“利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。”医院的最终竞争是人才，特别是综合临床、教学、科研和管理的复合型高端人才的竞争。高端人才的吸引，除了要给予较高的经济报酬外，更重要的是，要为其搭建合适的工作平台，为其创造有利于其自身发展和成长、有利于学科和医院发展的工作环境。医院挖人才，应主动出击，根据自身发展需要，确定引进人才的档次和要求，如果其他医院年资相近有两位以上的人才，且合作并不愉快，可将其中一位吸引到自己单位中来，这就是所谓的“乱而取之”。对待本地区不同的竞争对手，要分析自己在医疗市场中的地位，准确定位后，制定不同的应对策略，特别是长远的、有远见的人才引进计划和策略。做到“人无我有，人有我优，人优我精”，使医院在人才储备上能胜人一筹。
“攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也”。
不打无准备之仗，机遇常常偏爱于有准备的人。在医院管理过程中，管理者常常需要突破常规思维来进行规划和布局，这样才能产生出奇的经营思想和经营模式，根据不同层次的医疗保健需要，针对健康人、亚健康人和病人，制定出不同的经营方式，以求达到医院的全方位服务效果。
孙子认为决定战争胜负的因素之一是“兵众孰强？士卒孰练？”诸葛亮也认为养兵莫贵于习练，“军无习练，百不当一；习而用之，一可当百。”
从医学的角度来说，有二层含义：一是医务人员要不断训练、积累经验并提高自己的专业技术技能，不断从临床实践中总结经验教训，不断强化自身的综合素质，使自己和学科更加强大。二是对于养生运动而言，养生莫善于习动，药补不如食补，食补不如锻炼。诸葛亮曾说：“夫治国犹如治身，治身之道，务在养神；治国之道，务在举贤，是以养神求生，举贤求安。”《黄帝内经》（简称《内经》，是托名黄帝及其臣子岐伯、雷公、鬼臾区、伯高等的论医之书。包括《灵枢》和《素问》两部分，各卷81篇，共80余万言。）提出“五伤”之说，即“久视伤血，久卧伤气，久坐伤肉，久立伤骨，久行伤筋”。对于老年人来说，应根据具体情况“量体裁衣”，做到劳逸结合并适度锻炼。锻炼宜从小运动量开始，循序渐进，至中等运动量为止；动作以缓慢、协调、简便为好；以运动后感觉全身发热、无疲劳感、食欲增加、睡眠良好为宜。
择医治病，如拜将作战，切不可选用庸医。古人云“不遇良医，不如不药”。对于患者，应根据病情选择合适的医院和主诊医生，切不可病急乱投医，特别是不可就诊于江湖医生或无执业资格的郎中。对于医生来说，应重视医德、医术和修养的提升，强化亚专业的培养。清医学家吴塘在《温病条辨序》中说：“不死于病而死于医，是有医不若无医也。学医不精，不若不学医也。”明医学家张景岳也说：“任医如任将，皆安危所关。……慎重与否观其仁；颖悟与否观其智；果敢与否观其勇；浅深与否观其博。”对于医务人员来说，不仅仅是为医院工作，主要是为自己打工，不仅要付出，尽最大可能使病人康复，而且应有所收获，包括学术、技术的提升和经验的积累。
孙子说：“法者，曲制、官道、主用也。”如何设计医院的组织机构，使之高效运作，并最终完成组织目标，是医院管理者研究的重要课题之一。医院必须法治，而不能人治，要坚持“以制度管人、以制度养人、以制度保障医院正常运作、以制度促进医院发展”的工作理念和思想。“曲制”是指医院的编制和岗位、职位分配和隶属关系、权力划分和职责分派。在计划经济时代，医院的编制是由政府统一制定的，医院实行的是定编设岗，但在市场经济时代，医院要转变这一观念，应该是“按需设岗，以岗定人，一岗多人，一人多岗”，尽可能充分发挥员工的工作积极性和能动性，饱和的工作状态可以使人觉得充实、有价值，可以使人快速进步和成长，而非饱和的工作状态可以使人觉得无聊、无意义，可以使人沉沦和无积极性，会滋生许多事端和是非。“官道”的核心是“重在用将”，官道必须畅通，政令必须合一。高层只有获得中层的拥护和支持，才能指挥有效、政令畅通。孙子认为：将无威望，则大吏不服；大吏不服，则军队混乱。将应知人善用，如不知其能，任用不当，必致上下不和、怨恨日积。医院管理者必须引导中层管理人员处理好其同普通员工的关系（吏、卒关系）。孙子强调：如员工强横、不服约束管教，则团队松懈、无战斗力；如中层干部领导力差，不善引导、沟通，员工不肯全力为团队工作，则团队死气沉沉、萎靡不振。“卒强吏弱”和“吏强卒弱”都将导致事业进步不快、工作被动、机构无效能。团队不能形成强大的战斗力、组织涣散的主要原因是“将弱不严”（软弱少才干、涣散不敬业）和“吏卒无常”（不守本分，不能正确认识组织并履行各自的岗位职责）。医院的组织框架设置和岗位职责界定完成以后，应及时向各级人员进行宣教和培训，使全院上下理解和认同各自的职、权、利，齐心合力为医院的发展服务。医院管理的要素包括技术、创新、学术、成本和责任要素等，管理必须以临床一线为中心，排除一切干扰和杂念，紧紧围绕这一中心展开日常工作。医院的行政、后勤和其他职能部门的工作战线要前移，向临床靠拢，使临床一线工作人员有时间紧紧围绕病人展开工作，把时间还给医生和护士，为使医务人员把更多的时间还给病人创造条件。
《孙子兵法》认为事业成功的要求是“道、天、地、将、法”。首先是“道”，后分为“天”与“地”，再统一为“将”，最后产生“法”。长期以来，医院的企业文化都是以愿景（vision）、目的（purpose）和价值（value）来表达的。当医院员工共享统一愿景时，就会有热情去改变现有的一些事情，共同愿景是带给医院作为总体前进的共同标识。医院领导应清楚地向员工陈述战略目标，并与员工反复沟通，以引导员工同步前进而达到最终愿景。医院要努力形成一致的、有利于医院发展的价值观，形成先进的伦理准则、行为和诊疗规范，在合理、充分授权的范围内，各级人员可根据自己的职权范围自由决定和行动。
医院管理者应抓住医疗市场和医疗体制改革的机遇，顺应医疗市场变动和改革的要求，特别是对客户的特殊需求变化要敏感。医院要适应和利用自然环境和经济周期的变化，适应和影响政府的政策，并努力创造对医院有利的外部环境。医院要熟悉和掌握医疗市场需求、市场容量、市场竞争的变化情况，根据医院的特点选择经营策略，利用杠杆作用以最小的努力和代价获取最大的效果。新的业务拓展、临床路径、员工的积极性和凝聚力、成本结构、核心竞争力、学术和技术等属于内部杠杆，而客户、供应商、合作伙伴、竞争对手、市场状况和政府的政策法规等属于外部杠杆。领导者应该是个梦想家，即使困难重重，也要凭良知和责任追梦成真。一个学科可以从不同方面来攻克某一领域的问题，而多方面、交叉领域的改进和创新需要多学科或学科群模式，在当今医学发展的态势下，需要多学科协同攻关来支持医院文化的转型和学术发展的突破。