自2008年以来，玻纤公司受金融危机影响，经营形势不容乐观。面对复杂多变的经营形势，公司党委深刻地意识到，玻纤公司处在困难时期，各项工作必须始终围绕创新创效来开展；必须始终围绕扭亏增盈这个中心来开展；必须始终围绕如何增强党员干部“有所担当”，突出带头作用来开展。玻纤公司党委顺应形势，创新思路，认真做好思想政治工作，提出了“调结构、转方式、打好扭亏增盈攻坚战”和“领导班子亮旗帜、领导干部亮作风、党员干部亮身份”的主题活动，重点围绕调整产品结构，转变生产方式，全方位、多层次地开展工作，并将此作为公司党委思想政治工作的强力手段和途径，进一步调动广大党员和员工的工作积极性，把全体员工的干劲、斗志和智慧凝聚到中心工作上来，形成了全力以赴扭亏增盈的良好局面。
该公司深刻认识到，困难时期做好员工思想稳定，提高员工主人翁意识，增强员工的自信心，凝聚员工的向心力的重要性。经过认真研究、谋划、统筹，找准切入点，融入中心、服务大局，突出党员干部带头作用，转变员工思想意识，调结构、转方式，把党员带头、员工争先的意识灌输到平时工作中去。通过下发文件，召开会议，氛围营造，开展活动，支部协作等方式，走出了一条谋划、转化、控制的新思路，为有效开展思想政治工作提供了科学载体。
一、以强化员工思想意识为基点，凝心聚力、鼓舞斗志玻纤公司党委首先多措并举强化了干部员工的责任意识、危机意识教育，广泛发动动员。首先通过政工例会、支部书记会、车间周二学习会、班组长会等途径，大力宣传“调结构、转方式、打好扭亏增盈攻坚战”活动和“领导班子亮旗帜、领导干部亮作风、党员干部亮身份”两大主题活动的意义，让大家深刻认识到公司持续亏损不符合大集团、股份公司的发展态势，不符合玻纤公司长期发展的需要，全体干部员工必须对当前形势任务有清醒的认识，提高自身责任意识，树立危机意识，众志成城，尽快实现扭亏增盈。通过制作牌板、悬挂标语、发放传单、开辟网络宣传专区等，持续不断地强化主题教育活动。
二、以围绕中心服务大局为根本，深化落实、突出业绩玻纤公司党委融入中心，服务大局，深化“调结构，转方式，打好扭亏增盈攻坚战”主题活动，进一步鼓舞士气，把全体员工的干劲、斗志和智慧凝聚到中心工作上来，公司上下形成了人人关心玻纤发展，人人奉献玻纤发展，全力以赴扭亏增盈的良好局面。公司党委和各支部牵头，由党员和工程技术人员组成专项产品研发小组，深抓产品结构调整工作，全面打破以往低端产品多、技术含量低、销售价格低的状况，形成了以高强环氧纱等高附加值产品为主导，以风电纱等方向性产品在市场推广，以LFT长纤等产品为后劲储备的新产品链结构布局，产品品种由过去的16个品种减至10个品种，其中新增了高附加值产品4种。在转变生产方式上，两期窑炉生石灰替代石灰石分别达到100%、90%，成品率从69%提高到77.5%。
公司党委结合实际，不断融入中心工作，开展了“领导班子亮旗帜，领导干部亮作风、党员干部亮身份”主题活动，强调领导班子就是旗帜，就是形象，就是方向，领导干部要具有大局意识，要一心一意为企业，全心全意谋发展，党员干部要展示党员的光荣身份，彰显出党组织和党员的先进性，更要在工作中做到雷厉风行、作风过硬、勇于创新、敢于担当。在各党支部中开展了“上党课、讲党史”集中观摩活动，活动内容以“上党课、讲党史、明形式、怎么办”为中心思想，不断加深党员、发展对象及积极分子对党组织先进性、党员先锋模范作用的理解，并使之在为公司扭亏增盈作贡献的重要问题上得到深化认识，提高思想觉悟。各支部掀起“我是党员，向我看齐”的奉献热潮，最大限度地激发了党员的工作积极性，增强了党员干部的责任感和使命感。制品党支部转变干部作风，亮出党员身份，在党员中开展“亮牌示范”活动，选树王建荣所在的复合织物工作岗位为党员亮牌示范岗，有力地推动了制品部各项工作的开展。复材分公司党员干部月平均出勤在27天以上。共产党员邹仁杰，急难情况冲在前，率先垂范，确保了安全生产；强化管理、敬业奉献、堪称标杆的党员干部苏红杰、白慧博、王学敏、刘志忠等，他们主动担当，勇于奉献，把思想集中到事业上，把精力凝聚到工作上，为党旗增光，树立了共产党员的光辉形象。
三、以突出活动特色亮点为要求，群策群力、成效显著为确保主题活动深入开展，公司党委专门制定下发了主题活动文件，在全厂开展了28场次的“企业扭亏增盈，我们怎么办”大讨论活动，开展了以“突出业绩，规范管理，提效降耗，扭亏增盈”为指导思想的节支降耗活动，开展了“员工思想隐患问卷调查”活动，及时有效地掌握车间职工思想动态，共下发思想问卷调查表600份。同时，公司党委要求各基层党支部和广大干部员工结合岗位工作，认真查找自身工作中存在的不足，并制定出详细而富有可操作性的整改措施，有针对性地开展思想政治工作。各支部按照要求，解放思想，勇于创新，开展了众多特色亮点工作，如纤维党支部的“安全360°全方位管理体系”活动，以安全为依托，提高产量，成丝率达到了82.07%，为创建厂以来最高成绩；制品党支部开展了“创新服务模式，以员工思想稳定，促进提质增效”工作，使产品月平均合格率一直保持在98%以上；动力党支部的“讲效益、讲效率、讲成本、讲管理”主题实践活动、复材党支部的“倾力打造绿色复材和谐车间”活动、机电党支部的“保设备完好，全力服务一线”活动及后勤党支部的“面向一线，当好后勤的服务竞赛”活动，都有力助推了公司经营形势的好转。
1.全体员工士气高涨，信心十足，保持了良好的精神面貌全体员工的精神面貌发生了很大的改变，从原来的观望、沮丧、低迷、失望等消极思想中摆脱出来，更多地表现出乐观、自信、奉献等积极态度，人心没有散，队伍没有乱，全体员工对于公司能够摆脱目前的被动局面充满了信心。
2.全体党员奋勇争先，敢于担当，发挥了良好的引领作用党员干部雷厉风行、无私奉献，在困难时期，摒弃了平平淡淡，得过且过的无为思想，树立起奋勇争先，敢于担当的思想，大胆探索，勇于创新，不断做出无愧于共产党员称号的业绩。
3.管理工作日趋成熟，日益规范，确保了安全生产各车间、部室立足实际，创新工作方式方法，涌现出大量特色工作，总结出众多思想政治工作成功经验和做法，助推各项管理工作趋于成熟，有效提高了公司思想政治工作整体水平，各单位的生产掌控能力也得到了很大的提升，确保了安全生产和各项经营指标的完成。