从专业领域讲，你不仅要和自己同专业的人们搞好关系，你还要尽量多地接触那些和自己专业不同的人群，这样才能广闻博知，全面发展。
通过与不同类型的各种人物交往，我们可以获得大量的情报信息，利用这些信息，便可以进行新的创造性活动。在与不同类型的人的交往过程中，不仅易于产生一些新的设想，而且可以使自己的思想更加活跃，进一步完善自己的思维方式。
3.老少皆宜
培根曾经说过：“青年的性格如同一匹不羁的野马，藐视既往，目空一切，好走极端，勇于改革而不去估量实际的条件和可能性，结果常常因浮躁而改革不成。而老年人则正相反。他们思考多于行动，议论多于果断，为了事后不后悔，宁愿事前不冒险。所以，最好的办法是把两者的特点结合起来。”
年轻人往往桀骜不驯，思想独立，但是容易剑走偏锋，走入思想的误区而无法回头，但是老年人就不同了，老年人在思想、感情、思维方法和心理品质上各方面都已经相对成熟，能够客观、理智地思考问题，所以，如果年轻人能够同老年人相交，是有很大好处的。
与你优势互补的朋友，才是你最好的朋友，也是让你一生都受益无穷的那个人。
§§§第10节 得源于识人与用人
成全别人的尊严
帮了他人的忙，就会觉得有恩于人，这样的人在生活中到处都是。有朝一日你求他办事，就算是他感到很为难或不是很乐意，自然也会给回你面子。
古代时有位名叫郭解的大侠。一次，洛阳某人因与他人结怨而心情烦闷，多次央求地方上有名望的人士出来说和，无奈，对方就是不给面子。后来，他找到郭解门下，想让他来帮忙了结这段仇怨。
郭解接受这个请求之后，亲自登门拜访委托人的敌手，经大量工作后，好不容易使这人同意了和解。按照常理来说，郭解不负人托，完成这化解恩怨的任务，就可以走人了。但所谓棋高一招，他还有更好的处理办法。
在所有事都讲清之后，他对那人说：“听说以前有许多在本地有名望的人都调解过这件事，但因不能得到双方的共同认识而没能达成协议。这次，你非常给我面子，我很幸运地了结了这件事。可是，我在感谢你的同时，也非常担心自身的影响，毕竟我是外乡人，在本地人出面不能解决问题的情况下由我出面完成，未免会使本地那些有名望的人感到丢面子。”
接着，他又进一步说：“不如这样吧，请你再帮我一次，表面上让大家觉得我出面也没能解决问题。等到我明天离开了此地，本地的几位绅士、快客还会上门，你就把面子给他们，就当是他们完成了此项美举吧，拜托了。”
郭解的做法在帮助别人的同时还照顾到了其他绅士的面子，从另外一个角度想，这些人的心也必为他所获，为他在当地更好地立足、打开人脉创造了非常有利的条件，可见他为人圆滑的高超境界。
由此我们可以受到以下启发，我们在帮忙时应该注意下列事项：
第一，千万不要让对方觉得接受你的帮助是一项负担；
第二，要做得自然，换句话说，就是在当时让对方不能强烈地感受到，但是时间越久，能让他越体会出你对他的关心。若能做到这样，自然是最好的结果；
第三，帮忙时要表现得情绪很好，不要有不情愿不甘心的样子。若你在帮忙的时候，觉得很勉强，意识里存在着“这是为对方而做”的想法，那如果对方对你的帮助没有丝毫反应，你一定会大为生气，认为：“我这么辛苦地帮你忙，你还不知感激，太没有良心了！”如此的态度、想法都是不可要的。
实际上，假如对方也是一个可以设身处地为别人考虑的人，那么你对他帮忙的诸多好处，就绝不会像飞出去的子弹一样一去不复返，他一定会用其他的方式来感谢你。对于这种知恩图报的人，应该常常给他帮助。
总之，人际交往，帮忙是互相的、双方的，要持以理解的心态，且不能像做生意那样，一口一个“你帮了我的忙，下次我一定帮你”，不但没有重视交流感情，也会让人觉得你是个斤斤计较的人，这样一来，就不会有长久的交情。
再而言之，帮助别人本来就是“施恩”，而非是“施舍”，分清二者的本质区别，你的帮助才能使人乐于接受。
还有一则故事是说：
