1.企业组织形式
目前我国的企业组织形式主要有独资企业、合伙企业、公司企业三类。不同的企业组织形式，对企业理财有着重要影响，如果是独资企业，筹资渠道和方式、利润分配等理财活动都比较简单；对合伙企业而言，资金来源和信用能力增加了，利润的分配也更加复杂；公司理财的内容最丰富，因而其财务管理相对而言最为复杂。在我国还有大量的民营企业，表面上实行了公司制，但实质上搞的是家族制管理模式，这种财务管理环境因素也很值得企业财务管理者研究和适应。
2.企业生产经营规模
企业生产经营规模大小的不同会对财务管理工作提出不同的要求，因此对本企业的财务管理影响显着。
3.企业管理水平
企业内部管理水平主要是指企业内部管理的程序性、制度化和规范化程度。
从企业理财来看，如果企业内部有着完备健全的管理组织和管理制度并得到严格执行，那就意味着企业理财有了较好的基础，有章可循，企业理财工作的起点较高，容易走上规范化道路并带来理想的理财效果；反之，必然给企业财务管理工作带来困难。
4.企业财务管理意识
企业领导和全体职工的财务管理意识，主要表现在企业各级人员对财务管理重要性的认识方面。企业领导和全体职工对财务管理的重视程度几乎可以决定财务管理在企业中的地位和企业财务管理的整体水平。
1.5财务管理的基本方法
1.5.1财务管理方法及分类
财务管理的方法是为了实现财务管理目标，完成财务管理任务，在进行理财活动时所采用的各种技术和手段。
财务管理的方法有很多，可按多种标准进行分类：（1）根据财务管理的具体内容，可以分为筹资管理方法、投资管理方法、利润分配管理方法；（2）根据财务管理的环节，可以分为财务预测方法、财务决策方法、财务预算方法、财务控制方法和财务分析方法。财务预测、决策、预算、控制和分析也是财务管理的基本环节，它们构成了财务管理循环。因此，它们之间有一种顺序关系，不能颠倒。其中财务预测、决策和预算一般属于事前管理，财务控制一般属于事中管理，财务分析一般属于事后管理；（3）根据财务管理方法的特点，可分为定性财务管理方法和定量财务管理方法。
财务管理方法和财务管理内容的关系是，任何财务管理的内容都要用各种财务管理方法来进行管理，任何财务管理的方法都应该运用到各种财务管理内容的管理之中。
现以财务管理环节为标准，对财务管理的基本方法进行说明。
1.5.2财务管理基本方法
1.财务预测
财务预测是财务预测人员根据历史资料，考虑现实的要求和条件，运用特定的方法对企业未来财务活动的状况、发展趋势及其结果所作出的科学预计和测算。财务预测是财务决策的基础，是编制财务预算的前提，也是组织日常财务活动的必要条件。
财务预测工作主要包括以下几个步骤：（1）明确预测的对象和目的；（2）搜集和整理相关信息资料；（3）选用合适的预测方法，建立预测模型；（4）确定预测结果。
财务预测中常用的预测方法主要有以下两类：
（1）定性预测法。利用直观资料，依靠有经验的财务预测人员的主观判断和综合分析能力，对未来财务活动的状况、趋势、结果作出预测的方法。这种方法一般是在企业缺乏完备、准确的定量预测依据的情况下采用的。
（2）定量预测法。根据变量之间存在的数量关系（如时间关系、因果关系）建立数学模型来进行预测的方法，又可分为趋势预测法和因果预测法。①趋势预测法。按时间顺序排列历史资料，根据事物发展的连续性和相似性来进行预测的方法，因此也叫时间序列预测法。这类方法又可细分为算术平均法、加权平均法、指数平滑法、回归分析法等。②因果预测法。它是根据历史资料，并通过足够的分析，找出要预测因素与其他因素之间的因果关系，建立数学模型来进行预测的方法。只有合理地找出变量之间的因果关系，才能科学地进行预测。如筹资需要量预测中的销售百分率法。
定性预测法和定量预测法各有优缺点，在实际预测工作中可把两者结合起来应用，既进行定性预测分析，又进行定量预测分析，效果更好。
2.财务决策
财务决策是指财务决策人员在财务目标的总体要求下，从若干个可以选择的财务活动方案中选择最优方案的过程。当然在财务活动的预期方案只有一个时，决定是否采用这个方案也属于决策问题。企业财务管理的核心是财务决策，决策科学与否关系到企业的兴衰成败。财务预测是为财务决策服务的，财务预算是财务决策的具体化。
财务决策一般包括以下步骤：（1）确定决策目标；（2）根据财务预测的信息提出解决问题的备选方案；（3）拟定择优标准；（4）分析、评价、对比各备选方案；（5）选择最佳方案。
财务决策的方法有很多，因此要根据决策类型的不同，进行合理选择。一般而言，对于确定型决策，可以采用优选对比法、数学微分法、线性规划法等；对于风险型决策，要选用概率决策法；对于不确定型决策，只能选用损益决策法，如最大最小收益值法（小中取大法）、最小最大后悔值法（大中取小法）等。
3.财务预算
财务预算是一系列以价值形式反映企业在未来一定预算期内企业资金来源和运用情况、财务成果及其分配情况、现金收支情况的各种预算的总称。财务预算是以财务决策确立的方案和财务预测提供的信息为基础来编制的，是财务预测和财务决策的具体化，是控制财务活动的依据和标准。
4.财务控制
财务控制是在财务活动进行的过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活动所施加影响或进行调节，以实现财务预算所规定的财务指标的过程。实施财务控制是落实预算任务、保证预算目标实现的有效措施，是日常财务管理的主要措施和手段。
5.财务分析
财务分析是根据核算资料和其他资料，运用特定的方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。通过财务分析可以实现总结过去、评价现在、预测未来的目的。
本书将结合筹资、投资和利润分配等财务管理的主要内容阐明财务预测、决策方法的应用，并用专门章节说明财务预算、财务控制和财务分析这三种财务管理的基本方法。
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财务管理的五种境界
就像企业成长不同阶段需要关注不同问题一样，财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点。我们既不需要一口气就吃个胖子，也不能在重点问题上存在重大缺失。伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。这个过程，我们可以把它分为递进的五种境界。
第一境界：记账
这个阶段的企业处于初创期，人员规模多不超过30人，业务比较简单，从产品、业务单元、地域方面来说，管理点少而单一；营运及资金规模也较小。因而对财务功能的要求较低，限于出纳、记录、简单核算、报税，财务完全是后台孤立的服务职能。这个阶段容易产生的问题是由于会计人员水平有限，往往缺乏严格的审核环节，核算归属、记账准确性和规范性差，有潜在资金安全隐患。另外，业务上的灵活性导致财务上存在许多账外项目，账目不能真实反映整体经营状况。比较好的解决办法是聘请实务经验丰富的会计人员或机构定期审账调账，规范科目设置、核算归属、对账、单据凭证账簿，并且建立简单的财务控制措施，如费用标准、借款限额等等。