郑周敏的创业过程充满了传奇色彩，他的每一项大决策都被他人看作是一次大赌注。郑周敏说：“由于我做了人家不敢做、甚至连想也不敢想的事，因此被认为如同下大赌注……有人说开快车很危险，我的想法是开快车不一定不安全，开慢车有时反而易出事。关键是小心谨慎、技术高明，顾虑安全也要掌握时速。”
郑周敏嗜地成癖，他的事业几乎全在土地投资上。无论什么土地、坐落在什么地方，不管价钱多少，只要他喜欢，他都会出手买下。他开始把眼光转到国外，在接下来的十多年里，郑周敏在菲律宾、台湾地区、中国内地、美国、加拿大等地购买了数以百计的土地，财富也呈几何倍数递增。
郑周敏在总结自己的投资经验时说：“眼光要准，行动要快，魄力要强；一选择就干到底，不要轻易承认失败，不要怕冒风险，下了决心就全力以赴。”这就是他能一度成为华人首富的秘诀了。
电缆王大胆吃螃蟹
改革开放之初，百废待兴，机会多，挑战也多。会做生意的人敢于找准机会“下海”，便能在很短的时间内赚得丰厚的利润。不敢冒险的人却只能望洋兴叹。
上海亚龙集团是一家以工业投资、教育投资、房地产投资为主的大型投资集团公司，净资产12亿元，年产值超过30亿元。这家公司的老板张文荣就是一个敢想敢做的人，他的生意是从赚地域差价发展起来的。
20世纪80年代初，很多人还在千方百计谋求“铁饭碗”时，张文荣已经开始经商了。很多商人经商都是老老实实地在一个地方经营，而张文荣跟别人的经营方式不一样。他走南闯北，四处寻找商机。有人劝他：“你踏踏实实地坐下来干实事吧？到处闯要花掉很多路费啊。成本很大的。”张文荣却说：“到处跑才能找到好机会，我不怕白跑。”
这一跑，张文荣的生意就做开了。他离开故乡温州，走南闯北干起了营销。他抓住改革开放初期温州人对新潮服饰的渴望，从广东等地批发梦特娇T恤到温州，赚了20多万元的纯利。这是他人生第一笔较大的财富。
他到东北做生意，发现当地日本摩托车售价比浙江、福建等地的售价便宜很多，便调动所有资金收购了300部摩托车运回南方销售，在短短三个月里赚了100万元。
不久之后，张文荣开始闯荡上海滩。当时，上海的国有企业有大量铜材作为废料堆积，但温州企业却由于缺乏工业原材料而开不了工。张文荣利用手中资金，从上海以较低的价格收购废铜运往温州出售，增加了他的财富积累。
20世纪80年代后期，中国的城市发展加速，电缆需求大增，张文荣寻求上海电缆厂作为合作伙伴，趁势成立了上海电缆厂亚龙公司。当时，与国有大企业建立合资公司，张文荣算是勇创上海之先了。
此后，张文荣又相继建立了电器、灯具等工厂，公司的产品进入了浦东国际机场、市污水处理工程等重点工程项目。1997年，张文荣再次吃“螃蟹”，成功兼并了属于国有企业的浦东电缆厂。经过几年的辛苦经营，浦东电缆厂扭亏为盈，年产值超过两亿元，造就了张文荣“电缆王”的称号。
“抢到手”的生意
在商场中，商机就是财富。聪明的商人都明白，一次机遇就会改变自己的一生，因此，他们懂得去创造机会、把握机会，所以他们能够成功。
富人特别重视争取机会，他们知道，机会一纵即逝，所以会特别注意抓住时机。正是这种时刻准备争取机会的想法，让他们在机会初露端倪便先下手为强，抢到了先机。因而也赚到了更多的财富。
机会靠“争”
做生意就是要有看准了就下手的豪气和气魄。在一些大家都可以看见的机遇面前，考验商家的便不再是眼光，而是胆量和速度。如果看到了机会不敢下手，前怕狼后怕虎，就只能眼睁睁地看着别人发财，而自己却错失良机。聪明人敢于果断出击，便能成为大富翁。
20世纪60年代中期，杜德拉已经是委内瑞拉一家玻璃制造公司的老板了。可是，他并不满足于干这个行业，他学过石油工程，认为石油业是个赚大钱和更能施展自己才干的行业，所以一心想跻身于石油界。
有一天，杜德拉从朋友那里得到一则信息：阿根廷打算从国际市场上采购价值2000万美元的丁烷气。杜德拉认为跻身于石油界的良机到了，一定要把握好这次商机。他立即前往阿根廷活动，想争取到这笔合同。
