唐骏 职业经理人
2008年，一场金融危机，让许多人身家大跌，不过也有逆市飞扬者，比如一个名叫唐骏的职业经理人。2008年4月，他离开盛大网络加盟新华都集团，新华都给出的报酬是总计高达10亿人民币的现金加股票。有业内人士称，唐骏此次所获得的10亿元转会费应该是全球最高的，比包括贝克汉姆在内的所有体育明星的转会费都高。2008年10月，新出炉的胡润百富榜上，唐骏以11亿总资产名列第679名，成为第一位登上百富榜的职业经理人。
他曾经关掉自己价值百万美元的3家公司，去为别人打工。他跳一次槽就可以获得10亿人民币的“转会费”。每离开一家公司，老东家以礼相送新东家夹道欢迎，让跳槽的人都佩服得很。他的成功秘诀在哪里？2008年12月，唐骏出版新书讲述他的成功经验。《程程访问》也借这个机会采访了“打工皇帝”唐骏。
精彩对话：
程程：为什么讲“我的成功可以复制”？很多人说：唐骏怎么那么高调，你的成功可以复制？
唐骏：其实我觉得我的成功的定义跟别人是不一样的。你说什么叫成功？
你说我跟盖茨比，你说我算成功人士吗？那肯定不是成功人士。我跟其他人比，我也不是成功的。但是我觉得我对成功的定义，如果了解我对成功的定义的人就会知道，其实我还是能叫一个成功人士。程程：您对成功的定义是什么？
唐骏：我的成功定义就是超越自我的人。比如说我今天的唐骏比昨天的唐骏好，昨天比我前天好，那我觉得我现在就是成功人士，因为我在超越我，自我不断的超越自我，那才是真正的成功人士。
所以我觉得我现在的唐骏比我三年前的唐骏，我觉得是成功了，比我十年前的唐骏就更加成功了。所以我觉得现在的唐骏，对我来说就是一个成功的唐骏。
唐骏是如何超越过去的自己的？让我们翻开他的历史来看一看。1962年，唐骏出生于江苏常州，他的父母都是当地印染厂的职工。1980年，唐骏的高考总分虽然达到了复旦大学的录取线，但造化弄人，他最终被北京邮电学院录取。1985年，他被公派到日本名古屋大学留学……
程程：您自己认为您自己的这个人生经历当中，哪几个点是特别关键点的选择对您的现在来说是特别棒的一个基石？
唐骏：我觉得在我的人生经历当中确实遇到过很多很多关键点的选择。考研究生的时候那个我觉得可以说是我最大的选择，还有去美国留学，我觉得又是我人生当中一个非常重要的。因为我的很多同学有100个同学去日本留学，那么可以说80多个同学还留在日本。我是刚刚中午才从日本回来，然后我跟在日本的很多同学，我们这一次也见面了。那真的是一种感悟，就是我今天在飞机上，最大的感悟是什么？如果当初我选择了留在日本，这是所有人都做了100个人当中有87个人留在了日本，其他很多人回国。我当初选择了留在日本，没有去美国的话，我想的我的人生、我的职业可能跟我们那些80多个同学一样的人生一样的经历。而且我不一定会比他们的好，因为他们比我更聪明。那么他们都在干嘛呢？他们在一般的公司当职员，高级职员或者在一些学校当教授等等，那差不多是这两类人，比较多一点。当然也很好，但是可能跟我现在的这种人生经历有很大的差异。
唐骏从小就知道循规蹈矩难以成事。他先后创办了三个完全不同类型的公司，一个是软件公司，一个娱乐影视公司，还有一个移民律师事务所。唐骏当时横跨影视和律师行业，而且还都经营得相当不错，这让人非常惊奇。
唐骏：当时对我来说，我去美国的时候我给自己定了一个目标，我的目标就是要成为百万富翁。其实蛮现实的，我就想成为百万富翁，结果到了美国差不多4年的时间，我已经实现了所谓百万富翁的这个梦想。然后呢，其实我还有很多的梦想没有实现。所以我希望通过我的努力来不断地实现我的梦想。那么当初我拥有三家公司其实过的日子也不差，刚才说了通过一两年的努力就实现了百万富翁的一个梦想，还有3家公司，3家公司做的事情其实也是我比较感兴趣的。这些事情在做，但是我觉得不够，我觉得跟我的人生目标人生理想和追求啊，相差的还是蛮远的。
程程：你那个时候的追求是什么？
