另外，任用强过自己的人，是一种健康心态的表现，而且，与比自己强的人共事，也是提高自身才干的一条捷径。作为老板或主管，遇到能力比自己强的下属，首先是应该承认这个事实。如果这个人真是各方面都比你强，他可能有一天会成为你的上司。但他现在还是你的下属，对你来说关键还是怎么来利用他的能力和智慧。某些人的下属中确实有一些能人，但他之所以还是下属，就是因为他在某些方面还有所欠缺；
或者只是某些方面的能力比较强，但综合能力不行；或者是恃才傲物等等。那些唯恐下属能力比自己强，害怕下属将来的成就超过自己的担心是不必要的。评价一个老板或主管的表现，不仅要看他个人本身的才能，还要看他的下属是否精英辈出。公司应将主管能否带领优秀的下属发挥出最佳的团队精神作为评价主管管理能二b的重要指标。
重视人才，与他们分享公司的喜与忧，遇有难题，一起商讨，这不仅令他们有归属感，更重要的是在决策方面不致有太大的偏差。因此。
一个明智的老板或主管并不是自己懂得多少，或是能处理多少具体事情，而是有眼光，懂得用人之道，然后放手并放心地让员工为你效劳，自己则扮演指南针的角色，这就是善用他人的智慧。
6.借人之财
在当今竞争日益激烈的市场经济时代，想要在商场上干出一番成就，在复杂的商战中永远立于不败之地，仅靠个人积累的资金创业已经行不通了。“借鸡生蛋”之法越来越流行，这无疑是资本运作的有效招法。
美国巨商丹尼尔·洛维洛14岁的时候，父亲和母亲离异了。
他和父亲来到德克萨斯州亚瑟港，一个造船小港。父亲仍然干自己的老本行——房地产经纪人。
洛维洛的心仍沉迷于船只之中而难以自拔。到后来，他干脆辍学到港口去打零工。这样，就可以与他朝思暮想的船只终日厮守在一起了。
游荡了几年，他终于在一家海军引擎厂呆了下来。工厂派他到全国各港口去，帮忙把引擎装上船。这是他一生中唯一一次在别人手下工作。，他喜欢这个工作，并发觉自己的手艺还不错，于是有空的时候便单独替别人装引擎。后来，自己接来的工作做不过来，便辞掉了工厂的工作，当上了这一行的“个体户”。
在此后的20年中，洛维洛并未能出人头地、干出惊天动地的事业来。
他终日为生计而忙忙碌碌，从这个港口跑到另一个港口，买船只卖船只，租借修理船只，有时赚钱，有时赔钱。他很少有现金可花，几乎总是欠债，有好几次面临破产的边缘。
29岁的时候，他大祸临头，险些送命。一艘船的油箱爆炸，他被炸伤了。当时，有两名船员在机舱里被熏昏了。他下去救他们出来，这当儿油箱突然爆炸，两位船员获救了，他却背部受了重伤，留下残疾，一辈子背痛不已。
当洛维洛40岁的时候，突然大彻大悟，发现了“借钱的价值”。其实每个人的悟性都是相通的，所不同的只是有的人悟性高，悟性早；而有的人悟性差，悟性晚。洛维洛到了40岁才悟出“借钱的价值”，成为一代借钱创业大师。
不过，这次借钱的对象不是他的父亲，而是银行。
他向银行贷款把一艘货船买下来，改装成油轮，因为载油比载货更有利可图。
银行的人看了看他那磨破的衬衫领子，问他有什么可做抵押。他说他有一艘老油轮在水上，就是叫他背部受伤的那艘船。
接着，洛维洛将自己的打算告诉对方，他把油轮租给了一家石油公司。他每个月收到的租金，正好可每月分期还他要借的这笔款子。因此，他建议把租契交给银行，由银行向那家石油公司收租金，这样就等于他在分期还款。
这办法听起来有些荒唐，许多银行是不愿意接受的。但实际上，这对银行还是相当保险的。
洛维洛本身的信誉也许不是万无一失，但是那家石油公司的信用却是可靠的。银行可以假定石油公司按月付钱没问题，除非有预料不到的重大经济灾祸发生。退一步说，假如洛维洛把货轮改装成油轮的做法结果也跟一些其他的做法一样失败了，但只要那艘老油轮和那家石油公司继续存在，银行就不怕收不到钱。
洛维洛的精明之处就在于利用他人可靠的信誉来增强自己的信誉。
结果，银行就这样把钱借给他了。
洛维洛用这笔钱买了他所要的旧货轮，改装成油轮租了出去，然后再利用它来借另一笔款子，再去买一艘船。
这种做法延续了几年，每当一笔债付清之后，洛维洛就成了某条船的主人。租金不再被银行拿去，而是由他放入自己的口袋里。，这就是洛维洛创意的精明之处和绝妙之举。
