在商界同样也能够随时随地看到员工模仿老板的一言一行。你仔细观察某位员工，会发现他们的习惯、举动、对公司的态度以及伦理道德观念都与老板多少有点相似之处。
每年都有公司改组调整，这些公司该怎样办呢？
应撤换一批高级主管。各种组织只有实行由上而下而非由下而上的改组才有效。因为一旦高级人员改变想法，就一定会改变基层人员的态度。
切记，当你领导一个团体时，团体成员会自动调整自己去配合你的新标准、这种情况最初几周效果最大。这时他们最关心的事是观察你怎样办事，了解你的一举一动的意图。并考虑这种行为带给他的好处以及他应怎样来应付。
他们一旦知道了便会采取利于他们的行动。
请你用要求部属的“思想、谈话”行动与生活，这样他们自然会跟随你。一段时间后下属会成为你的翻版，当然最简单的方法是你这个母版值得“拷贝”。
领导原则：抽出点时间和自己谈谈，这有益于思考
我们都认为领导人没空，当然他们真的很忙。但我们忽略了一点就是，他们总是花很多时间来单独思考。
看看那些伟大宗教领袖的生平，就知道他们每人都花了许多时间来独处深思。摩西常独居，耶稣也是这样，其他人诸如释迦牟尼、穆罕默德等等，凡杰出领袖都花费很多时间去摒除世俗干扰、独居冥想。
在政治上能呼风唤雨的人无论善恶都由独居中获取极其罕见的洞察力。若罗斯福小时未患小儿麻痹症，就不会有独居养病，可能也不会有他后来卓越的领导才能；杜鲁门曾在密苏里山农场内度过了漫长的单独时光。他们都在独居中发展了自己的领导能力。
当然这种独居思考你也能够做到，可该怎么做呢？
拿破仑·希尔在给受培训的学生上课时要求他们每天把自己关在卧室里一小时，坚持两个礼拜看结果如何。
两礼拜后，所有学员都获得了收益。其中有一个甚至说在这之前他差点和一位公司主管绝交，但经过思考后他已找到问题和解决它的办法了。其他学生所涉猎的问题也大多涉及工作、婚姻、住房、教育等。
每个人都激动地说，他们比过去进步了。独处时所做的思考和决定绝对是更好的，“浓雾一旦消失，真相便水落石出”，因而得到了正确的选择。“合理情况”下的独处是值得我们采用的。现在就开始每天拨出一点时间（至少30分钟）来静静思索。
无论在早晨或是晚上只要没干扰就行了。
一旦选定后就能够用直接思考或间接思考来解决问题，直接思考时，可分析一下问题和原因构成；当间接思考时，让头脑自己去想就行啦！
领导阶层最关键的工作便是思考，成功的最佳之路也是思考。所以花点时间来单独思考是值得的。
采用竞争策略
与别人竞争，是一种最好的刺激，能够让你作出最好的工作。
倘若你做工作时，就好象参加什么比赛一样，那么你做时将是又快乐又有成效。
卫斯丁赫斯管理下面的职员，就是用这种方法。
有一次他对一个一向很努力的熟练工人说：“米勒，为什么我叫你做的一件工作这么慢才作出来呢？你何不能象赫尔那么快呢？”
他对赫尔却这样说：“赫尔，你为何不以米勒为榜样，象他那样做事很快呢？”
不久，赫尔由于公事出外旅行刚回来，卫斯丁赫斯便留下一张纸条叫他做好一个铸件，马上送到铁道开关及信号制造厂去。
这个条子是星期六写的，但是星期日早上赫尔便把这件事办好了。
星期日早晨卫斯丁赫斯在制造厂里看见了赫尔便问：“赫尔，你看见我留下的纸条了吗？”
“看见了。”
“你何时去铸呢？”
“已经铸了。”
“真的吗？现在在哪里呢？”
“已经送到制造厂里去了。”
卫斯丁赫斯听了哑口无言。
他看到这种用竞争的方法激励工人赶快做事的效果如此之好，实在感到很惊奇。
