日本电通的吉田秀雄董事长，以网罗人才而闻名于世。
有关吉田与众不同之处，在《广告界鬼才》一书中有如下描述：
吉田秀雄先生无论在任何场合，都会不惜余力地网罗人才，有时甚至连性格上有缺点的人，或是有特殊习惯的人都会网罗门下。吉田先生的主要工作是让这些人才发挥自己的长处，他甚至还会把在乡下工作的人请到身边。
当吉田先生发现自己中意的人选，他便不顾一切地说服对方到自己的公司来服务。
“你今天就开始在我们这儿上班吧！”
“不行，我那边的工作还没有结束。”
“别管那些了！”
吉田先生就是这样求才若渴的人，一旦发现了优秀的人才，便希望马上能为己所用。
“我已经决定离开A单位了，过去你一直是位好客户，彼此合作愉快，所以今天特别来告诉您一声，我大概明天就会递上辞呈。”
“那是什么理由呢？”
“因为我不服从老板的命令。”
“哦，原来如此，那么你就立即来我这里工作吧！”
这算是比较极端的例子。说穿了吉田先生是把别人难以接受的人才请到电通的组织中从事再教育，这实在是一种天才的作为，也因此电通才会有许多奇特的人才云集。
这些特立的怪才多是规章所无法约束的人，但除了网罗这类人才以外，吉田先生还征聘刚刚踏出校门的人从事新人教育。由此可知，电通之所以被誉为“电通大学”并非没有原因的。
吉田先生可以说是大交响乐团的总指挥，他不断地挥舞着指挥棒。他认为钢琴手固然重要，小提琴手却也不可缺，同时他还经常调整乐团的编制。
吉田秀雄不仅是人才经营的天才，他甚至严格地要求部下重视人才经营。
他说：“任何企业若想要有一番作为，首先必须注意的就是善用人才，假使人才经营得当，企业就能正常运作，获利率自然相当高。”
老板在任用底下员工时绝不能以自己的好恶为标准，或是以自己的偏见来评判员工的才能、工作的成果。因为同一个模子印出来的员工会造成人才的僵化与极限，这对企业而言无疑是致命伤，唯有集结各种不同性格的人，广告业务才有可能蓬勃发展。同类型的人才聚集到同一地方，结果就会变成什么也做不出来，所以，我们应该尽量避免这种情况，让每一位同事都能就其专长一展身手……
中国有句俗话说：“三人行，必有我师。”尺有所短，寸有所长，这是我们无论是做人还是做生意都切不可忘记的。