唐骏：我那时候的追求就是除了财富上追求，刚才说了我要成为百万富翁，我实现了。第二个追求就是我希望了解一下美国的真实的社会。那时候，我自己做的公司其实不真实，我的员工多数来自于大陆的、日本的这些员工。我的业务范围也都是跟大陆、日本、亚洲相关的这个业务。所以我觉得即使我在美国，我的这个工作圈、我的生活圈还是亚洲，跟出国没出国都是一样的感觉。当时如果我做我自己的三家公司，怎么也进不了主流社会。因为你周围的人全是所谓的非主流的，那你再活蹦乱跳也就是在非主流里活蹦乱跳。第三个就是想做一些有影响力的事，就是我想去影响别人。那个时候我就是想我最多影响就是我公司的人了。那你说这些工人你都不用影响，他都会受你影响，就跟我的价值观还是相差很远。所以我就在想我应该换一个平台。
如何才能真正融入美国的社会？1994年，唐骏做了一个让许多人感到意外的决定，那就是关掉自己经营得好好的3家公司，重新从打工者开始。
唐骏：当时我就想到了能换到一个大一点的平台，好一点的平台，又能学东西，又能进入主流社会，又能影响别人。那我看了一下，在我喜欢的行业当中也只有微软公司，所以我就加盟了微软。当时所有的人都不看好，我的家人，还是我的周围朋友也好，包括我的员工，所有人都觉得这是一个错误的决定。其实当我加盟到了微软以后我也觉得是一个错误的决定。我觉得这太不现实了，听上去好像很美，能讲得通，但当你到了这个微软以后你会发现这不是我要的地方。
为什么呢？因为你想进入主流，你是一个小小的工程师，你怎么进入主流啊？还是一个边缘人员，相当于一个你的语言也好，你的文化也好，你的职位也好，你所有的一切。其实我当初想去学微软的管理，你说你一个小工程师，你怎么学到微软的管理，学到微软的这种理念？学不到。当时我去的头两个月其实很失望，所以后来我对自己说人生的这种选择很重要，但是比选择更重要的是什么？选择以后怎么办。其实更主要一点，你想每个人都有各种各样的选择，但是就像去微软一样，这选择是错误选择，真的是错误的选择。但是到了微软以后，我怎么把一个错误的选择，把它变成一个可以来实现我价值的这么一个选择。其实我觉得对于每个年轻人来说真的是很重要。就像我当年去邮电学院读大学一样，其实这是一个错误的或者说不是我喜欢的，不是我想要的这么一个选择。但到了微软以后怎么做？这才是比进微软更重要的。
1994年，唐骏加入微软公司，1997年回国，在上海筹建微软大中华区技术支持中心，任总经理。2002年出任微软中国公司总裁。其间唐骏两次获得微软公司管理层杰出管理奖，那么他究竟是如何从一个工程师变为高层管理者的呢？
唐骏：微软这样的公司绝对是精英的一个企业。所以你稍微有一点聪明，在微软里面根本不算聪明。就像我这样，我自己觉得还是有点小聪明的人，到微软以后根本什么都不是。编程都编不过人家美国人，真的。你会用“绝望”两个字来形容。你想想看，过去我在洛杉矶的时候说什么我是公司的，所谓的总裁，我说什么别人听，怎么说怎么听。到了微软是别人怎么说，我怎么听，这是完全不同的感觉。过去的话我找个员工谈话，到了微软是员工找我谈话。这种变化，你会发现很大很大的变化，但是如果当时我垂头丧气，可能人生也就在微软做个小小的工程师，估计两年出来就不做就回去了，也是一种选择。但是我觉得我既然来了微软，我总得要做点东西出来。所以我就在这样的大企业当中，或者说我们是属于叫做“非主流群体”，再具体属于“弱势群体”的话，在这么一种竞争社会当中，你跟别人直接竞争是没有机会的。我自己知道，我跟这些微软的员工竞争一点机会都没有。所以我怎么办？我只能找到这些差异化的竞争，就像我们很多的中小型企业一样，中小型企业你说你去做别人已经现有的行业当中，你去跟他竞争，很多人采取的价格竞争，通过什么竞争，其实你一点没有核心竞争力。
所以我们在讲到我们的核心竞争力是什么？我们的核心竞争力就是别人不做的东西我去做，就是我们的核心竞争力，我提出来叫做差异化的竞争力。所以当你能够找到这种差异化的竞争的时候，这个时候因为别人不做，只有你一个人在做，没人竞争。