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第240章 利他才能利己——行为溢出

最好的满足就是给别人以满足。

——拉布吕耶尔

“帮助别人实现目标后,我自己的目标也实现了。”

松下电器公司是全世界有名的电器公司,也是世界500强之一。松下公司秉承着只有帮助别人,才能让自己获利的原则。在对待员工上,以优厚的待遇善待员工,即便是生产商品,也考虑消费者利益,以此为出发点,使得自己最终赢得了市场。

松下公司实行终身雇佣制度,并且为员工量身定做了一系列的培训方案,帮助员工成长。除此以外,还为员工举行“互相关爱,互相激励”的活动,把员工真正当作家人去关心关怀。当然,员工回馈给松下的也很多,有的员工会为了公司的某些决定而欣喜,认为这些决定就像自己家人的决定一样值得高兴。有的员工还带病坚持工作,为了完成工作,即使在住院期间也要把工作完成。

除了对员工的善待,松下最值得称道的是对消费者的善待。

1927年,松下公司准备研究生产电熨斗。当时,日本市场上的电熨斗很贵,那些高级的电熨斗似乎只是为富人准备的。松下公司经过认真试验和研究,在保证质量的前提下,普惠于民,把自己生产的电熨斗定在普通消费者都可以接受的价位。

他们的产品比市面上现有的产品能够便宜30%。

结果可想而知,电熨斗的销量一炮打响,后续而来的是带动了松下公司其他电器产品的销售。

课堂收获

利己是做事的动力,利他是成功的方法。当我们为别人开门时,心里会生起温暖的感受。香港首富李嘉诚,他就习惯把大部分利益分给他的合作伙伴,而自己只留一小部分。这样看上去是有点吃亏,但正是因为他乐于“吃亏”,所以,喜欢和他合作的人就越来越多。他虽然每一次合作都只取一小部分利益,但大家都给他一部分利益,他就成了富翁。