（荣麟）戚麟：“不差异毋宁死”的企业哲学
荣麟的创立基于一个“变革”的时代
戚麟以往接受媒体采访时，曾数次提及一句话：“因生存而进入，因热爱而执着。”据戚麟介绍，当初进入家具行业纯粹是为生活所迫。自幼就对生活有追求、有想法的戚麟毕业于旅游管理专业，起初几年分别从事过餐饮行业、广告行业、贸易公司等，但始终没有找到一个立足点，用戚麟自己的话说，就是“一直在社会上游走”。
直到2000年，本着“这个工作干着还行”的想法，戚麟进入了家具行业，也带来了他人生的一次重要转折。同年，代表他和爱人而命名的荣麟世佳家具有限公司正式创立。直到2013年，正式更名为“荣麟”。
戚麟认为，荣麟能够成功创立并发展到今天，是因为生在一个不平凡的年代。2000年的时候，家具行业的发展已经具有一定的成熟度，并陆续出现了一系列强势品牌和企业。顾客也开始懂得按照自己的方式去寻找优质的产品，市场竞争已经从完全无序向有序过渡，可以说是一个行业变革的时代。荣麟的创立恰是基于“天时”。
一直在做一件事——做差异化
有人问戚麟：“荣麟的发展速度堪称惊人，作为一匹行业黑马，你们是怎么创造这种奇迹的？”戚麟回答：“其实我们一直在做一件事，就是做差异化。”
戚麟告诉记者，荣麟的企业主导思想就是“不差异毋宁死”，如果没有差异化，荣麟就应该消失，它存在的价值，就是成为在平静水面激起一层浪花的那粒石子。
2006年之前可以说是荣麟的原始积累阶段，2006年起，荣麟方始进入制造业，告别单纯的代理，确立了设计、制造、销售、服务一体化的模式。短短七年时间，荣麟名声鹊起，旗下的槟榔、京瓷、梧桐三大系列，以其融汇多种风格的包容、独特工艺的精致和舒适贴身的实用性，一出世就备受广大消费者的关注和认可。
对此，戚麟认为，想在一个成熟的市场里面做一个真正的开创者，最简便的方法，就是做与众不同的东西。如果跟随别人的套路去走，想做到更极致并不容易。正如，很多人在做红木家具，但是超越不了故宫；又如做手机，摩托罗拉、诺基亚，不过是彼此在一个渠道上竞争，一旦出现了苹果，整个世界改变了。在戚麟心目中，改变人们的生活习惯和思维方式，才是变革者带来的东西。
差异化体现为——坚持原创
2007年，荣麟推出了自主设计研发的首个原创系列家具产品“槟榔”。并于同年，首度携其参加第十八届东莞国际名家具展时，夺得了金奖。时至今日，荣麟的“槟榔”系列家具依然保持着当年研发、当年上市、当年获得金奖的神话。戚麟回忆起获奖情景时坦言：“当时都以为自己听错了。”
2012年，荣麟携其另一重要原创系列“京瓷”的11款产品，首次亮相第51届米兰国际家具展，打破了中国家具企业长期被排斥于米兰展外的状态，成功跻身原创参展商行列。继“槟榔”系列首展获得金奖后，再度缔造了行业奇迹。
谈及在原创设计领域的两大辉煌征程，戚麟认为，荣麟最可贵的并不是达到了家具产品设计的某个高度，而是在行业中率先开启了对原创设计的坚持和尊重。让大家看到荣麟通过原创设计、产品创新，找到了自己的利益点，并且得到行业的尊重。而这一点恰是所有家具人愿意追随的。
据戚麟介绍，当年参加米兰展要符合三个条件：第一，必须是中国自己的原创设计；第二，必须带有东方元素；第三，希望是在市场上推广的产品。由于荣麟恰好符合这三个条件，才会被行业选送去米兰参展。从某种意义上讲，不是荣麟选择去参加米兰展，而是米兰展选择了荣麟这样一个企业。
荣麟不是做家具的而是一个创意企业
“荣麟未来还会做更多与众不同的东西，只有这样，它才有存在的价值。虽然我现在不能具体地描述会做哪些事情，但我相信这些事依然是具有变革意义的。”谈到未来，戚麟如是说。
我们现在正在努力把荣麟由一个企业转变成为一个平台，让更多的人能够通过这个平台创造自己的价值，包括我的员工、合作伙伴、供应商等等。比如，让更多的员工拥有自主权，参股到企业中来；让合作伙伴、供应商共同为某个项目集资等，这些都是平台性行为。
