丰田汽车进军美国市场是在1957年，最初几天的热烈反应使得丰田的销售人员激动不已，他们狂热地预计此后的市场：1957年，丰田在美国至少可以销售一万辆汽车；10年内将达到10万辆……
但是，这种狂热没过多久就被冷水熄灭了：丰田车在日本本土狭窄的马路上性能优越，但在美国的高速公路上一过80公里就力不从心；在持续高温下，丰田车的发动机会猛烈震动，功率也会急剧下降……
无奈，1960年，丰田被迫撤离美国市常自此以后，丰田潜下心来，一方面研究和生产适合美国市场的轿车，并派人专门潜入美国用户家中去调查；另一方面，研究外国汽车制造商在美国的业务活动，以便寻找到突破口。
5年后，丰田卷土重来，以适合美国需求的“可乐娜”打开了美国市场。
此后10年，丰田汽车在美国不断扩展市场份额，到1977年，丰田已经成为美国最大的汽车进口商。
丰田汽车第一次在美国市场的惨败，是因为它忽视了市尝忽视了细节，因此付出了惨痛的代价。而丰田最终的成功，是来源于学习每一个先进的“细节”，来源于它对美国家庭的调查和对美国市场的分析。“天下大事，必作于细”，成功者的共同特点，就是能够做好小事情，能够抓住生活中的一些细节。
人与人之间，在体力和智力上的差异并没有想象中的那么大。很多小事，一个人能做，另外一个人也能做，但做出来的效果却不一样。在细节上下的功夫的多少，决定了完成的质量高低。
那些看不到细节、不把细节当回事的人，对小事就会缺乏认真负责的态度，只是敷衍了事，他们并不会认识到小事情中间的乐趣，而是把它当作不得不受的苦役，这样的心态是不可能从小事中做成大事的。他们可能认为要想成大业，必须做大事，所以总是好高骛远、对小事不屑一顾。但大事都是由小事组成的，一屋不扫，何以扫天下？
东汉有一个名士叫做陈蕃，是一个很上进、很有骨气的人，他整日忙碌于学习，无心整理家务。有一天，他父亲的朋友薛勤前来拜访，一进门就发现家中非常的零乱，床似狗窝，地像牛圈，就对他说：“孺子何不洒扫以待宾客？”陈蕃回答说：“大丈夫处世，当扫除天下，安事一屋？”意思是说，大丈夫做事，应当以扫除天下的坏事为己任，不用在乎一间屋子的事情。但薛勤立刻反问他：“一屋不扫，何以扫天下？”
陈藩的回答是很豪迈的，以天下为己任，泽被苍生，无暇顾及个人细节；但薛勤的反问更加意味深长，一屋不扫，何以扫天下？成就一番大业，必须从大处着眼、小处着手，通过一点一滴地积累，才能成就非凡的人生。
执行箴言
做好小事才能做大事。在工作中有许多细微小事，如果连这些小事都做不好那更不用说大事了。在执行中，一个小细节往往能反映出一个人的办事能力和整体素质，所以，不能小看小事和细节的力量。