如今，今夜酒店特价的团队具备超强凝聚力，因为任鑫的团队从没想过要做小作坊，也从没想过要赚小钱，所以他们一开始走的就是成熟流程。然而，创业过程中总会有些小烦恼，我们的团队以前管的是看起来更大的事情，但是没有创业经验，凭什么能管好小公司？我们的团队里的每一位成员都有自己的想法，又如何能齐心度过“小”的阶段？这些都是曾经困扰任鑫的问题。
人数少，资源也不够，遭遇大公司的打压，这些对于今夜酒店特价来说都是很大的挑战，而从现在的发展情况看，任鑫认为，到今年年底，今夜酒店特价将度过最危险的阶段，“我们一定要靠快速发展和相互沟通把事业做大。”
为了尽量满足用户的需求，任鑫团队作出了很大的改变，允许用户去前台付账，为用户提供6点前酒店，建立专门的销售团队解决城市内的酒店覆盖问题。这个过程有惊喜也有伤害，任鑫想给用户更多希望，同样是给自己更多机会。
在互联网世界，“模仿”是惯性，有很多反应快、动作快的团队在需求捷径，而今夜酒店特价没有同质化的“小伙伴”，却遭遇了一些“大家伙”。
“我们太重了”，任鑫感叹，今夜走的是一条艰难的路，要自己做递推、铺市场、签供应链，与千奇百怪的系统对接，“虽然压力很大，却没有其他团队会做我们这些事情，毕竟，我们遇到的问题，抄袭者同样会遇到”，任鑫释然。
在任鑫眼中，互联网根本不存在蓝海，有一种可能是跳进海里使海变蓝，“在岸上通过逻辑推理和市场分析看到的‘蓝’，被人也看得到，那块可能就是红海了，但是跳进去了，哪怕是在红海里，可能有几百个和你一起游泳的人，但是岸上却有几万人在看”，他认为，创业要先做再说。
用户眼中，今夜给了他们一个新的模式；旁观者眼中，任鑫和他的团队在“玩”在任鑫自己眼中，自己是在赌博，赌团队的敏锐，赌执行力，赌自己的商业模式。
而在小编看来，任鑫时时在自嘲，却有着明确的目标，他自信且执着，“我做什么就对什么有兴趣，我还蛮容易对一件事情感兴趣的”，无所谓的态度背后，这个偶像宅男在自己的世界里折腾着，他说过，即使失败了也会换个方向继续折腾下去。
bShare李彦枢：和“弟兄们”一起分享快乐
文：丁道师
牛b，因为装b。
——bShare经典广告语
小西访谈室第17期小西的话：创业者不是孤独的，对于bShare创始人李彦枢来说，“分享”精神成就了他的事业，而团队之间分享对于创业公司来说更为重要。无论是分享荣誉、财富，还是分享困难、挫折，只要“弟兄们”能一直一路前行，李彦枢的心里就踏实。
2012年4月7日，互联网站长年会在北京国际会议中心举行，包括雷军、李国庆、李宗南在内的互联网大佬出席大会，但是让人诧异的是本次大会的风头彻彻底底的被“一头牛”抢走，无数的参会人员排队去和这头举着“牛b，因为装b”牌子的bShare牛合影。在经过几十家媒体的报道和微博等新媒体的发酵后，这款名为bShare的分享软件名声大噪。
当天，bShare的创始人李彦枢在接受速途网的专访时表示，bShare的成功离不开互联网的分享精神，bShare最大的价值也在于给网站给用户分享有用的信息。
下面速途网就和大家一起分享下bShare创始人兼职CEO李彦枢的创业故事。
第一幕少年得志
初次见到李彦枢的人都会误把他当作混血儿，无论从外表长相还是言谈举止，而在接下来的交谈中我们得知，他是一个标准的中国人，自幼在新加坡长大，在那里接受教育，一直到上大学前都没有离开新加坡。
在新加坡，李彦枢接受了东西方并举的教育模式和理念。新加坡的教育非常重视学生的“批判性思考”和“理性思考”的能力。而反观欧美的教育模式则是“创造性”的。去年李彦枢和美国回来的朋友创业，在讨论问题的时候，经常发生的情况就是，美国的那位餐饮业伙伴会创造性地思考提出一些新的创意，而李彦枢则会用他天生批判性的思维模式去攻击这个想法。最终，观点碰撞，彼此就会找到一个比较完善的结果或者得出一个建设性的建议。
