中国有句俗语：“请将不如激将”。由此可见，在人才的使用中，激将法是非常有效的。
总经理在运用激将法时，要注意以下几个方面：
（1）要使下属有责任感
你若对下属说：“这件工作拜托你了！希望你能好好地完成它，大家都拭目以待。”如此，他们会深受感动，并且努力振作，全心投注于工作中。
（2）要能激起下属的英雄气概
你与下属商讨：“这个问题不知道该如何解决，真伤脑筋。你有没有什么好的点子？”此时，下属多半会说：“如果这么办，应该可以！”你就可以趋势追击，把任务交给他去处理。
（3）要能唤起下属自尊心
假如领导对下属提出：这件工作太难了，我看算了！然后询问他的意见，此时若对方是一位自尊心强的人，相信他会拍胸脯保证说：“什么？那种工作我完全可以干好。”
这些方法都是为激起下属的意志力而使其听命于上司的策略。
在运用激将法时，有着很大的技巧。愚蠢的激将法，往往是用嘲讽、污蔑的语言将对方激怒，拼死一搏。优秀的总经理所用的激将法是聪明的激将法：
（1）对比激将法。
这是要借用与第三者的对比反差来激发人的自尊心、好胜心和进取心。
（2）绝路激将法。
俗话说：“置之死地而后生。”所以，一个总经理若想让一个临死的企业“活”起来，就要想办法让人才们知道自身企业处于“绝地”的处境。
（3）煽情激将法。
这种方法需要用具体的有感染力的描述，用富有煽动性的语言激起人们心中的激情、热情。所用的可以是严酷的现实，也可以是轻松的远景，完全由自己选择。
（4）巧妙激将法。
这可以根据年轻人争强好胜的特点，也可以利用老年人自尊心强的特点，你越说他不中用，他越不服老，越能表现出勇敢。