说话时要当心
口蜜腹剑的“小人”很会笼络人心，你可不要被其加了糖的麻醉剂弄得放松了警惕。比如在午餐时，你可以与“小人”聊一些无关痛痒的家长里短、琴棋书画。不要让“小人”牵着你的话头走，他如果发牢骚抱怨公司的种种弊端，或是议论别人的短长，即使与你心中所思一拍即合，你也不能与之知音识曲，这时你最好把话题岔开。否则，日后这些话会被他添油加醋地传出去，说成是你的意见，叫你解释不清，有苦难言。
不要欠“小人”的人情
“小人”是最斤斤计较利益得失的，他们的算盘打得很出色，你若欠了他们的人情，这笔债他迟早要讨的。如果在你忙得不可开交时，“小人”主动提出要帮你接洽一个客户，你可不要随便接受这双援助之手。要知道，一旦生意谈成了，“小人”会以你的救兵和恩人自居，以后他碰到什么棘手的事找你作替罪羊，你若不答应，会被他说成忘恩负义。
大度地吃些小亏
“小人”是很会利用别人的，你难免会被他们利用一两次。这时不要像受了很大伤害一样，气愤难平。了解到这种人的人性弱点，大度一些，原谅他也就算了。你若咽不下这口气，非要找个说法儿，从此与“小人”结了仇，肯定会遭到更狠毒的暗算。例如：老板叫你们合作做一个项目，分明是你的贡献大，却被“小人”抢了功，你与其和他争功，显得小气没风度，不如吃一堑长一智，下次泾渭分明地独立做自己的事，是非功过让人一目了然。
小心失势的“小人”
“小人”被老板批评了，被降职了。遇到这等大快人心之事，你断不能欣喜之情溢于言表。在失利时，“小人”的心理是最阴暗的，如果叫他和你结了怨，怀恨在心，你今后的职业生涯就危险了。这种时刻，你最好对“小人”稍微热情一些，虚虚实实，让他感觉到你是个不势利的好人。
5从容应对职场小人
小人心态
“林子大了，什么鸟都有。”职场中难免有小人，分析一下办公室里常常会出现的几种小人的心态，也许有助于你调整自己对他们的态度和策略。
1.欺生型。这种人未必是看不惯你一个人，他们有一个习惯，就是凡是新来的人都要排挤一下，以显示自己在这个环境中的主要地位。一旦时间长了，你完全融入这个圈子了，他们就会转移目标，去挤兑新人。
2.支招型。其实这种人并不是真正意义上的恶人，他们一般来自小市民家庭，素质低。如果他们做得不是太过火，你大可不必去理他们，但是适当的时候，你也可以反击一下。因为这种人一般都欺软怕硬。
3.是非型。这种人是办公室谣言的集散地。他们以制造、传播谣言为乐。对于这种人，最好的办法就是敬而远之，有一点你最好要注意，就是尽量不要在办公室谈你的私事，因为是非型的人最喜欢探听他人的隐私，你的私事当然会是他们的素材。
4.谣言型。对于一般的谣言，记住“清者自清，浊者自浊”，不必理会；对于过分的谣言，完全可以告上“公堂”，谣言很多时候已经构成诽谤，诽谤则可能侵犯了你的名誉权，不能坐视不管。
5.脾气怪异型。如果你跟这样的人有冲突，记住他们不是针对你一个人。他们可能没有什么恶意，他们只是很难相处，因为他们脾气怪异，行为离奇，你无法用正常人的思维去理解他们。
6.贬低别人型。这种人处处要显得比别人优越，你说什么他都要插嘴，每一件事他都要证明他知道得比你多。这样做的原因是他们有无法排解的虚荣心，或者是隐藏得很深的自卑感。
7.恶人型。这是最危险的一种人，因为他们可能有一个美丽的包装。开始的时候，他们看起来是那么善意，那么富有诚意，对你又那么关心，你可能感动地把自己的一切都告诉他。而一旦你跟他的利益发生冲突，他就会狠狠地踩你一脚，有时候，他们甚至是“损人不利己”的。
8.健忘型。很多时候健忘型的小人装无辜的本事可是一流的。那种老是喊说：“有吗？不会吧！怎么可能！”的人你就要小心啦！他们有一个共同特征就是“凡事虽讲过，但绝不留下痕迹”，可能在会议上或某个专案上大力表示赞同，一旦计划失败就立即撇的一干二净。所以发现这种人的应付方法就是所有的会议记录一定要有文字档案，并要与会人员签署认同。涉及与个人行为或判断有关的，写封e－mail去，并告知对方一定要回复之后，你才会进行下一步，并且小心斟酌那种写的模棱两可的语意。
与办公室小人过招
来自五湖四海的同事，见面打个哈哈甚至东南西北地闲聊，你就感觉遭遇知己相见恨晚。可你得留个心眼，因为这些都无关痛痒无关利益，说不定明天他就出卖了你。