其实，早在学生时代，李彦枢就有过创业的经历。在李彦枢的理解中，创业和创办公司是两个概念：“‘创业’代表的是一种愿意抓住机会，承担风险换来利益的一种思想模式，包括创立社团、募资表演等他做过的事情都算一种创业。
在李彦枢游学到中欧国际工商学院的时候，他以“海归”的身份，找了另外两个“臭味相投”的朋友，组成了三剑客。偷偷地在学校卖起了自制的富有新加坡大学风格的帽衫和T-shirt，当时中欧国际工商学院的学生并没有见过这些时髦的“国外货”，一时间李彦枢的帽衫和T-shirt走俏校园，小小的风靡了一把。这算是李彦枢第一次真正意义上的创业，虽然这次的创业经历并没有赢得外界太大的认可。
第二幕家人是最大的贵人
俗话说，出门遇贵人，任何人或者任何事的成功都不可能是靠一个人来完成的。
李彦枢回顾他的创业之路的时候，经常会说自己是一个非常幸运受到上天眷顾的人。李彦枢的bShare创始团队的另外两个成员正是当初一起和他“创业”的两个朋友，三剑客为了共同的追求走到了一起。
“好朋友合伙的确是一件困难的事情。不过他们俩不但是能共患难的好朋友，更是未来能够共富贵的合作伙伴。大家各司其职，又特别信任也忍让我，相互尊重，没有他们，走不到今天。”说起另外两位创始人，李彦枢充满了感激之情。
在bShare成立后，李彦枢继续招兵买马。幸运的是，他很快拿到了第一笔投资，而且bShare的投资人所起到的作用不仅仅是资本注入，更多的是创业之路的指导和呵护。与此同时，李彦枢又招到了一批在他看来能当作“兄弟”的员工，这帮“兄弟”放弃了在外企、国企舒适的工作和优厚的待遇，和李彦枢一起蜗居在上海张江的一处小办公室，奋斗了3年。
可以说，没有这帮“兄弟”在技术、业务上的付出和努力，当时几个人的小团队，绝对无法成为今天国内领先的社会化分享服务商。现在bShare所有员工团结一心，都在为了共同的梦想拼搏，这些人可以称之为互联网信徒。
当然，李彦枢一直认为，家人是他一辈子奋斗最大的动力。即便不了解他现在所从事的行业，但一样给他很大的支持与鼓励。背后家人的支持，也让李彦枢明白：不论一个人在职场上有多大的成就，要永远饮水思源。
第三幕分享创造价值
下月Facebook将会正式在美国上市，其估值超过1000亿美金，Facebook的上市给社交网站，也给互联网甚至给整个商业社会带来无限的遐想。
Facebook的成功离不开分享，而李彦枢也认为，互联网应该由“分享”作为连接人与人交往的纽带。李彦枢认为，互联网上每一次的分享，代表了一个用户对此文章、议题、作者的认可。背后相对意味着用户的兴趣层。社交网络的市场中，有新浪微博等门户巨头，坐拥丰富的用户社交图谱资源。他们就决定先从“兴趣”开始做起。于是，在2009年，李彦枢等人在上海创办了擘纳（Buzzinate："Pollinate"是花粉的意思，"Buzz"常指蜜蜂的嗡嗡声）信息科技公司，试图在社会化媒体的分享大潮中占得先机，而bShare就是buzzinate的主打产品。
在中国，网民更愿意去微博和好友一起进行互动分享，李彦枢认为社交网络的优势本质来说是让网站更加社交化，微博运营最终的目的是把人带回网站上，他要把二者之间的距离拉进，包括分享的距离和登录的距离。一直以来他们的目的，是把bShare做的更平台化，李彦枢不希望他们能成为下一个人人网、花瓣网，他们希望做的是中间的那个桥梁。或许，这就是平台的价值所在，只要有人来用这个平台，就会有东西可以挖掘。如何去挖掘用户的兴趣点这是他们接下来最关注事情，个性化互动将会极大的丰富用户地行为数据。
然而，看到社交分享这块蛋糕的人绝对不止李彦枢一人，事实上，现在国内该领域内的百度分享和加网分享都是bShare最强有力的对手。市场和前景都是非常美好的，然而竞争对手也都非常强大，未来留给李彦枢和bShare的路还有很长。
唯礼网CEO李宁：创业悬崖边上的舞者
文：速途网编辑部
要冒一次险！整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意去做，并愿意去冒险的人。
