万通的美丽新世界
我们现在只做一件事情，在公益事业中我们一心一意做环保。按照这样的公益战略，我们的目标就是实现国际上的绿色公司的标准。——摘自冯仑文章《公益新战略》
冯仑指出，万通能做的公益项目应该是具体的、可复制的、可量化的项目，因此他把万通的公益战略定为以推动节能环保的事业为主。他说，天下的公益事业非常多，要做的公益也非常多，做不完，万通也不可能都做。万通现在只做一件事情，在公益事业中一心一意做节能环保。按照这样的公益战略，万通的目标就是实现国际上绿色公司的标准。
当今社会，能源、环境问题日益突出，商业伦理、社会和谐内在需要的演化发展使绿色公司渐已成为追寻国际最优秀公司的方向，于是很多国际大型企业走上了“绿色环保”的道路。2006年5月，通用电气宣布将已经实践了一年的“绿色创想”战略在中国正式推广，这一举动被认为是跨国公司涌进中国绿色产业的征兆。通用不但与国家发改委签署了环保合作谅解备忘录，还和清华大学签订了有关能源与环境研究合作协议。它承诺向中国提供环保节能的绿色技术和产品，在未来五年内投入500万美元研发资金，并为2500名中国经理人和政府官员提供管理和领导能力培训。
2007年6月，IBM宣布启动一项名为“绿色创新工程”的业务计划，这项计划年耗资额高达10亿美元，主要是通过新产品和服务，帮助IBM及其客户大幅度降低数据中心能耗，改造全球商业和公共技术基础设施，并使之成为“绿色”数据中心。在同年6月13日举行的北京节能环保展会上，东芝、夏普、爱普生以及兄弟等知名外设厂商均设立了自己的展台，一起展示了IT产品所带来的节能环保体验。
从以上的事例中可以看出，“绿色公司”已经成为目前西方发达国家企业界新的商业伦理，具有一套执行标准和认证体系，这是在综合西方发达国家数十年企业社会责任发展和执行经验以及大型跨国公司多年环境保护战略方针的基础上建立起来的，是顶尖跨国公司多年战略性思考的优秀成果。对中国企业而言，要想在全球化和全球变暖的背景下，在未来能有良好的发展，必须以“绿色公司”的理念来经营企业。
万通积极向这些国际化大企业学习，在《公益新战略》中，冯仑特意强调说，我们的目标就是要使万通变成绿色公司。冯仑在《万通》2008年7月号文章《绿色公司 企业公民》中对“绿色公司”做出了解释：
万通所说的“绿色公司”的定义非常广泛。它包括两个层面的含义：一是人与自然的和谐共存；二是人与人之间的和谐共存——企业与社会的和谐共生和企业与大众的和谐共生。它包括：“环境表现”（环境认知和政策、环境影响评估、环境绩效、环境商业前景、环境保护公关、环境信息公开）和“社会表现”（员工关系、消费者、社会参与、社会表现）两大组成部分，是大众、消费者、员工和投资者对一家优秀公司研判的新系统和新标准。
2008年，万通地产为使企业的商业价值与社会价值得到更完美的结合，推出了自己的绿色公司战略，并以此来规范、指导和改造公司行为。万通以绿色公司的标准来驾驭公司的商业行为，塑造公司未来的长远竞争力，对于公司的未来发展具有深远的意义。
万通地产的产品正是按照冯仑所说的标准去做的。万通地产在材料选择、能耗以及排放等方面大做文章，尽最大可能减少对地球自然、人文环境的破坏。同时，万通地产在节能型、舒适性和成本相对控制等方面寻求平衡，为客户提供更具价值的产品和服务，做到令客户非常满意的程度。此外，在施工过程、采购过程、营销过程、产品交付后的二次规划过程等几个方面，万通地产也尽可能地按照绿色环保的要求去做。
