说起团队建设，有个小故事必须要提到。当时许政请回在北京工作的姐姐出任总编辑颇为不易，时值2008年站长大会举办完毕，许政和明镜就打车直奔国子监附近她的住处，三人一起拖着大包小包冒雨挤向火车站，当时3人都很累，但是每个人的心中都充满着一种激情，因为属于他们自己的新事业要开始了。
如果2005年是个人站长发展最巅峰的时期，那么现在的站长则到了团队运营的时代，个人站长单打独斗获得成功的历史已经结束。许政认为在暨阳社区团队化运营后，获得成功主要有以下3点原因：1.推出新产品，并将之制度化，排除市场混乱，提升网站在市场上的专业度；2.建设团队，并将工作制度化，尽可能回避公司常见的管理弊端；3.人性管理，应材培养，尽可能的分享发展果实。
在谈到给创业者的建议时，许政认为，“现在是地方网站最好的时代，也是地方网站最坏的时代。个人网站的黄金时代已经过去，我们需要面对的是各种挑战，首先明确自已想要的是什么，不要做多余的任何事。其次，迅速的改变身份，个人站长的英雄光环应该褪下，让你的团队去介入更多的事，否则你会被捆住。”当然，由于受到微博、SNS等新媒体冲击，论坛的地位正在受到各种挑战，许政或许也做好了二次创业的心理准备，把握住论坛时期带来的优势，如此方能迅速的找到新的制高点。
空间网CEO庄帅：创业是为社会创造价值
文：速途网编辑部
先相信你自己，然后别人才会相信你。
——屠格涅夫
速途网小西访谈室第23期小西的话：因为勇敢，因为执着，创业那点事儿变得很不一般，对于创业者来说，曾经的挫折和尴尬同样是值得纪念的回忆。创业初期，庄帅曾经被“鄙视”，他并不在乎这点痛，在他心中，自己在创业，在搭建梦想的高塔，同样在为社会创造价值。
工作性质的变化会带来角色的转变。当去年庄帅接受速途网采访时，他的身份是东方家园电子商务总经理；一年后，庄帅是空间网创始人兼CEO。从给别人打工到给自己打工，庄帅经历了角色的转化，更体验到行业的“酸甜苦辣”。
角色穿越：从淘宝小卖家到空间网CEO
很少人知道庄帅曾经是一名淘宝C店卖家，而正是这段淘宝的经历，让庄帅开始接触电子商务。2005年，庄帅从北京南下深圳，从广告业转行进入零售业。在此之前庄帅曾经做过一段时间的淘宝店，销售额一度达到百万规模，由于发展受限，庄帅进入沃尔玛获取零售及规模企业管理经验。
后来，沃尔玛改变电子商务策略，庄帅离开沃尔玛后陆续在走秀网、秀车网任职，随后庄帅进入东方家园任电子商务公司总经理。这个不安分的人这才开始安定下来。
而在2011年4月，庄帅离开东方家园，创办空间网，开始真正意义上的创业。
职责穿越：为自己打工到为社会创造价值
在庄帅看来，创业之后最大的变化是生活方式和工作方式的调整。“以前是为一家公司打工，现在是为社会工作，为社会去创造价值。”庄帅认为，互联网行业瞬息万变，我们永远不知道里面是什么，只有自己去做去争取才能体会到其中的乐趣。
而从东方家园的总经理到空间网CEO，庄帅感受最深的还是“看问题的角度不一样了”。“创业后发现要高度重视理论与实践的结合，理论要跟实践不断结合才能碰撞出火花，重视理论，关注战略层面，才能活得更好。”庄帅如是说。
梦想延续：家居电商需多模式发展
2011年，O2O模式兴起，让很多电商从业者感受到行业发展的新模式。“O2O是未来电商发展的模式，”谈到空间网为何要做家居电商，庄帅表示这是他梦想的延续，“对这个行业、对这个领域，有感情，所以想一直坚持走下去。”
但在他人看来，庄帅创业似乎是从理论走向了实践。而对庄帅而言，这只是自己“激情”的冲动，“我是潮州人，创业对我来说是骨子里的东西。”
空间网现在以O2O模式为主，庄帅坦言，空间网的创业团队也在不断研究和学习新的商业模式，以寻求最适合家居电商、最适合空间网发展的模式。庄帅表示：“电子商务的发展模式很多，O2O的模式更是复杂，O2O模式能否得到消费者的认可，使服务体系形成规模，这些都是我们在不断思考的问题。”