他没掏出一分钱，便拥有了一支船队，赢得了一笔可观的财富。
一个人的口袋里一旦有了钱，他就会希望有更多的钱进入他的口袋。
洛维洛已经不满足现有的这种借钱的方法，他又产生了一个更妙的念头：如果可用一艘现有的船来借钱，为什么不能用一艘还没有建的船借钱呢？
根据这个创意，洛维洛又想出了利用借钱来赚钱的第二种方法。
该方法是这样的：他设计一艘油轮，或其他有特殊用途的船，在还没有开工建造的时候，他就找到了客户，愿意在它完工的时候，把它租回去。手里拿着契约，他跑到一家银行去借钱建船。这种借款采取延期分期摊还的方式，银行要在船下水之后，才能开始收钱。船一下水，租费就可转让给银行，于是这项贷款就像上面所说的方式一样付清了。最后，等一切结算完毕，洛维洛就以船主的身份把船开走，可是洛维洛当初一分钱也没花。
开始时，这种想法再次令银行震惊。但是，他们仔细研究之后，觉得他的话很有道理。因为这时洛维洛本身的信誉已经没有什么问题了。
何况，跟以前一样，还有别人的的信誉加强还款的保证。
当洛维洛发明了这种贷款方式畅通无阻之后，他可以着手积累他的巨大财富了。
他先去租别人的码头和船坞，继而借别人的钱建自己的船。
他的小造船公司成立之后，在第二次世界大战期间，美国政府购买了他所造的全部船只。他的造船公司就这样迅速地成长起来。
应当说洛维洛的创意是具有天才之意的，令人叫绝和称奇。洛维洛是这样做的，富兰克林是这样做的，杰克逊是这样做的，希尔顿是这样做的，凯撒是这样做的，桑得斯是这样做的，克罗克也是这样做的克罗克的家里很穷，连中学都没读完就被迫出来做工。他先是在一家工厂做推销员。由于工作关系，经常不能准时回家吃饭，只好在快餐店用餐。时间长了，他发现，有的快餐业有不少值得改进的地方，但此时的他虽然有了一定的收入，但要独立成为老板，却还是“老虎吃天——心有余而力不足”。一次偶然的机会，他认识了经营快餐店的麦克唐纳兄弟，于是，他婉转地提出，希望能利用推销员的空余时间到他们的快餐店打工，为了报答他们的帮助，他愿把推销收入的5％奉送给他们。
多了一个帮手，还有一笔额外的收入，何乐而不为？麦克唐纳兄弟不假思索地答应了。在这以后的6年里，克罗克为了赢得老板的信任，工作特别卖力，同时，他还多次向他们建议，改进经营方法，改善服务态度，美化经营环境，从而取得了良好的效果。麦克唐纳快餐店的生意越做越红火，克罗克在快餐店的地位也越来越重要，终于超过了麦克唐纳兄弟。而克罗克经过这些年的艰苦努力，不但摸索出了一套崭新的经营办法，而且在社会上也有了相当的地位和信誉。
他觉得是自己独立经营的时候了。1961年的一个晚上，克罗克和麦克唐纳兄弟进行了一次艰苦的谈判，他提出以270万美元这一超过快餐店实际资产的高价收购麦氏这一产业。麦克唐纳兄弟舍不得经营多年的店铺，但物超所值的巨额现金却又使他们欲罢不能，最后终于成交。
克罗克接手后，立刻按照自己的经管战略对该店进行了彻底改造，将其扩大到全美，在不长的时间里就赚回了成本。20年后，其连锁店已经遍及全世界，总资产已达40多亿美元。
借用他人的资金来达到自己的目标，这是一条成功之路。所以，小仲马说：“什么是商业？这是十分简单的事。它就是借用别人的资金！”
7.借势而为，势不可挡
何谓势，《狲子·势篇》说：“激水之疾，至于漂石者，势也。”这话是说，汹涌奔腾的水能把石块漂浮起来，就是势。又说：“善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”这话是说，善于指挥战争的人造势，造就一个像在800丈高山上滚下圆形巨石来，那就是势。孙武在妩；篇》还讲了一句类似上述意思的话：“胜者之战民也，若决积水于千仞之溪者，形也。战民，指挥士卒。”这话是说，指挥者在指挥士卒作战时，强大之势像决8000尺高处的溪流一样，积水一泻千里，这是力的体现，这也就是势。
借势，就是借助巨大的外力形成势能，以帮助自己快速达到目标。
如果你想尽快地成功就必须有一个良好的载体，也就是说你想尽快的达到成功的目的地，就必须“借乘”一辆开向成功的快速列车。