如果把绿色产品比作绿色公司的“硬件”，那么绿色公司行为方式就是绿色公司的“软件”。对绿色公司的行为方式，冯仑解释说：“所谓绿色公司行为方式，是指在绿色公司价值观的指导下，公司对于员工、股东、客户、合作伙伴和社会的态度，以及在此基础上具体制订的制度和采取的行为。”冯仑在打造万通的“软件”方面也颇费苦心。
对社会，环保、公益共举。万通成立了公益基金会，专门负责承担企业的社会责任，并将其制度化。此外，万通还制订了《公益战略规划》，全面、持续、主动承担社会责任，做好企业公民。
除了绿色产品和绿色的行为方式，万通把“绿色公司”提升到公司的价值观这一高度。冯仑在《万通》2008年7月号文章《绿色公司：万通的美丽新世界》中指出，万通地产的绿色公司价值观，就是把绿色公司所提倡的环保、节约、和谐和理性发展的精神奉为公司圭臬，以此为出发点，对企业经营管理的全部行为进行指导，自我选择，自我约束。同时，也以绿色公司的价值观为坐标，对公司的全部经营行为进行检视、评判和完善，凭借系统制度的建设，保证绿色公司价值观的贯彻和执行。
在充分了解“绿色公司”这一国际企业未来的发展趋势之后，万通地产以制度创新和战略领先的精神，领悟和实践绿色公司的价值观。万通地产从公司的日常管理，从股东、员工、客户、投资人、合作伙伴和社会等各个层面，以绿色公司的标准来构建公司制度，规范公司管理，提升公司产品。
万通地产的绿色公司价值观，是万通价值观的进一步发展，对万通未来的发展有着深远的影响，是整个万通地产绿色公司体系中最重要的部分。在这里，企业的“利”与“义”实现了完美结合，经济效益与社会效益浑然一体，应该说，这是一个企业所能够达到的最高境界。
【延伸阅读】
对个人来，做慈善可以惠及个人；而对企业自身来说，不仅可以赢得人心，而且能够惠及各方各面，对企业本身来说做慈善不仅是承担社会责任的方式，也是一种获得“收益”的方式。
首先拿海尔开分公司来说，海尔最开始的时候就向外界发表了声明：说到遵义来开分公司是为了帮助那里的群众，促进地区经济的发展，而遵义市政府听到这个声明后，就免了海尔的企业所得税（企业所得税中包括两个部分：一是央税，这个是必须上交的，不能免的；二是地税，即地方政府收的税，这种税是政府可以自己免的，即便是地税只有百分之零点几，但对于海尔每年几亿的收入，这百分之零点几的税也是至少有几百万的）。
本来海尔最开始是准备在东北地区的某个城市开分公司的，但是遵义市政府给了它一块很大的地皮，那条街就叫海尔大道，这样就减少了它的开销。
再有就是海尔在对遵义市某冰箱厂进行收购时，对超过45岁的人进行工龄的买断，每月发放近两千块钱的补助，45岁以下老员工就可以继续在公司工作。海尔这样做既获得了优秀而忠诚的员工，又得到了社会的好评，这样让全部的员工都对海尔忠心，而且很努力地工作。
再有一个例子就是汶川地震的时候，“王老吉”捐了1亿元，这让广大的中国人民记住了它，即便是现在涨价了，人们吃火锅的时候还是会买。王老吉通过捐款不仅为企业赢得了好声誉，而做慈善对地震区的人们也是好事。
在日本几乎所有人都知道丰田这个汽车品牌，并不是说它有多么的好，但人们在买汽车的时候会习惯性地买它的汽车，而在日本与美国的汽车竞争中，美国的汽车到日本根本不能竞争过日本的汽车，那是因为丰田在日本的慈善做得非常好，它在汽车销售店的周围经常无偿地帮助群众，还举办慈善活动，当时美国的人并不懂丰田为什么这么做，但到日本与美国的汽车竞争的时候，这种优势就出来了，日本人就比较钟爱丰田车，因为在做慈善的过程中，丰田这个名字就已经深入人心了。