之后，吕博森又回到校园继续读书，但内心的创业梦想并没有因为失败而破灭。一心想要自己做成一件事的吕博森，在去年6月选择继续回国创业。他说：“当时我们周围养宠物的朋友很多，我自己也养了一只朋友送的猫，觉得宠物这个领域很有意思。”
就这样，吕博森有了二次创业的思路。他认为，宠物主人的群体很大，在宠物社交方面有一定的需求。每个宠物主人都需要记录和分享自己宠物成长的点点滴滴，这就需要一个宠物主人专属的SNS平台。于是便有了扑扑网——宠物主人和动物爱好者的专属社区。
只有23岁的吕博森，当时还是多伦多大学计算机专业的学生。他说：“大三的时候周围的同学都去实习，但我们还是选择了休学创业。创业真的是一条‘不归路’，走上了就会想一直坚持下去，做出成绩。而扑扑网是一个特别好的机会坚持下去一定能获得成功。”
脚踏实地 累并快乐着
谈起扑扑网这个名字，吕博森笑笑说：“起初是觉得这个名字比较有意思，比较好玩一些，也好记。它有两层意思，一个是poopur的谐音，另一个就是小猫打呼噜的声音。后来慢慢地大家都熟悉了，也就一直用了下来。”
创业前，吕博森和他的团队就做了大量的准备，包括前期调研，用户的了解，市场调查，产品构架思路等等。而在创业初期，扑扑网就成功地获得了天使投资吕博森说：“获得天使投资确实是一件幸运的事情。当然，也离不开前期精心准备的过程。仅凭一个点子是不可能拿到投资的，要拿出确实可行的方案。不要觉得好就去找投资，一定要脚踏实地的，一步一步的走下去。”
创业的过程往往都是艰辛的，但是收获也许就是最好的回报。吕博森说：“在项目马上就要开始的时候，我们的团队还只有几个人。但是我们的想法很快就打动了很多人，在核心团队组建起来，正式开工的时候，是我们最兴奋的时候。虽然那时候大家都加班到很晚，但是我们是一起为了梦想而打拼，脚踏实地，直到网站上线，这种累并快乐着的感觉，是最难忘的。”
记录并分享宠物成长的瞬间
今年6月，作为新型宠物社交网站的扑扑网正式上线公测。主打宠物社交平台，风格清新别致，通过呈现丰富有趣的宠物原创内容，链接全球所有的宠物主人和动物爱好者们。吕博森说：“扑扑网是行业内第一个做宠物社交的，相比较早的产品网站，扑扑网的突出优势就在于产品形式。不拘泥于传统的信息类门户或者论坛，更注重于用户的分享，这是一种新的生活方式。”
对于很多宠物主来说，同好友分享彼此的萌宠照片，交流养育经验，已经是生活里最重要的一项内容。在扑扑网上，记录和分享是每个用户都享有的权利。发现了更加精彩有趣的内容，想要晒晒自己的宠物，或者是想要举办同城宠友聚会，这些都可以通过你的博客记录分享给所有的网站用户。
吕博森表示：“从6月1号正式上线到今天，扑扑网已经吸引了两万多的用户，分享了一万多的宠物。有统计显示，国内有接近一亿的宠物主人，这个群体一定能承载宠物社交平台的运营，市场前景非常可观。”而对于他和整个团队来说，仍需要一定的时间，“让更多的宠物主人去接受这样一种新的形式，一种让宠物的点滴在互联网上生存的方式。”
怀抱希望，让扑扑网成为最时尚的生活方式
吕博森说：“在初期，扑扑网并没有进行大范围的推广，但是通过口口相传，扑扑网的用户达到今天的数量，我感到很满意。现在，我们的团队也在做一些品牌推广方面的工作，会尝试一些更直接有效的方式，让更多的宠物主人加入到扑扑网上来，分享宠物成长的点滴，使扑扑网成为宠物主人最时尚的生活方式。”如今，互联网的普及程度已经达到了一定的规模，宠物主人更愿意去分享和记录宠物成长的点滴。7月份，扑扑网相继推出了扑扑网IOS端及扑扑集市，其成长速度令人瞩目。吕博森说：“在扑扑网上，更多的宠物主人能够找到自己志同道合的朋友，足不出户也能相互交流和分享。”
另外，吕博森表示，在下一轮资金到位之后，会考虑把运营部门放出去：“西安的技术实力非常强，就是创业氛围有些封闭。我们想要得到更多的交流，让更多的人认识扑扑网，加入到我们的群体当中来，让扑扑网成为宠物主人最时尚的生活方式。”