而在赫尔方面，他看见卫斯丁赫斯那种嘉许的态度，自己感觉十分快乐！
富兰克林·罗斯福总统是个浑身充满精力的人，他也用这种竞争的方法让自己尽力做事，但是他不是等别人来替他安排与他人的竞争，而是时时不断地与自己竞赛。
富兰克林·罗斯福总统把他所做的事都记载下来，接着拟定一个计划表，规定自己在某时间内做某事。就这样，他便按时做各项工作。如此，他便总是往前进的。
通过他的办公日程表可以看出，从上午9点钟与夫人在白宫草坪上散步起，到晚上招待客人吃饭等为止，整整一天他总是有事做的。
去睡觉的时候，他能够完全丢弃心中的一切忧虑思考，放心去睡觉。他每日按时去睡，睡得很熟。
细心计划自己的工作，这就是富兰克林·罗斯福总统办事有力且有效率的秘诀。
每当一项工作来临时，他首先计划需要多少时间，然后安插在他的日程表里。他能够把重要的事很早地按插在他的办事程序里，因此他每天能够把许多事在预定的时间之前做完。
而那些做事混乱的人，对于一件重要的工作，直到最后一分钟还没有做好充分的准备来做。
对于富兰克林·罗斯福总统来说，譬如有人请他演讲或写文章，早在日期未到之前的2~3个月，甚至6个月，他便准备起来了。他这种办事迅速的态度，使他能自由办其他的事。他虽然办事很起劲，但却不是仓皇匆忙的样子。他不浪费时间，不是玩便是工作，两者都全神贯注地对待。
不管你做的事是多是少，都要拟定一个时间表，而且还尽力按照这个时间表去做。
倘若你的工作只需1小时做完，便在1小时之内完成它，其余的时间去玩耍。
原本只要1小时的事，而拖延到1天才做完，实在非聪明之举。
如果你的事太多，而时间不够，则选择最关键的做好，把不重要的删去，并在事先把不重要的干脆去掉。
所谓工作过度而吃力的真正原因并不是工作过度，而实在是因为没有计划，没有系统。
那些习惯毫无计划地工作的人，往往这样想着：“哦，必须工作，我必须工作，我必须工作。”
然而，没有计划，你就不能管理好你的属下，不能提高他们的工作效率，不能叫他们给你提供尽可能的帮助。
但是有些人却正是这样没有头脑的。
如果你不知道怎样做，而只知凭死力去做，那是不可能有什么成效的。
假如你每天都有计划，那么你在每刻钟都应当知道做什么事。
有一次，有人问著名的大商人瓦烈梅克：“你怎么能做这么多事呢？”
瓦烈梅克十分果断地回答：“一切事只做一次！”
无计划的人，做事总是打圈圈，做了的事又做一次，自己阻挡自己前进。
而且最糟的是，把自己的精力耗费却没有任何成就。
你应当计划你的工作。在这方面所花的时间是值得的。如果不计划，你永远不会成为一个工作有效率的人。
工作效率的中心问题是：你对于工作计划得怎样，而不是你工作得如何努力。
最好的竞争，是与你自己的成绩竞争。把你每天所做的事，都记载下来。你要今天打破昨天的记录，计划着明天打破今天的记录。
一旦计划工作，你就会发现对于普通的工作可以在不长的时间内做好，还有多余的时间去寻找其他的事做。
这样，你就可以胜过那些没有预先计划的同伴们。他们似乎蛇一样地逐渐爬着，而你则会有多余的时间来改进你自己。
伊利铁路局的局长恩伍说：“有许多人不成功，都是因为把时间浪费了。一个人之所以胜过别的人，是因为一个人能够节省时间，而别的人浪费时间。你不可能让脑子做6个或7个小时的工作，然后再叫你的脑子休息。在24个小时中，凡是醒着的时候都尽力工作，对于身体当然是没有益处的，但是除了睡觉之外叫你的脑子活动却是无害的。”