1.对假意奉承拍马之人——增加自身免疫力小马在公司对别人的奉承（俗称“拍马屁”），真是能说到别人心灵深处，常让人误认为他是多么的难能可贵。他借此吹拍“才能”，已由一个普通职员“爬”到非常重要的职位。从管理阶层往下看他：他是一个平易近人、兢兢业业的好经理；作为他的下属或同级看他：他是一个飞扬跋扈，胡作非为到极点的人。
攻防秘笈：在别人的奉承中要知道自己是半斤还是八两，不要轻信他对你的赞美，因为他在赞美你的同时，一定筹划好如何利用你，甚至背后已捅你一刀。
2.对心狠手辣之人——挺起胸膛做人
前几天，在同学聚会上，众人都为小芬的遭遇而气不平。因为她受不了办公室里一个“恶女人”的排挤，已经从原公司辞了职。“我现在看见四十岁上下的女人就害怕。她们实在太有手腕了！”小芬把这句有些极端的话重复说了好几遍，一副“苦大仇深”的样子。其实，小芬和那个女人虽然在同一个部门，但相互之间并不存在什么利益冲突，工作也牵涉不多。然而，四十岁的女人总是暗中挑拨，故意为难小芬。
一次，恶女人和部门主管一起出国一趟回来后，主管开始为难小芬，对她吹毛求疵。也不知在那二十多天里，恶女人使了什么样的手段将主管收买了，不堪其苦的小芬只好选择离开。
攻防秘笈：二十VS四十，出色VS平庸，努力VS消极，最终离开的不应当是小芬，敢拼才会赢。
3.对欺弱凌小的人——惹不起躲得起
刚毕业分到某事业单位的廖小姐，跟着一个主管学业务。该主管脾气怪得很，总是指挥她，甚至故意刁难她。有一次因为一点小事，他竟然在办公室里训了她整整三个小时，其他的同事受不了，都躲出去了，他就一直训她到下班的时候。
还有一次，本来不是什么要紧的活儿，他却安排廖小姐周末加班，说他也会来。第二天廖小姐去了办公室，一会儿就把活干完了，他却不让廖小姐走，说“你这么不刻苦，偷懒耍滑”。廖小姐很生气，觉得这人有点不对劲儿，就赶紧找了个借口溜走了。
攻防秘笈：这种人的张狂来自于他的自我感觉太好和虚张声势。与其屈从于这种人的手下，不如换个环境。
4.能说会道的懒人——行动起来，用成绩打倒他一天，部门开会，布置工作。新来的网站编辑小王在老板安排好工作后要求发言，得到首肯后，小王谈了他负责的频道的改版设想，调研、分析、整合、架构，于是内容总监把他任命为频道的主管，原来的主管小张被替掉了。
一个月过去了，小王的计划还停留在调研阶段，他说已开始实施，不久就有结果；然而，三个月匆匆过去，小王的频道还未有什么改观，他说就快了。而小张已拿出了改版方案和试行内容供大家评头论足。老板已没有耐心去等，他宣布，小张恢复主管职位，小王撤职。
攻防秘笈：语言上的巨人和行动上的矮子，在今天的职场中并不少见。只要你做出成绩，走到哪儿都能挺直腰板。
5.对欺上瞒下的人——做到有备无患
这种事情通常是发生在你的主管，或是工作性质极为类似的同事身上。最常见的就是把你辛苦写出来的计划书，换成自个儿的名字然后再转呈出去。这也是大型公司最常见的偷取别人经验值或是辛苦智慧心力的把戏，万一这种现象就发生在自个儿直属主管身上，那真是最难受的，这种小人剽取你的才华，也不会对外声张你的能力或表现，更不可能给你任何回报。他们向来就大言不惭地向公司说：“Yes，这就是我的想法与计划……”
攻防秘笈：碰到这种倒霉事的首先解决办法就是，详细记录个人所有的工作档案，甚至对于无机密性的资料，能送一份副本给同部门或专案相关人员，万一无法这样做时，最起码是送给主管之前，先发一份给自己的信箱，毕竟时间点的辨识是一个较难作假的关键点，哪怕这样的案子最后是给你的主管拿去邀功，但当别人问起你的工作表现时，就适时地将这些纪录秀出来吧！若有机会与老板的顶头上司交谈，何妨借故提及说：“不知道您是否有看过我写的×××专案？”或是“我写的那份×××专案，是否已经先向您提及，不知您认为有哪几个关键点需要再修正……”之类的。
一旦这种“欺上瞒下”的故事愈演愈烈，且所有的功劳你都沾不上边时，也就不必再客气了，你应该主动发出声音说：“这些都是我的功劳，却被忽略了，其让我们把这些事情弄清楚，还是你要我向公司提出事实佐证？”虽然有时故事演变到这种地步，你们也很难在一起共事，但性质类似的圈子很小，若你不把状况让大家弄清楚听明白，或许你在离开这家公司时被贴上的将是“能力不足、绩效不彰”的标签！