聚尚网CEO牛利犇：对电商未来抱有信心
文：速途网编辑部
速途网小西访谈室第47期小西的话：大人不华，君子务实。务实是一种策略、一种胸襟，也是一种生活的最佳姿态。在很多人看来，聚尚网CEO牛利犇就是一个低调务实的创业者。在他的领导下的聚尚网同样务实发展、稳扎稳打。最近，电商寒冬的说法让很多电商从业者惶惶然，但牛利犇依然对电商的未来充满信心。
传统零售基因植入电商企业
初见牛利犇，其实很难把他与聚尚网的定位划上等号。
牛利犇给人的第一印象是霸气、随性，与聚尚网的“时尚名品”路线相比，总感觉存在着差异。然而越聊下去越发现，牛利犇对于时尚有着格外的敏感和专注。
“我个人的经历其实并不复杂。”好不容易处理完公务，说起自己的经历，牛利犇笑了笑，一句话就总结了15年来的历程。“最早做过OEM，后来发现电商是个不可错失的机会，就投入进来了。”他做过零售，干过贸易，还曾为全球五十多个国家的五百多个零售商和贸易商提供服务。也正是由于经历的广泛，牛利犇积累了全球广泛的服装行业的人脉。走过世界上二十多个国家，每到一处，
他关心的不是异国风情，而是更看中的是当地服装店的设计、装修、摆设等。多年的零售经验，加上牛利犇对行业的正确把握，2009年7月，聚尚网正式设立。并以“会员制+名品折扣+限时特卖+正品保证”的模式折扣销售品牌商品。
“我更愿意谈谈目前电商的状况，其他的都太虚了。”牛利犇说。
电商寒冬或将持续一两年
创业不易，做电商更不易，在牛利犇看来，做好自己的产品定位和客户体验才是关键所在。众所周知，赚到钱的电商企业很少很少，绝大部分电商目前都还在烧钱阶段，电商行业普遍日子过得艰难，说起这些，牛利犇感触颇多。
品牌要的是沉淀和积累，电商却要规模及速度，牛利犇说，从2011年5月开始电商融资环境就越来越差，很多电商企业也慢慢地感受到了这一点。2013年以来，除了上半年的唯品会上市外，就再没有其他的电商企业上市的消息。投资人停止对互联网企业，尤其是对电子商务企业的投资，这一切都给了中国的电商企业一个非常不好的信号：“资方市场对中国的电商企业几乎丧失信心，大门关闭。”
“的确是有电商寒冬。”牛利犇认为，电商寒冬一说不为过，电商企业原有发展模式是靠价格战拉动规模，靠规模获取资本，再靠资本谋求发展。“在这样一个发展模式之下产生了泡沫。”牛利犇认为，目前电商遇到的情况，与2000年左右与互联网门户所遇到的情况非常相似。
“门户网站有流量，但是没法变现，当时很多人认为互联网企业能改变了世界经济，特别是中国的经济，因此获得大量的资本追捧。后来，门户网站不断调整自身的业务，寻找到利润增长点，因而活了下来，发展成了较大的互联网企业。在牛利犇心中，这一切与电子商务的发展一模一样。”
“很多人认为眼球经济不代表利润，现在资方发现电商的规模也不代表利润，因此资方开始理性。”牛利犇说，谁能控制成本获取利润，找到利润增长点，就能挺过这段时间，资本市场也会对低成本高利润的电商企业的重新认识，到那个时候，电商寒冬就会过去。
“可能要一两年吧。”牛利犇认为，因为电商企业涉及的产业链更长，因此这次寒冬要比2000年左右的门户拼杀更加惨烈。
对电商的未来抱有信心
在牛利犇看来，现在电商的竞争已不是纯价格战的竞争，也不是纯客户体验竞争，而是供应链的竞争，即回归到了商业的本质——零售。“说到底，也就是回到了卖什么，怎么卖，卖多少钱的问题。”而这，正是聚尚网的强项。在无资本输血，或无输血可能的情况下，电商企业需要觉醒，“从价格战到品牌化，电商企业更多的是需要考虑盈利问题。”
“对聚尚来说，相对比较幸运，因为聚尚卖的是服装，而现在竞争相对激烈的还是3C产品。”牛利犇对目前聚尚的发展持乐观态度，他说：“3C产品相对标准，可比性很强，消费者对于价格的敏感度也更高，因此，3C产品的利润率很难提升。而日用百货类不仅利润高，复购率也高。”
