先讲一个扁鹊论医的故事。扁鹊，战国时医学家，我国中医理论的奠基者。他以自己的实践创立了中医的“四诊法”，也就是我们大家常说的望、闻、问、切。医学界历来把扁鹊尊为我国古代医学的祖师，中国的医圣、古代医学的奠基者。扁鹊的一生，留下了许多传奇故事。在有些历史记载和民间传说中，扁鹊堪称神医，无论什么疑难杂症他都能手到病除。但就是这么个名医，却认为自己并不高明，有比他更高明的医生。
魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
文王：“你说得好极了！”
作为医生，能做到扁鹊长兄的境界无疑是最高的。对于管理者讲，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。我们在企业的经营、管理过程中也应该有扁鹊长兄的境界，凡事预则立，不预则废，必须增强工作的主动性、预见性，事先充分预防、做事努力设防、出事尽快消防，未雨绸缪，防患于未然，才能减少疏漏，降低企业运营法律风险，使企业健康茁壮成长。
2008年以来，我国陆续颁布、实施了《中华人民共和国劳动合同法》（书中简称《劳动合同法》）、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》（书中简称《仲裁法》）、《中华人民共和国社会保险法》（书中简称《保险法》）等一系列法律法规及司法解释，对规范劳资双方的权利与义务、保护劳动者的合法权益发挥了重要作用，同时也增加了企业的用人成本和违法成本。这些法规的颁布和实施，对企业人力资源的依法管理产生了极为深远的影响，对人力资源从业者也提出了更高的要求。企业人力资源管理如何适应劳动关系法律法规的调整和变化，如何顺应劳动关系立法变化的趋势，对企业人力资源管理制度进行及时、有效的修订和完善，如何规范人力资源管理中各环节的操作，如何依法用工、建立和谐的劳资关系，是每个人力资源管理者所要面临的挑战。
本书根据作者的亲身实践，以及近几年来社会上出现的案例，从中提取了100个相对独立的问题，来阐述企业人力资源管理相关的法律问题。这些问题很有代表性，重点突出，可谓针对性强；与人力资源管理实际工作联系很紧密，可谓实用性强；涵盖了整个人力资源管理全过程，内容比较系统，可谓整体性强。每一个问题基本分五部分，即基本知识点介绍、具体案例、律师点评、应对措施、法条链接，既有相关法律规定，又有现实鲜活的案例，还有预防问题的办法，通过这种体例，力图给读者提供方便、快捷的法律服务。
事物是不断发展变化的，面对实践中出现的新的课题，作者愿意与广大读者一起探讨，努力找出可行之道，解决实际困难。由于学识所限，书中难免存有疏漏，还请读者给予指正、不吝赐教。
石润民