《孙子兵法·势篇》曰：“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河”，“守正”是立业之本，“出奇”是致胜之术。“有正无奇，虽整不烈，无以致胜也，有奇无正，虽锐无恃，难以控御也”。战略上的“守正”和战术上的“出奇”相结合，才使企业立于不败之地。做人亦然，守正为根，根生势，顺势做事，以免犯错；出奇为术，术生局，步步为局，方可为赢。
“都以为你江久年失踪了呢？原来是躲到这里了。”在袁道鸣的印象中，江久年似乎永远有一张弥勒佛一样微笑着的脸，胖，白，腮帮子上的肉嘟噜着，大而黑亮的眼睛躲在金边眼镜后面像一对在水缸里游动的鱼，眯起来的话似乎能洞察一切。袁道鸣握住江久年胖乎乎的手，使劲晃了晃，开玩笑道，“看来，我的功课没有做好啊，只知道你是CEIBS（中欧国际工商学院）的MBA，却没了解到你也是李老师的学生。”
“是啊，我也没想到，真是大水冲了龙王庙。”江久年也没想到在这个地方以这种方式见到了老对手袁道鸣，转身对坐在沙发上的李茂松说，“李老师，您可能不知道，以前在工作中经常和他相遇，今天在您这，我可要好好诉诉苦，他可没少欺负我……”
“这叫不打不相识。哈哈，先坐下来吃饭，边吃边说。”年近60岁的李茂松已经拿起了筷子，夹了一个黄瓜段，说，“冰箱里有啤酒，自己去拿。”
正在厨房做菜的保姆听到后，忙探出头来说：“喝什么，我来拿。”
“不用了，谢谢。”江久年已经走到了冰箱边，打开，问：“你们喝什么？”
“啤酒。”袁道鸣也不客气，“多来两听。”
李茂松给自己倒了杯干红。三人碰了一下杯，李茂松说：“你们虽然年龄差不多，但道鸣上学比较早，我教他的时候，他才16岁，九三届毕业的。久年是九七届毕业的。你们都是我的好学生，每个老师都会有自己的好学生，但我不会在他人面前说某某某是我的学生。你们在外边做出多大的成绩，在我面前也都是学生。是不是？”李茂松搞了一辈子学术，脾气倔，清高，很少和外人打交道，老伴和孩子移民去了英国，他却一直坚持留在国内。
袁道鸣和江久年同时点了点头，在这里，可以抛弃所有的不顺心不如意，仿佛又回到了学生时代。
“你们是同行，今天，只吃饭，不谈工作。”李茂松说话直来直去，先行给这个晚饭定了调。
袁道鸣和江久年相视一笑，以前两人在不同的场合见过面，却从未在同一桌子上吃过饭。袁道鸣举起酒杯说：“我和江久年打了这么多年的交道，却不知道是师兄弟，平时大家各有位置，也忙，难得今天有这么个机会，李老师说得对，咱们先吃饭，回头再慢慢叙。来，干一杯。我是饿坏了，中午没吃饭，先干了。江久年你慢慢喝。”袁道鸣仰起头，一口气干了，抬眼看了一下江久年。江久年打了一个酒嗝，晃动了一下啤酒罐，哈哈一笑：“你喝酒可比不过我的。看看肚子就知道了。”
“呵，你们俩可不能这么喝，我的啤酒可不够噢。”李茂松用筷子指了指江久年的啤酒肚。
“没办法，”江久年无奈地说，“前段医生还说是脂肪肝，但是没办法，抛开工作需要不说，就好这一口。今天我们就把您老人家的啤酒给‘报销’完。呵呵。”
“你啊，上学的时候，是把风就能把你吹倒，现在说胖就胖起来了。就像目前中国的经济一样，虚胖。”李茂松三句话不离本行。他是搞经济的。
“虚胖也是胖啊。”袁道鸣拉开一罐啤酒，递给江久年，自己又打开一罐，呷了一口。
“马上就胖不起来了，就像全球的金融市场一样，”李茂松抿了一口干红，接着说，“尤其是华尔街，新一轮的金融危机即将来临了。美国最有名的几家投行濒临倒闭的边缘，到时，就是打肿脸也充不了胖子！”
袁道鸣感同身受，一仰脖，又喝了一大口啤酒。