空间网的小心思：5年后计划融资上市
与其他电商企业相比，庄帅的空间网似乎走得有点慢。
庄帅和空间网团队牢牢把控空间网的发展节奏，因为在他们看来，电商行业瞬息万变，唯有稳健发展才能站得牢固。而家具电商才兴起，加之家居商品的特殊性，行业竞争还未出现白热化的局面，空间网只有把基础打牢才能在未来获得长足发展。
“空间网发展5年后再制定上市计划，融资我们不着急，”庄帅对空间网的发展很有自己的心得：“稳健发展，才能被消费者认可，在互联网行业，剩者为王。”
创业的困扰：发展初期被“鄙视”
每一位创业者的路都不会是一帆风顺，庄帅亦如此。在空间网成立初期，庄帅和他的团队便遭遇过这样的尴尬。一些企业认为空间网刚起步，平台不高，便将庄帅拒之门外。
而创业的困扰也体现在招聘方面，庄帅坦言，很多人会因为空间网是创业公司而离开。
但庄帅似乎并不在意这些，因为这些都是创业公司必须经历的“阵痛”。庄帅的心思放在空间网的布局和发展节奏上。
对于整个行业，庄帅也有自己的独特看法。“我国电子商务行业发展面临两大难题，”庄帅认为，制约电子商务行业发展的两大问题是复合型人才的缺乏和中国区域经济发展不平衡对电商的制约。在庄帅看来，中国电商行业太分散，竞争太激烈，服务体系不够扎实，未来电商企业联合发展才有出路，“电商在进入整合和服务业的节点。”
酷盘顾志诚：兄弟们和用户是最重要的资产
文：李婷西
永远以积极乐观的心态去拓展自己和身外的世界。
——曾宪梓
速途网小西访谈室第24期小西的话：曾几何时，创业这件事变的很HOT，越来越多的有经历、有想法、有激情的人涌入创业行列，走向难以预知的未来。酷盘CEO顾志诚是一个乐观的人，同时，他更喜欢打有把握的仗，对于未来，他觉得自己已经紧紧地握住了一半，有一群同甘共苦的兄弟，有认可自己产品的用户，他播种了“坚持”“自信”“诚信”，收获的必定是欢乐。
“人天生就有安逸型和不安逸型的，而我自己天生就喜欢折腾。”顾志诚说道。无论是迅雷还是暴风影音，那些经历让顾志诚骨子里的创业基因从活跃到沸腾，2010年，一直想创业的顾志诚全身心的投入到新的事业里，酷盘承载着他的希冀，他想让人们的生活变得更便捷，为了这件事儿，他又开始折腾了。
有把握的幸运儿
对于创业，对于酷盘，顾志诚并没有想得那么复杂，总结起来是兴趣驱动+需求驱动的结果，“因为我与合伙人（黄明明和李刚）都是Dropbox的用户，对类似技术产品比较熟，因为大家都想做点事儿，因为Dropbox被屏蔽。”很多因素相遇了，想做Dropbox国内版——酷盘的想法应运而生了。
可以说，在做这件事之前，顾志诚团队并没有太多的去判断，也没有太多的目的性，在他心中，唯一肯定的是，自己已经有了百分之六七十的把握能做出这样一个东西：“对于完成这件事需要的资源和人，能获得的东西，最终是否能做出用户可以使用，并且用的很爽的产品等，都是自己可控的，我有把握把它做出来，而最终竞争情况如何是外部市场决定的。”
或许因为有把握，幸运更容易降临，顾志诚并没有在创业必需的“钱”和“人”上有太多烦恼。
伴随移动互联网的流行趋势，一下子移动办公的需求更大，同步软件市场需求一下爆发了，早期一个好的想法便使酷盘换来了天使投资，“一开始花钱并不多，兄弟们能吃上饭，能发上工资，而一个服务后期需要有服务器和带宽撑着，到了去年3月份，产品真的需要大规模上线，又很及时的拿到了投资。”在顾志诚心中，相对创业公司来说，整个过程中酷盘的资金都比较充裕，规划也相对更长远。
另一个值得顾志诚庆幸的是，在最早期公司找到最需要的人，“最初的团队是由研发团队开始搭建的，最核心架子搭起来，当第一款比较稳定的酷盘出来后，更多的人才不断加入，目前，每个必要的部门都有雏形，并慢慢开始建立起来了。”对于一个中型的创业型公司来说，酷盘的羽翼开始丰满起来了。