戚麟认为，荣麟本身不是一个家具企业，更大程度上是一个创意企业，只是把家具变成了它的创新载体或媒介。未来它可能会做更多的行业，但无论做哪个行业，都必须尊重一点，就是要做“跟那个行业不同的东西”，即做差异化，坚持“小众中的大众品牌”。
说到此处，戚麟笑言：“荣麟哪怕是开个酒吧，也是跟别人不一样的酒吧。”
这种理念，正如戚麟对“变革者”一词的诠释：在本质上要有一种革命的精神，敢于对传统的惯性思维进行挑战。而在戚麟看来，变革，是一个企业家理应具备的DNA。（文章来源：网易家居）
（华日）周旭恩：在企业发展中完成蜕变
从80年代的一家小工厂，发展为生产基地占地1300多亩、销售网点700多家、员工5000多人，集研发、设计、生产、销售于一体的集团企业，华日家具经过了30年的历变。周旭恩说，他正是在华日的发展中不断成长，并走向成熟。
男儿本色：大爱与责任的最高表现是放弃
看到今日的华日在周旭恩带领下取得的成绩，很少有人会想到周总最初热爱的却是法律。在2003年以前，周旭恩就成功通过了司法考试，正式成为一名检察官。至今提及，周总依然不乏自豪之情。可以想见，那个年代的司法考试难度比现在更高，当时年纪轻轻的周旭恩，做到检察官的位置，已经难能可贵。“当时，我在法律领域是有很好的发展前景的。”周旭恩这样评价自己年轻时的职业生涯。
然而2003年华日发生的一起变故，却让热爱法律事业的周旭恩毅然放弃了自己的理想，背负起家族的重担。
2003年11月9日，华日第六工厂失火，直接损失2000万。在同保险公司谈判索赔的过程中，身为独子的周旭恩看到了父母的艰辛，“父母年龄大了，他们真的很不容易，作为唯一的儿子，我有责任要回来。”就是在那一刻，他下定决心辞掉了前途光明的检察官工作，回到父亲身边，参与华日家具的经营管理。
心路变迁：在华日的成长中走向成熟
对周旭恩来讲，华日的发展过程也是他个人逐步走向成熟的过程。
华日家具起源于父亲周天堂老先生1985年创建的兴华木器厂，1992年正式更名华日家具有限公司。1994年，斥资2000万从德国、意大利、荷兰等国引进了世界上最先进的家具生产设备，奠定了华日在家具行业，尤其是制造装备方面的龙头地位。而同一时期，很多家具企业甚至尚未走出过国门。
在周旭恩进入华日工作的2003年，华日家具股份公司改制完成，华日正式迈向了资本市场。相对于今日还在冲关IPO，排队等候上市的众多家具企业，记者不得不惊讶于华日领导层的超前意识，对此，周旭恩回答，“这是我们家族的理念，我们这个家族，在发展方面从不保守，积进、创新是我们的特性。”
然而，当年的周旭恩，却并不完全认同父亲的发展思路。刚刚回归华日的周旭恩年轻气盛，用他自己的话说，就是“总不服气，事事都想向他提出挑战”。但在接下来跟随在父亲身旁不断学习和成长的七八年当中，周旭恩对父亲的感情逐渐转为由衷的敬佩。“他是真正喜欢甚至痴迷于家具的人，坚持质量即是生命和身在一线两项原则，做事雷厉风行，是值得我永远学习和传承的。”周旭恩对父亲的评价中充满着骄傲与敬重。
在这期间，华日家具经过2008年金融危机后，由出口和内销并重的格局全面转向内销为主，集人财物全力发展国内市场，发展多品牌运营并大力拓展旗舰店，至目前为止，华日已经拥有16家2000平方米~8000平方米的独立店。
他回忆说，正是伴随着华日的不断发展壮大和对行业日益加深的了解，才将年轻时的冲动日渐沉淀为一种成熟，心路也随之拓宽，个人也就得到了成长。
稳步前行：在文化传承中调整和发展
周旭恩正式接掌华日家具后，做了很多经营管理方面的调整和针对市场发展的变革，如：管理方式由粗放型向精细化发展，单一考核向综合考核迈进。目前，更引进了卓越绩效管理体系，用打分的方式全方位评估各个部门。正是基于这些努力，华日家具在周旭恩的带领下，于2011年9月，荣获国家质量监督检验检疫总局颁发的“2009~2010年度全国质量工作先进单位”；2013年4月获得了河北省政府质量奖，同年底被国家发改委等五部委评定为“国家认定企业技术中心”。