“聚尚选择的是服饰概念，利润率相对来讲更高。”牛利犇说，聚尚网本身卖的是折扣，而这在经济危机情况下是最好的品类，因为人们在消费上变得更谨慎，因此折扣经济是经济萎靡时期最有效的发展业态。谈到未来的发展，牛利犇显得很有信心：“电商行业并非骗局，我对整个行业有信心，寒冬总会过去。”
鲜品会周翔：创业不仅仅依靠激情
文：陈飞
速途网小西访谈室第48期小西的话：创业需要激情，但不能仅凭激情，资本人脉、专业知识和技能缺一不可，同时要具备的是一颗为创业而生的心。谈到创业，鲜品会联合创始人周翔如是说。而创业，也正是他真正想要做的事。
感谢人生的每段经历
采访是在周翔的办公地点进行的，一个坐落在中关村附近的四合院。我们坐在小院里的沙发上，畅聊天地。周翔认为，每个人都要找准自己的定位，是想做一个螺丝钉还是想到更广阔的天地去锻炼自己，这些都要经过思考，不能去轻易决定。
周翔的“职业生涯”从汉王开始，到接下来的五星汇和鲜品会，一段很有跳跃感的经历，但在他心中，这段经历非常重要。“我刚毕业去了汉王，在汉王我经历了新产品从无到有的整个过程。从最开始的产品调研、策划到产品的落地，以及后面的如何制作解决方案去服务客户。”在汉王的经历让周翔学会了如何去了解社会和企业，并且明确了自己的目标，那就是到更广阔的天地中去打拼。
之后，周翔开始接触互联网行业，学习互联网的相关知识，并且帮助一些公司做市场策略和销售培训。他坦言，虽然当时并没有位列一线，但也有着千丝万缕的联系。回忆起在互联网行业的第一份工作，周翔有很多话要说，“当时我是去一家互联网企业打工，负责线上推广，这是我在互联网行业的第一份工作。我觉得在开始做事情之前一定要有一个好的导师。这次的工作经历同样教会了我很多，历练了互联网的专业知识，如何以小博大去谈合作等等。”在这次工作经历之后，周翔开始坚定的认识到，只有创业才是自己真正想要做的事情。
调整角色保持创业的心态
2010年7月，在与希尔顿谈月饼团购的时候，周翔了解到五星级宾馆的餐厅销售情况不是很理想。这让他想到了做个类似于团购模式、主营酒店的餐饮的平台，于是五星汇诞生了。
这段经历对于周翔来说是只是一个偶然的机会，但是他看到了一个“关键点“，并且马上着手去做。“本身我就是一个喜欢吃的人，在经营五星汇的中接触了更多的人和更多的需求，慢慢走下去会发现，吸引用户去买单的，并不仅仅是价格因素，反而是一种生活的方式。”五星汇拿到投资之后进行了转型，但是周翔还是想做与吃有关的事情，于是就有了现在的鲜品会。
周翔一再表示鲜品会是中国传统文化的传承，“鲜是在五味之上；品字则突出了一种心情，只有在放松的状况下才会去品味；汇是汇总和总结。虽然只是简简单单的三个字，但已经把我们想要表达的东西很好地展现出来了。”
显然，对于自己的事业，周翔充满激情和热血，而他清楚地知道，并不能仅凭这两点来创业：“首先要知道自己要的是什么，然后需要丰富自己的专业知识了解怎样去经营。”在他心中，创业不是说有了idea就可以了，而是要准备的齐全才能上路，“激情是必要条件，但其他的是充分因素，不打无准备之仗，不仅适用于战场，同样也适用于创业。”
创业路上，有一些东西是周翔不愿丢弃的，聊到兴起，他起身去拿出来给笔者看，原来是车票和一些发票之类的票据。正当笔者感到疑惑的时候，周翔的话匣子又打开了：“当时是去成都出差见一个客户，那是在2010年的夏天，成都我也是第一次去，谈完之后要请客户吃饭，但是当时在成都街头打不到车，于是我们穿着西装背着包一路小跑往目的地赶，跑了大概六七公里的时候，实在是跑不动了，好不容易打到了一辆人力三轮车，我们才到了酒店。”虽然气喘吁吁，但热情更高涨。
所幸结局是美好的，事后周翔和他的合伙人出去庆祝，从不喝酒的他居然破例喝了6瓶啤酒。合伙人感到很惊讶：“周翔？你不是从来不喝酒的吗？”他回答“这是为了纪念这此蜕变，从从业者到创业者的蜕变。”
“当时我就想，以后成功了一定要把在成都街头狂奔的经历写下来”，周翔如是说。