边跑边开枪的日子
每个创业者都需经历“从零开始”的阶段，那段困难的日子往往是最令人难忘的，虽然没有遭遇钱和人的烦恼，顾志诚也曾遇到其他头疼的事儿。
困难之一边跑边开枪：“穿过侧门，来到一个没有牌子的房间，一边在拆别人的装修，一边在为自己装修。研发人员上午在写代码，下午要给新人面试，要赶工又要完善各个部门，兄弟们啥活都干。”
困难之二眼高手低：低估了做类似Dropbox软件的难度，“由于低估了前端的监控逻辑，中间传输的一些算法等的，第一版酷盘完全达不到预期的效果。”
同样，正是因为边跑的时候边开枪，2~3个月内，酷盘扩张到了近30人的规模。也因为眼高手低摔了跤，酷盘团队决定发愤图强，经历了一段时间的封闭研发，进而推出新版本，迎来新的产品发布会。
另外，为了构建整个生态系统，酷盘需要自己搭建一个文件系统，“那块在国内没人提供，又是一个独立的事，对我们的考验确实很大。”这同样是一件曾经令顾志诚头疼的事，而如今文件系统搭建完毕，他想开放给更多的开发者用，希望把走过的路，经验和教训分享出去。
因果之间，酷盘在向前走，顾志诚那张80后年轻的脸上始终挂着自信的微笑。
看着碗里的就只想碗里的
顾志诚的自信也来自于市场的动力，在创业过程中，令团队诧异的是，曾经对这件事并未报过高的期望值，却突然发现自己冲进的是非常沸腾的一锅热水，“我们发现我们第一版产品发布以后，每个月都会有几个同类产品发布”，然而，在顾志诚心中，动力仍大于压力。
顾志诚自称是一个乐观的人，他并不怕同质化，“在移动互联网世界，产品在界面上长的更像了，真正去比拼的是内置的服务，后端比的是真正的内功。”
他坚信，只要酷盘坚持并且专注，肯定是整个故事里比较得意的一方。
另一方面，在顾志诚看来，酷盘所做的事——用于文件管理和备份的云端存储服务，在整个市场内是一个全新的服务，“像一片大草原，却没有足够的牛来吃草，并不是你多吃一口我就少吃一口，而是需要更多的同行来教育市场。”他认为教育市场是一个漫长且困难的过程，并不是一家创业型公司可以完成的，需要更多同行公司来加入。
同样因为自信，对于失败的可能性，顾志诚并没有想那么远，他笑着说：“我就是这么一个人，只会想当前这个故事，看着碗里的只想着碗里的。”他无法预测整个产品的走向，“但是我们提供的给用户的，一个方便的可同步的目录服务概念依旧是贯穿产品发展的主心骨。”
目前，顾志诚对自己眼中的酷盘很满意，但是他认为，改进的路还是很长：“首先是做更多本地化改良，其次是加强后端的技术，同时希望能把开放接口提供给更多的中小开发者。”
兄弟和用户是最重要的
而无论成败与否，酷盘已经拥有了属于自己的财富，在顾志诚心中，兄弟们和用户是最重要的。
在顾志诚以往的经验中，管理一个类似于事业部的团队和管理公司是完全不一样的，以前，很多平台资源是唾手可得的，现在需要花费更多的精力来搭建整个公司的部门，在这个过程中，他同样学到了很多，而在这个成长过程中，兄弟们、用户是财富，也是支撑公司前进的动力。
顾志诚本身喜欢写意的状态，他也愿意为兄弟们提供最好的工作环境，现在，酷盘的员工一日三餐都由一家英国的餐馆提供，内网有点餐系统，每日有多种搭配好的营养餐推荐，“未来还会提供下午茶和夜宵”，在顾志诚口中，小编得知，酷盘未来可能会搬到新的办公室，可能会有按摩椅、咖啡吧，会有更自由的环境供思想飞跃。
“只有服务好公司的兄弟，才能让用户用的更爽，因为提供给用户更好服务的是兄弟们。”在顾志诚心中，为兄弟做的一切都最值得，“我的责任就是让他们开开心心的。”
很多人只顾赶路，却忽视了沿路的美景，而顾志诚一直在快乐地折腾着，他追求的是开心的状态，兄弟们开心了，用户开心了，创业也就成了一件让他最开心的事，未来，酷盘将收获什么？至少，有满满的快乐。