一个清苦的农民在寒冬季节里向本村最富有的人借钱。恰好那天首富很高兴，便爽快地答应借给他两块大洋，最后还非常大方地说：“拿去花吧，不用还了！”穷人接过钱，小心翼翼地包好，就很着急地往急等用钱的家里赶。首富冲他的背影又喊了一遍：“不用还了！”第二天大清早，首富打开院门，看到自家院内的积雪已被清扫干净，连屋瓦也擦得干干净净。他让家人在村里打听后，知道是向他借钱的那个贫苦农民的所作所为。这时首富恍然大悟：如果给别人一份施舍，那么只能将别人变成乞丐。于是，便去找了那个农民并让他写了一份借据，村民因此流下了感激的泪水。
村民要保护自己的尊严，于是扫雪，而首富向他讨债的行为刚好成全了他的尊严。在首富眼中，世上无乞丐；在村民心中也从没有把自己当成乞丐。
帮助别人本来就是“施恩”，而非是“施舍”，分清二者的本质区别，你的帮助才能使人乐于接受。
容忍他人所犯的错误
想要让他人获得进步大步迈向成功，就要学会容忍和放开他的错误。
怀特·露丝姐妹三个和父母相亲相爱。在一个炎热的夏天，三姐妹驾车去郊外旅游。两个姐姐已经拥有驾照，而且有着很丰富的驾驶经验。不过露丝的驾照则是在她刚满15岁时才考下来的。大姐和二姐商量后决定，在繁华的市区由她们两人驾车，而到了人很稀少的地方就让露丝练练手艺。到了郊外，露丝开着车，非常开心地说说笑笑，然而可能由于缺乏经验而心慌，她本来想在红灯亮起之前闯过路口，但是却没有如愿以偿，反而和一辆从侧面驶过来的大拖车相撞，大姐当场丧了命，二姐头部受伤，露丝脚骨也严重骨折。接到电话之后，父母马上赶来了医院。露丝原本以为父母会责怪她，但是他们只是紧紧拥抱着她和姐姐，泪水横流。擦干两个女儿脸上的泪，父母开始谈笑，仿佛像是什么都没发生过似的。父母对于两个幸存的女儿，尤其是露丝，始终温言慈语。
事实上父母当时的行为让在场的人都非常意外。几年之后，露丝问父母，当时为什么没有责怪她，因为姐姐正是因为她闯红灯造成车祸而死于非命的。
父母平淡的回答让人感动：“你姐姐已经走了，无论我们再说什么或者做什么，都无法让她起死回生，不过你还有漫长的人生。我们不想因为对你的责难而让你一辈子都背负着‘造成姐姐死亡’的包袱，那样你也会丧失一个幸福美好的未来。”
露丝的父母说得很对，已造成了严重后果的事件说明不了任何事，有时候它甚至一点用处也没有，最重要的是心灵和未来。聪明的人不会随便去批评、指责和抱怨其他人。在企业管理中怀特夫妇的善解人意也能够产生无往而不利的绝佳效果。
实际上，将来自不同文化背景、处于不同经济地位、抱着不一样的理想的人组合在一起，共谋企业发展是一个企业管理层面临的最严重的问题。而激励艺术要解决的问题就是怎样让各类人员的积极性被充分调动起来，形成合力。每时每刻都可以找到最佳的方法并不是对一个出色管理者的必备要求，然而能制造出一种家的氛围、激励员工想出绝妙办法是一个出色管理者必须要具备的素质。
塑造惠普的理念是：让员工知道要做什么，然后，放手让他们去做。惠普公司各阶层员工总是满怀永无止境的精力和激情，不管是哪个部门的员工，在谈论他们公司产品的质量的时候，总是会对其在该工作领域中取得的成绩感到非常自豪。
对犯错的下属进行开导通常是经验丰富的领导者很看重的工作之一，他们会十分注意批评、质问的语气，而不会把自己的目光紧紧盯在下级所犯的错误上。洛克菲勒一向以节俭闻名于世，然而他却告诉世人，他的成功秘诀不只是依靠自己的“吝啬”，更重要的是他一向不会在员工犯错之后，还一直盯着他们的错误并且大加责难。贝佛是他的一位生意合伙人，在南美经营一桩生意的时候，他由于一时间的疏忽犯了些错误，使公司在一夜之间损失近百万美元。几乎所有的人都认为，贝佛一定会遭到洛克菲勒的痛骂。但是事后，洛克菲勒只是语气平和地对他说：“恭喜你保全了我们全部投资的60%，简直太棒了，我们不是每一次都可以如此幸运的。”
作为管理者，无论下属做对或做错，都不可以视而不见。他们的支持和配合是你获取成功的必要条件。假如下属是千里马而你不是伯乐，那么在你愚笨的驾驭下，他们极有可能连普通的马都追赶不上。聪明的驾驭者才会懂得激发他们最大能量的才智，带给你难以预料的成功和喜悦。
假如下属是千里马而你不是伯乐，那么在你愚笨的驾驭下，他们极有可能连普通的马都追赶不上。聪明的驾驭者才会懂得激发他们最大能量的才智，带给你难以预料的成功和喜况。