——卡耐基
速途网小西访谈室第18期小西的话：春日的阳光不猛烈却耀眼，一如坐在不到10平办公室里的人。李宁有烟瘾，但在跟客人交谈时，为保持礼貌只能不停地转移注意力。征得小编的同意后，李宁点燃一根香烟，烟雾缭绕升起后，将李宁略显年轻的脸勾勒得更加清晰。而这时，唯礼网上线才6个月，已经走在盈利边缘，端午时节则是收获的季节。
2011年10月，唯礼网上线，这是1981年出生的李宁第二次创业经历。在唯礼网之前，李宁创办了“飞屋记”，主营进口食品的电子商务公司。
李宁用悬崖边上的舞者来描述自己的创业行为，能看到无尽风景，看似美好，但要一直快速爬坡，一不小心就有跌落悬崖的危险。“礼品市场挖掘的太少，服务专业的礼品公司太少。”李宁一句话开始为唯礼网勾画未来。
互联网基因主导 上线三月融资千万
“唯礼网与芭莎网相比，优势是我们更开放，团队更互补，互联网基因更强，而劣势是我们积累的客户少。”李宁一边抽烟，一边分析整个礼品行业。在李宁看来，目前礼品市场很不规范，礼品企业盈利模式单一，服务仍停滞在简单商品售卖阶段，且整个礼品行业品牌意识薄弱，有号召力的礼品品牌和礼赠服务品牌缺失，行业处于从分散化走向集中化的前夜，但行业机会巨大。
烟雾依旧缭绕，李宁心里已经对唯礼网的发展目标有了评判：“唯礼网定位互联网礼赠社交增值服务平台，我们要把配套的服务做到极致，不断推出帮助消费者解决礼赠难题的创新产品、配套服务和信任品牌，在行业集中化的大潮中实现平台化整合。”
2011年11月，唯礼网宣布获得千万投资，传统礼品巨头蓝芙礼业董事长、杭州好望角启航电商、盛世巨龙董事长等成为唯礼网的股东。
投资方成后盾唯礼网专注产品
上线几个月便得到天使投资着实让李宁的团队兴奋不已，三大股东可以从营销、供应链、客户资源等方面对唯礼网进行扶持。据悉，蓝芙礼业为唯礼网提供供应链支撑，盛世巨龙可以为其提供媒体支持，同时好望角可以提供投资管理、财务管理等方面的经验。
但李宁和唯礼网团队并没有因此而松了一口气，因为礼品行业的市场规模为3000亿到4000亿，传统线下独大，基于互联网的礼品市场仍面临巨大挑战。短暂的兴奋过后，如何以更低成本获取更多用户的青睐、将互联网礼赠市场做大，成为唯礼网那时要思考的主要问题。
顺势而为，这是李宁在与速途网一个多小时的沟通中说的最多的一个词。互联网瞬息万变，而礼赠用户的需求更是千变万化。在李宁看来，唯礼网需要用更精准的需求抓取能力和产品打造能力，只有用高度聚焦的核心产品深度的满足目标用户需求，才能将互联网礼品市场做大。
团队吸金力提升CEO成知心大姐
李宁现在成了“家长”，要管理唯礼网五十多人的大家庭，协调团队决策，把好唯礼网的发展大舵。值得注意的是，唯礼网的团队均是80后、90后，1981年出生的李宁一直是大哥，直到近期某五百强企业销售总监加盟才打破这一定律，因为他比李宁大一岁。
谈到企业管理，李宁看法是：“我们崇尚人性化沟通，目标化管理，而且80后、90后也没有想象中的复杂。在处理问题上，我们要讲道理，或是在员工跌倒前提示他们，让他们逐渐成长，另外对于一些根深蒂固观念的纠正一定要有耐心，并尊重人性。”在与员工的沟通中，李宁扮演着“知心大姐”的角色，甚至有员工会到李宁的办公室中诉说自己的委屈，寻求帮助。
李宁侃侃而谈，心中自有一套“育儿经”，而当速途网好奇地询问李宁是否也是这样教育自己的孩子时，李宁略带羞涩的表示，自己尚未结婚。上线6个月，让李宁最高兴的事情莫过于员工的逐渐成熟，“我们开始意识到问题的本质，从整个行业判断市场，并且脚踏实地在各个业务细节上精益求精，这样走下来的进步是有根基的。”
当问到唯礼网今年的发展规划时，李宁深吸一口烟：“我们计划今年做到3000万左右，在主要城市设立两三个点，完成A轮融资，继续夯实业务，提高核心业务的含金量，精准抓取用户的需求。”这句话，李宁在心里憋了好久。