第一节 建设工程进度控制概述
一、建设工程进度控制的概念
建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的部门和不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响。因此，监理员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们对建设工程进度的影响程度，协助监理工程师确定合理的进度控制目标，编制可行性的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。
但是，不管进度计划的周密程度如何，其毕竟是人们的主观设想，在其实施过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。为此，监理员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息。然后在分析偏差及其产生原因的基础上，协助监理工程师通过采取组织、技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。
二、建设工程进度控制任务
（一）设计准备阶段进度控制的任务
1.收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；
2.编制工程项目总进度计划；
3.编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；
4.进行环境及施工现场条件的调查和分析。
（二）设计阶段进度控制的任务1.编制设计阶段工作计划，并控制其执行；
2.编制详细的出图计划，并控制其执行。
（三）施工阶段进度控制的任务1.编制施工总进度计划，并控制其执行；
2.编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
3.编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
三、影响工程进度的因素
由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。要想有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样，一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。
影响建设工程进度的不利因素有很多，如：人为因素；技术因素；设备、材料构配件因素；
机具因素；资金因素；水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于建设建立单位本身。在工程建设过程中，常见的影响因素如下：
（一）业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。
（二）勘察因素。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏。
（三）设计因素。如设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。
（四）施工因素。如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。
（五）监理因素。如不及时审批有关技术方案，错误地下达指令。
（六）自然环境因素。如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。
（七）社会环境因素。如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及所在国的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。
上述各种因素，均会造成工程建设项目工期的延长，其中由于施工方（承包商）自身的原因造成的工期延长，称为工程延误。由于施工方（承包商）自身以外的原因造成的工期的延长，称为工程延期。
工程延误的损失由承包商承担；工程延期的责任原则上由建设单位承担，有时也有责任方承担。
监理工程师应根据合同和具体情况，客观公正地区分工程延误与延期，合理的批准工程延期的时间。
四、进度计划常用技术表示方法
工程上进度计划常用技术表示方法有两种：
（一）横道图
它通过把计划绘制成横道图及相应的资源曲线，且在计划实施过程中，在横道图上记录实际进度的进展情况，并与原订计划进行对比、分析，找出偏差，及时分析原因，采取对策，纠正偏差。
1.横道图绘制
横道图是以横线条图形式编制的施工进度计划。它以流水作业理论为基础进行编制。
其优点是：时间直观，搭接关系清楚，基本不用计算，绘图简便，修改调整方便。用横道图编制控制性项目施工进度计划具有更显着的适用性。
在横道图的表达方式中，左边按照施工的先后顺序自上而下列出各施工过程（或工程对象）的名称；右边是施工进度线，用水平线段在时间坐标下面画出工作的进度线，用来表达各施工过程在时间和空间的进展情况，进度线的长短表示了该工作的施工持续时间。在实际应用中，在图的下方尚可相应画出每天所需劳动力（或其他资源）的动态变化曲线。
2.流水作业
流水作业就是将各施工对象依次连续投入施工，各专业工作队在各施工对象上连续地有节奏地工作，并作最大限度搭接展开施工方式。
流水作业保证了各工作组的工作和物资资源消耗具有连续性和均衡性；科学地利用了工作面，争取了时间，工期较短；工作队实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率，比一般的搭接施工能更好地发扬依次施工与平行施工的优点。它是在专业分工、施工专业化和相互协调的基础上产生的高级组织形式。
3.流水作业组织示例
某基础工程由基槽挖土、垫层、R.C 基础、砌基础墙、回填土等五个施工过程所组成。
现分成两个施工段流水施工，每个施工过程，在各施工段的作业持续时间为3天，流水施工工期应为18天。
（二）网络图
建设工程进度计划用网络图来表示，可以使建设工程进度得到有效控制。网络计划技术是用于控制建设工程进度的最有效工具。无论是建设工程设计阶段的进度控制，还是施工阶段的进度控制，均可使用网络计划技术。具体内容参见全国监理工程师培训考试教材《建设工程进度控制》。
五、工期定额的概念
定额是确定工程项目进度控制目标的主要依据。用于进度控制的设计定额有设计工期定额和建筑安装工程工期定额等。下面简单介绍一下建筑安装工程工期定额。
“工期定额”是原国家城乡建设环境保护部颁发的用于控制建筑工程工期的定额，其中规定了各类不同建筑工程在不同施工地区的施工工期天数。施工单位在编制施工计划时，以此为最高限额。该定额可供施工单位编制施工组织设计和编制投标书、考核施工工期使用，也可用以编制招标标底和签订建筑工程承包合同。
第二节 建设工程进度控制内容及方法
一、建设工程准备阶段进度控制内容
（一）收集资料，协助进行调查研究
在工程建设的前期，为了充分掌握与工程进度目标相关的信息，资料的收集工作是繁复而琐碎的，监理员在此时期起到收集某一指定方面的资料，并协助进行资料的归类整理和初步分析的作用。
（二）详细了解工程特点
对所监理的工作有充分的了解，是做好监理工作的基础。而每个工程有共性，更有其个性，监理人员详细了解在建工程的特点尤显重要。
工程的特点包括以下方面：
1.工程所处地理环境、气候、人文社会条件。
2.工程概况，如建筑体量、形式、投资、用途等。
3.建设单位、施工、设计单位情况。
4.工程图纸及相关规范。
5.其他特点。
（三）熟悉进度计划和施工方案
监理人员一般对施工单位编制的施工方案和进度计划不作强制性干预，但在发现明显不合理或与达成合同规定的总进度目标有明显违背处，可以提请施工单位更改；也可以发表合理的建设性意见。
不过，监理员在面对经审查批准执行的施工进度计划和施工方案时，最主要的任务还是熟悉计划和施工方案，监督施工单位一丝不苟地实施。
（四）认真学习监理细则
监理细则是各监理项目部针对本工程的特点，制订的指导各监理人员行为的可操作性文件。