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第22章 从恋爱到结婚的关系进度管理(4)

在恋爱进行的过程中,男人经常是主动推动进展的一方。但他们推动的,有时不一定是恋爱关系的确立或结婚,而常是亲密的行为,比如接吻和上床。

因此,女人很有必要做关系进度管理的一方,像煮米饭时要控制温度、时长一样,合理控制关系的进度,让有情人终成眷属。

这并不是说,男人就没有必要做关系进度管理了。男人也有必要遵循恋爱关系发展的基本规律,合理推进关系的发展。否则,太快推进关系进度,可能会让自己跟一个并不了解的女人结婚,而追悔莫及。

而过早发生性关系,即便使用安全套,也还是可能会导致女方受孕。一旦女方肚子里有了自己的娃,这段关系该怎么发展,就不是男人一个人说了算的。毕竟,种子虽然是自己的,但田却是人家的。

我认识的朋友中,不止一位是因为女朋友怀孕了才结婚的,按照他们内心的真实意愿,有的是不情愿就此结婚的。但木已成舟,为了做一个负责的男人,最终选择了结婚。

这很容易让自己处于受害者的心理状态中,觉得自己是被迫结婚的,结果心里一直觉得自己是不幸福的。

其实,如果不是因为女朋友怀孕,也不见得他们就不会结婚。但同样是结婚,还是面对同一个女人,是因为怀孕了要负责任,还是因为自己想要结婚,内在的感受是不一样的。

所以,作为男人,即便是遇到喜欢的女人,即便是着急上床,也有必要对关系进度进行适当的管理,而不是完全被下半身控制。

也许会有人说这样的关系进度管理,会不会让恋爱这样感性的事情变得太理性了?看看西方人,不是很多见面就上床吗?

不用看西方了,现在西方都看中国了,当下刚见面就上床这样的事情在中国更常见。但常见的不见得是最有利于自己幸福的,一些人的爱人有婚外恋还很常见呢,是不是自己婚后也要赶赶这个时髦呢?

就算在西方,也是有人提倡关系进度管理的。美国婚恋心理学家约翰·范·埃普博士曾提出一个著名的RAM(关系依恋模型)理论,并在全球开课讲授他的理论,来指导恋爱关系中的人们,如何科学地管理关系的进度。

约翰·范·埃普认为,恋爱关系的发展要遵循一定的规律:关系进展的过程中,在足够的了解、相互的信任、双方的依赖、彼此的承诺以及身体亲密接触这五个关键维度上,后边每个维度的强度一直都要比前面维度的强度小,关系的发展才会健康。

其实无论在东方还是西方,一般人们都会认为,确定恋爱关系,是需要具备一些前提的。最基本的前提是要证实对方的个人信息是真实的,包括姓名、职业、学历、家庭、经济状况、婚姻状况等信息。

用RAM理论来讲,就是要有足够的了解,才能彼此承诺,因为确定恋爱关系的本质是彼此向对方承诺“从今天开始我们做彼此的恋人”。

否则,你可能都不知道你在和谁谈恋爱,他的信息是真的还是假的,他是否已经结婚了。在这样的关系中,怎么会有信任以及享受亲密行为呢?

今天上午还收到一个网友的邮件,她说男友想要和她发生性关系,她不知道该怎么办了。但是,我看到最后才发现,她所谓的男朋友,其实只见过三次面,除了他本人,双方都没有见过对方家人、朋友等。确定关系速度之快,可想而知。

女人如何管理关系的进度

对于女人而言,关系进度管理的关键,是要把对这个男人的了解程度、关系的性质等与亲密行为的进度相匹配。

具体来讲,有两个参考的标准,之所以称为“参考的标准”,是因为现在很多人不会这样做,或者做不到。

但有了这样一个参考标准,就像汽车上安装的码表,可以让开车的人看到自己是不是超速了,好及时调整车速一样,人们可以据此实时修正自己的恋爱关系进度。

当然生活中也不乏有刚认识就上床,最后也走进了婚姻,并且婚后很幸福的爱人。就像上了高速不看码表,狠踩油门,一路超车,最后也能安全到达目的地,这只能用一个词来形容:“幸运!”

恋爱关系进度管理参考标准:

1.将接吻与恋爱关系的确定相匹配。

接吻发生在恋爱关系确定的前后阶段。具体来讲,就是女人如果希望确定恋爱关系,就去接受男人的吻,或在男人想要接吻时,推进恋爱关系的确定。

2.将性行为的发生与确定结婚意向相匹配。

性行为发生在彼此确定结婚意向的前后阶段。或者说当男人想要做爱的时候,是探讨是否会结婚,什么时间结婚的合适阶段。

但这并不是一个死板的标准,因为接吻也好,性行为也好,都不是一个绝对的概念,本质上都是一个过程。拿接吻来说,彼此吻脸、耳朵、嘴唇、法式接吻等是一个逐步更亲密的过程。性行为也不是只有纯粹的性交,身体敏感部位的抚摸、体外性行为,到实质性性交也是一个过程。

发展到了哪种亲密行为,就需要把速度放慢,或需要推进关系的性质与亲密行为同步?每个人要根据自己的实际情况灵活运用,这里提供的只是一个参考。

为什么是接吻和性行为?因为这两种亲密行为都是侵入式亲密行为,都是在心理层面对对方有足够信任和爱的连接之后,才可能把自己如此私密的身体开放给对方,和对方的身体建立连接,享受其中的快感。和谐的性行为本来就是身心的深度融合,过程中充满着情感与信任。

约翰·范·埃普博士的RAM理论,其内在的逻辑也是如此。在艾滋病等性病泛滥的今天,这同时也是对自己健康负责的行为。

“遇到这样来管理关系进度的女人你会怎么看?”我曾经这样问过几十个单身的男学员。

“这样的女人很自爱啊!”