然而万变不离其宗，周总认为，这一切都要在传承华日企业文化的基础下进行。诚信、仁爱、精进是华日家具30年以来始终坚持的企业价值观。周旭恩向记者介绍，诚信是企业立足之本，此外，还要保持对社会和员工的仁爱观念，同时，不断加强企业内功的修炼，稳步发展。
华日多年来尤其注重人才方面的培养，周旭恩告诉记者，时至今日，在华日坚持十年以上的员工达600多人，五年以上的有1100多人，其中，年限最长的已经在华日工作了20多年，夫妻、父子同在华日上班的例子比比皆是。
2013年底，华日家具成立了“新兵连”，针对每年招收的大学生，每个月抽出三天进行集中脱产培训。第一堂课由创始人周天堂老先生，讲解华日创业历史；第二堂课由周旭恩亲自讲解华日未来的发展方向；其后，各部门负责人均会针对本部工作对学会进行各项技能和管理方面的培训。
另一项传承并发展的核心内容是实木产品线方面的开拓。在周旭恩印象中，自华日创厂起，做实木家具就是华日根深蒂固的企业传统，虽然那时的实木家具并不像今天一样热销，但是由于父亲对实木家具的精通和坚持，华日在这个领域走出了一条特色之路。
“对于我们来说，没有什么低谷或高峰期，无论市场怎样变化，我们一直都在做实木家具。”周旭恩表示，华日与其他很多做实木家具的企业相比，最大的区别就在于，不是因为实木热潮的兴起而入行，也不会因为板式家具复兴而放弃。我们的定位就是打造中国实木整体家居第一品牌。
据周旭恩透露，目前华日实木家具的产品体系，已经在原有的现代东方、挪威森林、格林尼治、印象·胡桃等系列的基础上进一步丰富，今年年初推出新中式现代实木家具楠木世家系列，投入市场之后十分抢手。周旭恩表示，未来还将与不同的设计公司及独立设计师合作，进一步加大产品设计研发的力度，并创建更多子品牌，完善多品牌运营的体系。目前，华日旗下的“多少”等设计子品牌已经在行业内崭露头角，有了一定的知名度。
放眼未来：向泛家居领域及跨界项目拓展
基于华日严谨而低调的企业发展态度，大多数人对华日这个企业的认识仅限于其家具行业的成就和品牌地位，实际上，华日是一家已有一定发展规模的跨界企业，涉及房地产、金融、医疗等多个领域。周旭恩笑称，“说起我们在六七个城市有房地产业务他们都不相信。”
谈起华日未来的发展，周旭恩表示，目前，已在宿迁投建总占地面积达24万平方米的新生产线，一期工程8万平方米，年底就将投入生产。除一些跨界项目外，未来华日将立足于家具，向整个泛家居领域拓展。他认为，目前的家居市场是存在着这样的发展机会的，而华日也有资本、有积淀去涉猎更为广泛的市场范畴。（文章来源：网易家居）
（帝标）郑红鑫：川派家具逆行军“帝”造梦想家
从木匠做起，装修、搭架、磨件、维护样样精通，16岁就进入家具行业的郑红鑫，如今是川派家具行业“黑马”——帝标家居的掌舵人。
去年，郑红鑫就曾说过，帝标的发展，是“十年磨一剑”。从2003年创立至今，帝标已经走进了第11个年头。
“高端、时尚、黑马、黄晓明……”帝标的关键词远不止这些。11年，从一间小作坊发展到多个产业园区，从扎根二三线市场到突围一线市场，帝标走出了一条不同寻常的高端品牌之路。“我们一直是属于逆行军。”郑红鑫说。
逆向思维进军一线市场
在郑红鑫看来，2000年以后是家具行业发展最迅猛的阶段，也是起步阶段。而当时也正是川派家具发力国内二三线市场的时候，2003年，郑红鑫创立了“迪彩”，加入了川军的行列。
创业之初，郑红鑫就坚定了企业要做品牌，走品牌之路。但是，“创业初期非常困难，品牌影响力还没有做起来，经销商对产品挑剔压价。正是在这样艰难的环境，更加坚定了我们做品牌的决心，只有做好品牌，经销商才会买账”。
获得经销商认同，并不是一件容易的事。“严格来说是2006年才开始真正认同。”郑红鑫说。
而就在2006年，郑红鑫做出了另一个让人出乎意料的决定。彼时“迪彩”在二三线市场已基本立足，但是，当大多数川派家具继续扎根二三线市场，郑红鑫却开始调整企业战略，向一线市场进攻。
“我们一直都是属于逆行军，是逆向思维。”在采访中，郑红鑫多次提到，“要改变我们的思维”。