李茂松似乎并不在意眼前两个学生的感受，接着说：“而处于这个背景下的中国经济，在未来的一段时间内，将度过一个难熬的冬天。无论是全球金融市场，还是在中国本土的金融市场，泡沫经济再度成为人们的切肤之痛，看看房价，看看股市，看看有多少企业开始倒闭，再看看有多少人会失业？虽然有人说啤酒若失去了泡沫也就失去了味道。中国改革开放了30年，经历了几个轮回？从起伏不定的市场角度来分析，假如说市场经济中严格意义上的泡沫不可避免，那我们要做的，就是在泡沫之中如何生存，以及思考泡沫过后留给我们的是什么？是把酒言欢后的杯盘狼藉，还是梦醒之后的冷静？”
“2008年的生意的确不好做了。不仅仅是在中国，全球经济都不乐观。”江久年叹息道，“受此影响，好些外企大批裁员或者干脆撤离了中国市场，尤其是一些欧美企业，不是说中国的钱不好赚了，是他们丧失了信心。外企在中国做生意，还处于对中国社会和商业潜规则的摸索和适应阶段，所以他们提出了人才本土化的策略，然而，在外企真正掌权的中国人却是凤毛麟角的。占据高位的中国人，不是来自港台地区和海外的华人，就是海归派。纵然，你工作再棒，英语再好，和那些总部的老外们沟通起来，还是有一种天然的隔阂！所以在外企做事，只是在做事，不是在做事业，没有归属感，缺少创新，不管你位置有多高，也不过是个工具，他们普遍以市场导向为重点，借助成熟的品牌优势和公司管理经验，制定完善的市场策略，你要做的无非就是执行罢了。现在想想，还是道鸣有远见，早早地成立了自己的公司，拥有了属于自己的事业。我是在外企白混了这么多年，算是虚度了光阴。”
“呵呵，”在江久年的长篇大论中，袁道鸣嗅出了一丝味道，“你真的要成立自己的公司？”
江久年一愣，知道自己刚才失了态，转念一想，也无所谓，毕竟已跳出了这个圈子，反问道：“你怎么知道我想创业？”
袁道鸣笑笑：“帕瑞比自从来到中国，总经理换过6个，销售总监换过10个，唯独你离开公司的时候，帕瑞比专门在网站上发表了你的长篇辞职声明，声明中说你的离开是想拥有更有挑战性的创业机会——”
离开帕瑞比的那一刻，江久年关闭了所有的通讯工具，究其原因，是和那份辞职声明分不开的。帕瑞比2008年上半年的业绩不佳，身为销售总监的江久年来承担责任也不无道理，职场如战场，随时都需要有人站出来堵枪眼。这些江久年都能理解。唯一不能理解的是，龚仁贵在他堵枪眼的时候也朝他的后背放了一枪，面无表情地和他澄清了关系，并且让他离职的时候发表一个声明，大意是江久年的离开不是因为公司亏待了他，是因为自己在工作中的失误，造成业绩下滑，个人压力过大，再加上本身也想出去创业，便主动离职，同时感谢公司云云。
当Jack将拟好的洋洋洒洒五千字的离职声明放在江久年面前的时候，江久年心想牺牲我一个，成全其他人，既然已决定堵枪眼，就好好地成全后面的同志们，于是简单看了一眼便签了字。没想到就在他签字后一个小时，这个所谓的由江久年亲手写出的辞职声明就光明正大地出现在了帕瑞比中国的官方网站上，一时间，数以百计的网站纷纷转载，所有的舆论压力铺天盖地地朝江久年涌来。江久年黯然退场，也褪下了对帕瑞比以及龚仁贵的最后一丝眷恋。江久年百口难辩，有理也说不清楚，索性就关闭了所有与外界联系的方式，眼不见心不烦，自我调节。好在他的承受力还不错，当袁道鸣说出这件轰动业界的事件后，只朝袁道鸣无奈地笑笑。
“看得出来，那不是你一个人的声明，也不是你个人的观点，是帕瑞比中国区的声明，是他们的观点。主要是推卸责任，还有一个意图就是稳定军心。怕你的离开，引起帕瑞比中国区的人事震动。”袁道鸣直言不讳道。
“呵呵，你们啊，都是工作狂，快吃饭，不是说好的不谈工作嘛。”李茂松举起酒杯说。
“没事，我现在已经离开了公司，属于‘无党派人士’，可以畅所欲言。”生性豪放的江久年此刻在李茂松面前毫不掩饰，想到哪，说到哪。