“我会更喜欢她!”

男人们这样回答。

所以,女人不用担心这样来管理关系的进度,会让男人觉得自己过于保守。他们虽然常常鼓励女人不要那么保守,但对于以后自己娶回家的老婆,他们中的绝大多数还是希望她是相对保守的。

关系进度的管理同时也是一个非常有效地过滤“不靠谱先生”的方法,那些一听女人说要等一段时间才可以有亲密行为后,就快速消失了的男人们,他们的目的不是昭然若揭了吗?

如果一个男人不愿意等待,也就是不愿意投入更多,还能有什么可能呢?唯一的答案就是,他没有那么喜欢你,觉得你不值得他这么做。你不也常常这样想问题吗?在投入之前先评判对方值不值得。

因此,当男人想要接吻时,女人如果希望确定恋爱关系,可以对男人说:“我知道你喜欢我,我也对你很有好感,但我只希望和我的男朋友接吻。”

男人此时一般都会说:“我就是要做你男朋友啊!”

男人这句话在性质上是一句承诺的话。当然承诺了不兑现的男人多的是,所以,女人不只是听男人如何说,还要看男人如何做,比如会不会带自己见他的家人、朋友等。

女人如果觉得很了解对方了,想确定关系,可以用行为答应对方的要求。

同样,在恋爱关系中,当男朋友想要发生性行为时,女人如果想要把关系往婚姻的方向推进的话,也可以对男朋友说:“我只希望和打算跟我结婚的男人发生关系。”

男人当然多数时候也会说:“我就是打算跟你结婚啊!”

女人如果已经确定要跟他结婚,此时可以和他探讨一下什么时间见父母等事项,这样可以把关系向婚姻的方向推进。

即便女人已经和一个没有确定恋爱关系的男人接了吻,或跟一个没有婚姻承诺的男人上过床,在下一次对方想有这些亲密行为时,做这样的关系进度管理依然有必要。这样就不用天天为男朋友不跟自己结婚发愁,更不用想着法地逼婚了。

做完关系进度管理后成功结婚的J小姐,婚后在我的情感沙龙上给其他女学员分享心得时,曾开玩笑地说:“有免费的牛奶喝,谁还愿意买头母牛回家?”

本质上讲,不管是男人还是女人,关系进度管理不是纯粹的恋爱伎俩而是要做好自己。无法想象,一个女人跟自己的男朋友说“我是一个只会和未来的老公做爱的女人”,没几天就和另一个男人搞一夜情,男朋友知道了会是什么结局?

【第十二章】

找到最好的爱人

“男友以前每天都会主动给我打电话,我们还经常在手机上聊天不断。他干什么都会跟我说,只要有空就跟我在一起。现在电话没有那么多了,也不经常跟我在手机上聊天了,是不是不爱我了?”

每次去北京的大学讲课,都会收到同学们递上来的很多纸条,有时现场答不完,就带回来在微博、微信上继续答,这个问题就来自那些纸条。

但是,有这样困惑的人,却不只是在校大学生,我遇到过很多。

只不过,当这样的问题分别来自男人、女人时,版本不同而已。

女人的版本多是:男朋友为什么不如当初追自己时那么积极了?

而男人的版本多是:为什么女人要那么多?谈恋爱为什么那么累?

到底是男人给的少了,还是女人要的多?我是给不出答案的。因为这就像是拿矛去刺盾,刺不破,问到底是矛不够锋利呢,还是盾太结实?我是答不出来的。

但如果我知道了你是拿矛的一方还是拿盾的一方,答案就出来了。

如果你是拿矛的一方,你就管不了盾是怎样的了,你能做的只能是把自己的矛磨得更锋利。反之,如果你是拿盾的一方,你也就管不了矛了,你能做的,也只能是让自己的盾更结实。

我们没有听说过战场上被人刺破了盾,打了败仗,然后问别人为什么把矛弄那么锋利的。也没见过刺不破别人的盾,然后问别人为什么把盾做那么结实的。

所以,关键不是男人给的少了,还是女人要的多了的问题,而是你是男人还是女人。

如果你是男人,女人就这样!在恋爱关系里,乃至以后在婚姻关系里,女人永远关心的问题就是“你是否足够爱我,足够在乎我”。

除非不找女人,否则你永远都要面对这个问题。只要你想和一个女人在一起幸福,我能给你的答案就是接纳她,她是一个女人,这就是女人。

如果你是女人,男人就这样!不只是在谈恋爱这件事情上,在其他兴趣爱好、事业追求上,男人也是一样。他们努力去追求,从中获得成就感,满足征服的欲望。

一旦成功,他会想去征服另外的领域,比如搞定了女朋友,他们就想好好学习或工作,或者他想要把一款新出的游戏打通关。

除非不找男人,否则,无论你找哪个男人,都不要指望他一辈子围着你转。他是他自己,有他的事业、爱好、亲人、朋友。如果你希望和某个男人过得幸福,我能给你的唯一的答案,就是接纳他,他是一个男人,这就是男人。

如果幸福的爱人们有什么幸福的秘密的话,这或许就是秘密,接纳真实的他,而不是改变他。情感关系的痛苦也多是来自彼此想要改变对方,想要少些痛苦,多些幸福。我们要做的,就是改变自己,接纳对方。