蝴蝶的平均寿命是1个月，如果它从南京飞到北京，需要6个月的时间，那怎么才能够实现这一愿望呢？答案很简单，先飞在一列南京开往北京的列车上，利用列车这个载体，就能轻而易举地做到。我们都想成功，如果有个成功的载体来帮助，无疑是一条捷径。
有一个流行于美国的趣味故事：
一个出版商手头积压了一批书卖不出去，眼看就要大亏本了。情急之下，出版商想了一个点子：给总统送去一本，并频频联系征求意见。
忙得不可开交的总统就随便回了一句：“这书不错！”这一来出版商如获至宝。，立即大做宣传：“现有总统喜爱的书出售。”还把总统说的“这书乔错！”四个字印在封面上。于是，出版商手头的书一夜之间被抢购一空。
不久，这个出版商又有一批书，他便照方抓药，又给总统送去一本，总统有了上次的教训，想借机奚落一番，就在送来的书上写道：“这书糟透了。”不过，这次总统还是上了套儿，书商又大肆做宣传说：“现有总统讨厌的书出售。”人们出于好奇又争相抢购，这批书很快也全部卖光。
第三次，出版商再次把书送给总统时，总统有了前两次被利用的教训，干脆紧闭金口不理不睬。然而，没想到的是，这次出版商还是有话说。，这次他的宣传语是“现有令总统难以下结论的书，欲购从速。”结果，这批书还是被抢购一空。
故事中出版商多次借总统之势销售书籍，其故事的真实性我们无从考究，但其借势的寓意却清楚地告诉我们一个道理，借势不但可以事半功倍，还可以让成功来得更猛烈。
宗庆后把一个校办厂办成今天的“中国水王”，很大程度上得益于他在20世纪90年代中期对国家关于支持中西部建设的政策信息的正确判断，他觉得这是娃哈哈发展的大机遇，于是果断西进，在四川广元等地办了三个纯净水厂，由于充分利用了国家和中西部当地政府给予的优惠政策，所以投资成本极低。
能够准确地借势就能顺势而为。李白诗“朝辞向帝彩云间，千里江陵一日还。”那是指乘水势顺水行舟。苏东坡坐船回老家，走得和李太自是同一条路，却整整花了3个月。差别这么大的原因就是一个顺水，一个逆水。懂得算计的人能够顺势而行，不懂算计的人即使逆势而行，他也看不出来。
喜之郎的生产规模和销售量均已跃居全球第一，年销售额已达15亿元以上。喜之郎能够创造行业奇迹的一个主要原因就是恰逢其时地进入市场。
一般来说，一个新产业的形成，要经历一个市场启蒙期，然后进入高速成长期。市场启蒙时期需要大量的推广费用，除非非常有实力的企业，否则难以承担。而且。用巨额资金轰开的市场，会吸引大量的跟随者，一旦把握不好，便会被别人将胜利的果实抢走。
1985年，国内出现了首家果冻生产厂——天津长城食品厂。1986年，深圳市琼胶iL业公司以老二的身份也推出了SAA牌的果冻。从1990年起，各地的果冻生产厂家开始大批涌现，家庭果冻作坊遍地开花。喜之郎的创始人李永军，敏感地意识到了果冻市场的巨大潜力，与兄弟李永良、李永魁一起筹集了40万元资金，进入尚处于高成长期的果冻产业。
初创的喜之郎避开了果冻市场的启蒙时期，选择了在市场的高速成长期进入，搭上了顺风车。
实践证明，借势营销的路子是正确的。
许多聪明的企业家认为，借巨人之势，就是要善于借大公司之势。
四通集团的老总段永基曾经说过：“在中国市场日益为外来的跨国公司占领的情况下，怎么建立我们的产业基地？只能走与巨人同行的道路。”
一个大公司推出的新业务，必然会有许多新的他所没有注意到或无暇顾及的盈利点。善于借势的人，就会让大公司去付市场的开拓费用，而自己可以轻松地跟着他们来赚钱。所以，密切注意大公司的行动以及所引起的市场新变化，是现代商业“借势战略”的一个重要内容。在创业之初，微软几乎无偿地向IBM提供最初的软件系统，但却伴随着IBM销售的扩大，它占据了软件市场的统领地位，获得了大利。
很多人和很多企业为什么总是做不上去，就是他们根本就没去想过“势”的含义，没想过“势”的重要性，更没想到过把“势”当做资源，“借势”来为自己服务。“势”就这样，只要你认知它，并且利用、驾驭它，你就能以最快的速度创造你的财富，可以挥挥手就能达成自己的目标。