到了阿根廷后，杜德拉才知道，英国石油公司和壳牌石油公司两个老牌大企业已经在频繁活动。无疑，这是十分难以对付的竞争对手，更何况自己对经营石油业并不熟悉，资本又并不雄厚，要成交这笔生意难度很大。
是努力去争取，还是退居二线？努力争取可能获得机会，而害怕退却就绝对没有机会了！杜德拉没有就此罢休，他想方设法去争取这次机会。
要做成这笔生意，关键是看阿根廷政府的态度。杜德拉打算从阿根廷政府的身上做文章。
一次，杜德拉从一个朋友那里了解到，阿根廷的牛肉过剩，急于找门路出口外销。杜德拉立即去找阿根廷政府。他对阿根廷政府说：“咱们可以做一个用货买货的交易。如果你从我这里买2000万美元的丁烷气，我便从你那里买2000万美元的牛肉。”阿根廷政府急着把牛肉推销出去，便把购买丁烷气的投标给了杜德拉。
投标争取到后，杜德拉赶紧想办法把牛肉推销出去。他知道，只有自己兑现了推销牛肉的条件，阿根廷政府才会向自己买丁烷气。他随即飞往西班牙。当时西班牙有一家大船厂，由于缺少订货而濒临倒闭。西班牙政府对这家船厂的命运十分关切，想挽救这家船厂的命运。
杜德拉抓住这个好时机，找西班牙政府商谈。杜德拉说：“假如你们向我买2000万美元的牛肉，我便向你们的船厂订制一艘价格2000万美元的超级油轮。”西班牙政府觉得这笔生意划得来。牛肉可以很快推向市场，而船厂也可以起死回生。双方当时就拍板成交。
杜德拉把2000万美元的牛肉转销出去之后，便急匆匆地想方设法筹办丁烷气，以便卖给阿根廷政府。杜德拉来到美国费城，找到美国太阳石油公司，他对太阳石油公司说：“如果你们能出2000万美元租用我的油轮，我就向你们购买2000万美元的丁烷气。”对于太阳石油公司来说，租用油轮运油是非常平常的事情，他们接受了杜德拉的条件，把丁烷气卖给了杜德拉。
在这一次生意中，杜德拉通过与对方互换条件的做法，抢得了本不可能到手的生意。通过这笔生意，杜德拉打进了石油业，实现了自己跻身于石油业的愿望。经过苦心经营，他成为委内瑞拉石油界巨子。在不到20年的时间里，他就成功建立了投资额达10亿美元的事业。
在杜德拉的创业过程中，善于抢得先机是他的成功秘诀。正因为他及时打听到了阿根廷政府牛肉待销的情况，所以通过谈判能拉到以丁烷气交换牛肉的交易；他探听到了西班牙船厂的危机，所以能及时地把牛肉推销出去。这环环相扣的生意，就是在杜德拉的大胆抢生意的过程中完成的。如果他在遇到两个老牌石油竞争对手时不去打听，不去抢生意，那么，这次丁烷气交易也就与他无缘了。他要进军石油业的计划也就要推后了。
看到机遇就果断出击
商机稍纵即逝，要做就得立即做。早一点动手，早一点起步，就能早一点向成功迈进。
希尔顿32岁时，到德克萨斯州去寻找最热门的职业。但是，他的资金只有37000美元，用于采油显然不够。
希尔顿带着失望和疲惫进入一家旅店，发现这个旅店已经人客爆满。希尔顿感叹地说：“您的旅店生意真好呀！”
老板却提不起兴趣地说：“那有什么用呀？又挣不了大钱！我正不想干了哩。”
希尔顿忽觉眼前一亮，他买了一杯酒，与老板继续聊了下去：“您真的不想继续做了吗？打算多少钱转让呢？”
老板说：“如果谁愿意出10万美元，我就卖给他。”
希尔顿感到自己的机会来了，他不愿意错过这个极好的机会，马上跟老板谈到自己想经营饭店，并愿意买下这家旅店。很快，希尔顿就买下这家旅店，开始了庞大的希尔顿集团的创业史。这一个偶然的机会，成为希尔顿创业的转折点。
在机遇面前，希尔顿表现出非常的果断。他一但发现商机，就毫不犹豫地去抓住它。如果他思前想后，或者担心投资风险，那么，他就很可能错过这次好机会，也就不会那么快发财致富了。
看准了就下手
好的想法是成功的一半，成功的另一半则是：想到了，就要做到它。与能想到相比，做好有着更重要的意义。只有做到了，想法才能有价值，才不至于空想，不会成为镜花水月。聪明的富人不仅是有着好点子的思想家，也是有着干事魄力的实干家。
看到机遇就果断出击
