资本家总是趋向有丰富劳力且劳力价格公道的国家。但随着他们将资本带入这样的国家，他们会使工资趋于上升。
——路德维格·冯·米塞斯
曾经有一家十分有名的跨国公司，根据公司发展策略，在国内市场取得一定成绩后，便把主要精力放在了开拓国外市场上。销售人员的积极努力和公司资源的倾斜，使这家公司很快在国际市场上取得了喜人的成绩，公司更是决定乘胜追击，争取占有更大份额的市场。然而，当国外市场基本稳定下来后，公司高层发现了一个尴尬的问题，在国内市场的激烈竞争中，该跨国公司逐渐处于劣势的地位。从财务报表上看，公司近几年的正常运转几乎完全靠着国外市场的巨大利润维持，国内市场简直可以用“惨淡”来形容。
痛定思痛，1994年，公司上任的新总裁制订了“继续开拓国际市场，国内市场也要东山再起”的战略。经过公司上下的共同努力，该跨国公司终于夺回了国内市场占有率第一的宝座。跨国公司国内市场的再次成功，主要取决于以下几方面：
第一，挖掘优秀人才。新总裁上任后，对公司内部进行了改组，提拔了一大批有学识、有能力、有经验的优秀人才。为了增强公司对人才的吸引力，采用高薪、股份激励、各种绩效奖金等方式，鼓舞士气的同时也增强了公司的凝聚力。
第二，提高工作效率。在对公司人员重组的同时，积极改革公司的管理制度。由于为国内市场工作的都是些老员工，经验有余但勤勉不足。在被新的管理制度焕发出激情后，这些老员工爆发出了惊人的工作效率。
第三，推出公司的重点产品。把有限的资源放入公司的重点产品中，使原本就极具竞争力的产品更加吸引顾客。
课堂收获
人力资源作为生产要素的一种，其对企业发展的重要性是不言而喻的。而优秀企业人才的稀缺性也导致了这些人才高额的工资。相对于普通员工，具有管理才能的人无疑是稀少的，因此，给公司的管理阶层发放更高的工资也就不足为奇了。高工资能够调动员工的积极性，提高工作效率，增强企业的向心力。