中海化学是近年来中国化肥工业涌现出的一个大型现代企业，至今已走过10多年不平凡的发展历程。中海化学成立以来，面对急剧变化的国内外环境，抓住机遇、大胆探索、开拓创新，大力实施内涵式发展和外延式扩张相结合的发展战略，成功对多家企业进行并购重组，从最初单一的氮肥生产拓展到磷复肥、煤化工领域，从单纯以天然气为原料发展到依托天然气、原煤、磷矿等多元化资源，从海南一隅扩展为海南、内蒙古、湖北、河北等多个生产基地，初步完成了全国范围的生产和销售布局，实现了跨越式发展。中海化学的发展是近年来中国化肥工业创新发展的一个缩影，是国有企业转型改制、自强发展的一个典型代表。
进入21世纪以来，在党中央、国务院的正确领导下，石油和化学工业取得了举世瞩目的发展成就，化肥行业也获得了长足发展，2010年，我国氮肥、磷肥产量分别达到4521.1万吨和1701.4万吨，已成为世界化肥生产和消费大国。化肥行业在取得巨大发展成就的同时，也存在企业数量多、企业规模小、产业集中度低等结构性矛盾和问题，成为制约化肥企业做大做强的重要因素。中海化学是中国海洋石油总公司控股的一家子公司，于本世纪初中国海油分散风险的发展战略实施中诞生，是化肥行业的一名“新兵”。面对激烈的竞争，中海化学仅用10年时间就成长为行业发展的主力，既得益于国民经济快速发展的大环境，更重要的是自身拥有科学的发展战略与持续的创新精神。书中揭示出中海化学成功发展的3个深层次原因：
首先，在发展战略上与国家战略高度契合。中海化学以高度的责任感和使命感，抓住国家化肥产业结构调整的机遇，大力发展大颗粒尿素等高端化肥产品。在向广大农民提供优质化肥产品的同时，中海化学积极参加国家测土配方施肥工程，通过建设集生产、研发、配送服务为一体，资源、贸易为一体的大型农业服务企业，向农民提供贴心专业的农化服务，引领科学施肥，推进中国农业的精细化和现代化经营模式。
其次，把整合创新作为企业发展的出发点和立足点。随着市场经济的发展，并购重组日益成为企业扩张发展的一条重要途径。中海化学的领导班子一开始就将融合共生作为并购重组的主要目标，通过创造性的制度流程整合、组织机构整合、市场产品整合、人力资源整合及文化整合，对被并购企业进行系统的管理创新，既尊重和维护了被并购企业与干部职工的利益，又成功使被并购企业接受了中国海油成熟的管理理念、企业文化，实现了战略协同、经营协同和财务协同，形成了中海化学自身的企业文化和整体的核心竞争力。
第三，规模化、一体化发展模式塑造了企业较强的竞争优势。煤、天然气、磷、钾等矿业资源是化肥工业的原材料，拥有资源的化肥企业也就掌握了竞争的优势。特别是在资源约束日趋强化的今天，中海化学通过并购重组，初步获取并控制了一定数量的资源，形成了海南、内蒙古、湖北、河北四大有资源依托的生产基地，以及山西、贵州、黑龙江3个筹建基地，初步建立起上下游一体化发展的完整产业链。与同行相比，中海化学规模化、一体化的发展模式产生了明显的规模效益，降低了经营成本，形成了较强的竞争优势。
“十二五”期间，中国石油和化学工业联合会将“培育大型化肥企业、发展高端化肥产品”确定为化肥工业的战略发展方向，在《石油和化学工业“十二五”发展指南》中明确提出“继续实施大型基础肥料向煤、磷资源产地转移”，“鼓励发展符合测土配方施肥要求的复混肥、专用肥、缓控释肥、生物肥，适合节水农业需求的全水溶性肥料、液体肥，以及利用中低品位磷矿生产的新型肥料，适度发展硝基肥料等多元肥料”。
《中海化学：新国企的创造性实践》一书从发展战略、发展路线、并购整合、管理变革、领导团队、文化创新等不同角度，对中海化学的发展历程进行了深入剖析，特别是其中一个个并购、重组与整合的成功案例，给人以深刻启迪。
中国石油和化学工业联合会会长
2011年4月