大凡成功的企业家，他们在机会面前从来不会有丝毫地犹豫，因为他们总是敏锐地抓住时代性、行业性的机遇，果敢地抓住大机会使自己的产业不断扩大。一句话，只有果断出击，才能运筹帷幄，决胜千里。
在20世纪40年代，林绍良靠出卖体力谋生。他获得了一个千载难逢的好机会。当时，中爪哇生产的丁香烟远近闻名，每年所需丁香达两万吨，但是原料却远远供不应求。林绍良瞄准这个机遇，认为丁香生意大有可为，便开始贩卖丁香。
当时，正值印度尼西亚抗击荷兰殖民者的独立战争时期，运输很困难。到盛产丁香所在地贩回原料，必须先将货物运到新加坡，再通过荷兰军队的封锁线，才能运回中爪哇。林绍良利用自己与中爪哇的印尼驻军军官较密切的关系，既为他们提供军需品，也为自己打通了交通运输渠道。
财源开始滚滚而来，林绍良赚取了第一笔巨款，开始逐渐实现人生的梦想，为以后事业的发展打下了坚实的基础。
其实，当时看准丁香生意的肯定不止林绍良一个人，可以说机遇是均等的，是在所有人手中的。但由于很多人惧怕当时的战乱，以致没有果断出击，从而与机会擦肩而过，徒留哀怨。
第一家肯德基店
做生意要决策果断。拖拖拉拉、畏首畏脚、不敢决断是赚钱之大忌。抓住一次好机会，能改变整个经商的道路。
1987年10月，王大东把第一家肯德基快餐店开进了中国。这是美国的快餐文化第一次进入到中国，全世界的记者都追着王大东问：“你是怎么得到前门这个地点的？”
最初，王大东就准备租这个地方，每层楼500平方米，一共是三层楼，1500平方米，是当时全世界最大的肯德基餐厅。业主要求房租每天1000元，每年就是36．5万元，王大东说“没问题”。没想到业主又提出租借期限为10年，并要求要一次性付清房租。
当时肯德基在北京的注册资本是100万美元，按照当时1比3．7的汇率，注册资本只有370万人民币。还没开张，就要王大东先交365万元，这确实很让人伤脑筋。
当时，王大东果断地对业主说：“没问题。”这时候下属提醒他说：“有没有搞错啊！你还剩5万块钱，够干什么？”
王大东并没有喝醉酒。那时候，前门是北京客流量最大，消费也比较集中的地方。王大东之前也做了非常多的预算、预估以及调查，甚至把鸡炸出来在街上请人家吃，然后问人家觉得味道怎么样，咸还是淡，卖多少钱他们能接受，做了很多的准备工作。
当然，最重要的还是王大东的当机立断，这才有了这家世界上最成功的肯德基店。后来的发展证明了王大东的眼光，肯德基在前门的第一家店的全部投资在10个月后收回，那天晚上拍板的365万人民币房租，到后来占销售额的2％不到。
看到别人看不到的商机
沈阳有个以收破烂为生的人，名叫王洪怀。有一天他突发奇想：收一个易拉罐，才赚几分钱。如果将它熔化了，作为金属材料卖，是否可以多卖些钱？
王洪怀把一个空罐剪碎，装进自行车的铃盖里，熔化成一块指甲大小的银灰色金属，然后花了600元在市有色金属研究所做了化验。化验结果出来了，这是一种很贵重的铝镁合金！当时市场上的铝锭价格，每吨在14000～18000元之间，每个空易拉罐重18．5克，54000个就是一吨。这样算下来，卖熔化后的材料比直接卖易拉罐要多赚六七倍的钱。
王洪怀决定回收易拉罐，进行熔炼后卖材料。从收易拉罐到熔炼易拉罐，一念之间，不仅改变了他所做的工作的性质，也让他的人生走上另外一条轨迹。
为了多收到易拉罐，他把回收价格从每个几分钱提高到每个一角四分，又将回收价格以及指定收购地点印在卡片上，向所有收破烂的同行散发。一周以后，王洪怀骑着自行车到指定地点一看，一大片货车在等待他，车上装的全是空易拉罐。这一天，他回收了13万多个，足足两吨半。
王洪怀立即办了一个金属再生加工厂。一年内，加工厂用空易拉罐炼出了240多吨铝锭，三年内，赚了270万元。他从一个“拾荒匠”一跃而为企业家，成了百万富翁。
敢于挑战难题
“一个人的思想决定一个人的命运”。不敢向高难度的工作挑战，是对自己的潜能画地为牢，最终使自己无限的潜能只能获得有限的成就。