小宋拿出钱来请原来的这些同事吃饭，老王私下里对小宋说，你应该让科长请你吃饭才对，那文章是你写得好。小宋说，那怎么行，我会写材料是你们教的，我得感谢才对。老王又说，这回科长再也不敢改你的文章了吧。小宋说，知道我老爸在我参加工作时，送我四个什么字吗？第一感恩，第二宽容。老王当时没有细想，因为喝多了，回来后，对照那四个字，渐渐感到惭愧。
学会了宽容，你就有可能翻过来修改领导的文章，学不会宽容，你就永远被领导修改。特别是对那些新员工来说，更需要戒骄戒躁，沉下心来老老实实地承认自己的不足，多向他人请教，少匆忙表态。
很多新人不明白这一道理，或者是不服气，太急于表现自己，不了解情况就逞强出头，结果工作没干好，自然被人笑话。
要知道，那些比你先来的同事，相对来说会比你积累了更多的经验，有机会时你不妨聆听一下他们的见解，从他们的成败得失里寻找可以借鉴的地方，这样不仅可以帮助你少走弯路，更会让他们感到你对他们的尊重。尤其是那些资历比你长，但其他方面比你弱一些的同事，会有更多的感动，而那些能力强的同事，则会认为你善于进取，便会乐于关照并提携你。
小柯是一年前被公司作为一名办事员招聘到办公室来的。当时，公司分配给他的工作只是依照领导的安排完成一些琐碎的日常工作，既不需要太动脑筋，也没有太多挑战性的内容。这对刚刚大学毕业，急于想开创自己事业的他来说，简直是报国无门。可是由于自己资历浅，没什么工作业绩很难摆脱目前的状态，于是小柯一面虚心学习，一面开始寻找机会。
每天早上小柯都会提前半个小时到达公司，除了打扫自己办公室的卫生外，他还帮助门卫大爷收发信件，分发报纸。看似简单的一件工作，却使小柯成了公司里的名人。一天，经理的秘书生病请假，经理就亲自点名要小柯来代理几天经理秘书的工作，这对小柯来说既是机遇又是挑战。经理交给小柯的第一个任务是去一家公司联系印刷业务，作为公司的代表，小柯被厂家视若上宾，考察结束，厂家还送给小柯一个神秘的信封，希望小柯回去后能够多多美言，促成合作。可小柯却婉言谢绝了客户的馈赠，表示厂家的实力和报价公司会很感兴趣，他会客观地向领导传达厂家的意愿。
回到公司后，小柯详细地向经理汇报了厂家的设备状况和技术实力，经理对小柯的汇报很满意，并在公司的办公会议上公开表扬了小柯。办公室主任把经理的意思告诉给小柯的同时，眼里透露出了一丝不满。主任故意指出了小柯的一些工作上的缺点，希望他以后注意。小柯虽然感觉到了主任对自己的不满，但对主任给自己提出的意见还是虚心地接受。
当了一周的经理秘书，小柯的青春活力和真诚率直给经理留下了良好的印象。一个月后，他就被调到经理办公室，并很快就坐上了经理助理的位子。
小柯之所以成功，可以说有四大秘诀：一是虚心向有经验的“前辈”请教。刚刚走出校门的学子最致命的一点是自己估价过高，瞧不起他人。其实，涉世之初，不很了解社会，不很熟悉各行各业的特点，更不了解自己所在单位运行的详细程序和复杂的人际关系，所以，遇到问题不要不懂装懂，擅自下结论，匆忙表态，应该多虚心听取别人的意见，少发表自己独断见解，只有这样你才正式迈开了人际关系的第一步，大家才会团结你一道前进。一般来说，只要你态度诚恳，虚心好学，别人还是乐意帮助你的。而多向他人请教，少匆忙表态，这也正是所谓的谦虚使人进步，骄傲使人落后。
二是勇于接受批评，心存感激。在接受上司的劝告时，你能否虚心接受，或在遭遇挫折时是否能够坦然接受自己的错误，甚至是在自己情绪低落时能否保持冷静，这些都会体现出一个人的内在素质。面对主任的刁难，小柯能虚心接受，并待之以诚，就是再苛刻的上司也会在这融融的盛情中改变态度，高抬贵手的。
三是具有合作精神。轻松愉快地与他人交谈，和谐地与人相处，往往是广结良缘，或成为团体领导者的先决条件。企业希望他的员工通过与公司客户保持良好的合作关系，从而建立最佳的企业形象。小柯与客户的初次接触就表现出真诚坚定的一面，不仅让客户感受到了他的率直和公正，也为公司树立了良好的社会形象。
四是做一个勤快的人。涉世之初的学子往往是激情满怀，虎虎生气，决心干一番大事业的样子。但是却往往忽略了这样一个事实，出了校门未必马上会做个白领，想干大事业，要有高起点，这没错，但要一步步做起，作为一个单位新人，抱着多做一点，多学一点的心态，多从诸如打水、扫地、分报纸这样的琐碎事做起，便于树立自己的形象，容易和大家打成一片，建立为现实负责任的观念，少谈一些好高骛远的事情会让周围的人觉得孺子可教，有疑惑虚心向他们请教，他们会耐心释疑。多做小事，少谈阔论，这正是所谓的一屋不扫，何以扫天下。
任何公司都希望能够拥有一批健康、热情、有活力自身拥有青春活力、主动积极、有冲劲的年轻人。具有这些优点的人即使业绩不太好，举止行为欠理想，别人对他的评价也不会低；相反的，如果缺乏激情，动作缓慢、迟钝，那么其他方面的评价也会跟着受影响。小柯每天早上都会帮助门卫分发报纸，勤快乐观、积极主动的形象使全公司的职员都对他产生了好感，良好的群众基础也是小柯的发展增添了几笔亮色。
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
怎么回事？博士又不好去问，因为自己是博士哪！
过了一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？博士也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？
博士也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士不能过。只听咚的一声，博士栽到了水里。两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”
我们也常常会看到上面这样的反例，有些人能力很强，在单位里，自视甚高，不买那些老同事的账，弄得老同事很反感，而这些老同事毕竟根基深厚，方方面面都会考虑他们的意见，结果关键时候因此受挫，这不能不引起我们的重视。