“呵呵，那就畅所欲言吧，生意场上的对手，私下里一旦成了朋友，那就是朋友了。事业上的合伙人，说是朋友，未必是朋友。”袁道鸣试探道，“以后江久年若是做企业，可要告诉我一下呀。”
“别听那帮鸟人胡说。”做销售这么多年，江久年多少染上了一些江湖气，习惯用一些直接而又情感色彩较为浓厚的词。“我这人小打小闹还凑合，真让我去创业，还真操不了那个心。”
“呵呵，往往是越操心，说明这个老板越失败。一个成功的领导，只需要思考你的决策、确立制度、分配任务，其他的什么都不需要。一个朋友曾陪我参观他的大卖场，从一层到六层，没有一个员工认出他，大卖场里除了总经理，几乎没有员工知道对面而站的就是他们的董事长。而事实证明，他的那个大卖场做得非常优秀。”袁道鸣感慨道。
明知道锦盛天成最近的日子不好过，在袁道鸣的脸上却看不出任何落寞的表情，吃起饭来还挺香。帕瑞比以前和锦盛天成的较量中，有输有赢。锦盛天成主攻教育行业，教育软件和教育PC是他们的强项，产品一流；帕瑞比涉足的领域比较广，囊括通信、政府、电力、教育等部门，PC计算机是他们的主营业务，与锦盛天成的交手，大都是在教育领域，帕瑞比有良好的品牌优势，技术上两家不差上下。在江久年的印象中，总的来说袁道鸣似乎略胜一筹。但现在自己已经离开了帕瑞比，计较那些得失已经没有必要，况且像为帕瑞比这样运营机制比较成熟完善的外企打工，你一旦离了职，就等于失去了一切。在江久年35岁的内心里，也蠢蠢欲动着对创业的渴望。哪个男人不想打一片属于自己的天下？
“有些日子没过来了吧？最近怎么样啊？”李茂松见两个学生的交流并不避讳，对袁道鸣说，“你没来的时候，久年已经给我汇报了他的情况。呵，说说你的吧？”
袁道鸣笑了笑，平静地说：“这一段没来是因为离得远了，公司搬家了，在京郊，日子不好过。”
“哦，原来这样。”李茂松沉思了一下，“看来这次的金融风暴对你们的冲击也不小。唉，你们做事也不容易，和很多在夹缝中生存的中国民营企业一样，看上去拥有得天独厚的优势，实际上却正如余秋雨说过的‘我们的历史太长、权谋太深、兵法太多、黑箱太大、内幕太厚、口舌太贪、眼光太杂、预计太险……’，建立在这些关系之上的中国民营企业，抗风险性就很脆弱。”
江久年在一旁认真地听着，不时地点头。
“毋庸置疑，你前几年做的教育PC以及教育软件都很成功，无论是策略上还是战术上，那是你的立业之根，也是你的创业之剑。正如‘激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也’，一定要做最擅长的领域。”李茂松教授说这些的时候，抖动着修长的手指，意气风发，好像年轻了30岁，极富感染力。“我送你们四个字，做企业一定要‘守正出奇’，策略上‘守正’，战术上‘出奇’。‘出奇’就是要在具体的经营中要有奇招，有智慧，‘出奇’才能制胜；‘守正’是企业之魂，明白哪些能做，那些不能做，不投机，不取巧，扎扎实实地培育企业的核心竞争力。
“罗伯特·戈伊祖塔是位商业奇才。在戈伊祖塔主政可口可乐后，曾向董事会承诺‘要积极扩展到那些我们现在还没有进入的产业领域去’。随后，戈伊祖塔斥巨资收购了著名的哥伦比亚影业公司。哥伦比亚影业公司的经营一直都不错，每年都向可口可乐提供不错的利润。然而，五年之后，他还是把哥伦比亚影业公司卖了出去，开始‘守正’，并在营销战略上纷纷‘出奇’，最终将可口可乐公司的市值由40亿美元提升至1500亿美元，股票价格翻升了近3500%。当1997年他死于癌症时，可口可乐公司不仅战胜了主要竞争对手百事可乐，而且控制了全球近一半的软饮料市场。毋庸置疑，可口可乐的成功离不开罗伯特·戈伊祖塔，而他的法宝就是‘守正出奇’。”
袁道鸣点点头，不说话，喝了口啤酒，苦涩无比。