脚踏实地 收获顺利创业
采访是在100tv所在大厦的五楼咖啡厅进行的，伴随着咖啡的香气，刘述尧分享了自己的创业故事。刘述尧认为，要听从自己心的声音，做好自己想做的事刘述尧大学期间便萌生了创业的想法，之后一直在寻找机会，32岁正式创业，为了此次创业，他做了很多准备工作。
刘述尧的职业生涯从ORACLE公司开始，那年他硕士毕业，从技术工作开始做起，逐步做到技术管理，又做到产品。刘述尧表示，在ORACLE公司的那4年对其来讲，是上了另一个大学，在这份工作中他学习到了很多后来能够应用到的技术专长，例如软件开发流程等，同时也教会他如何将技术与管理经验相结合从程序员到管理层，刘述尧的职业生涯有着很好的进程。
这并不是刘述尧的第一次创业，在此次创业之前，刘述尧尝试过几次创业机会，他和朋友一起做过一些项目，但是当时他并没有辞去工作，全力创业。离开ORACLE公司后，他在硅谷先后加入了两家创业型公司。刘述尧表示，此段经历让他和创始人一起经历了创业型公司的成长过程，同时提高了自己的管理技能，丰富了管理经验，学会了在快速变化的市场中，如何开发出符合市场需求的产品或许是因为稳步的积累，幸运之神也格外眷顾刘述尧，在创业初期他并没有因为资金问题而烦恼。
刘述尧的创业过程非常顺利，从看中手机市场到公司成立，整个过程非常幸运，仿佛一切都早已在那里等待他的到来一样。在第二家创业型公司任职的时候，他曾被公司委派回国，在北京生活的那半年为其以后的创业打下了坚实的基础。正是在那半年的时间里，刘述尧遇到了创业合作伙伴丁义，看到了国内无限的手机市场，获得了50万美元的天使投资。“当时北京人平均收入1500元，但是很多出租车司机和学生却拥有价值三四千的高端手机，这让我们看到了国内用户对手机的热情；其次，我国拥有13亿人口，但是当时手机用户不足2亿人，国内市场手机渗透率不足20%，这让我们看见了国内市场还有巨大的空间。”刘述尧说。2003年初，刘述尧毅然辞去高薪工作，和一群朋友在美国创办了风网集团，同年9月北京风网信息技术有限公司正式成立。刘述尧表示“创业之前积累、准备了很长的时间，选择在美国成立风网集团是因为当时还没有回国，在那里和一群朋友共同打拼，但是我们从创业之前看中的就是国内市场，所以回到北京是必然的选择。”
“创业之前需要经验的积累，对行业不熟悉看不到机会，人不够成熟遇到艰难的创业环境没有办法应付。创业者应该一方面积累经验，一方面寻找机会。”在刘述尧看来成熟的心智和丰富的经验对创业而言极其重要。
乐于分享 创业团队祸福共享
创业的过程如同一场旅行，在前进的路程中你能看到鲜花，亦能看到废墟，能拥抱阳光，同样也要忍受暴雨。创业之路不会一帆风顺，刘述尧的创业之路亦如此。
2007年上半年，刘述尧迎来了创业之路上最强的一场暴雨。“100位员工，每一位都有养家的重任，公司背负了100份压力。”刘述尧如此说。当时，公司规模将近100人，但是整个团队尚未探索出明确的商业模式，公司发展前景十分不明确，且2007年上半年资金匮乏，第一轮融资即将耗尽，第二轮融资的过程十分不顺，尚未有新一轮融资资金进账。一时间公司陷入了最困难的境地。刘述尧表示，在公司最艰难的半年中，所有骨干薪资减半，所有员工薪资减三分之一整个团队就这样撑了将近八九个月，幸运的是当时公司没有出现资金崩断的情况。”
直至2007年9月B轮融资1000万美元，100tv的处境才有所缓解。
在最为艰难的八九个月期间，令人备感惊奇的是整个团队无一名骨干离职。
“这是分享的功劳。”刘述尧表示，在创业的过程中，懂得分享很重要。“100tv是个平台，在这个平台上大家有着各自的理想与目标。我是个公正的利益分配者尽可能满足在这个平台上不同人的期望与目标。所以在公司有困难的时候，员工愿意在可以承受的范围内互相帮助。”
做好内功 静等上市时机
上市是件令公司高层愉悦不已的事情，也是创业型公司的终极目标，很多创业型公司在公司盈利初期便匆忙选择上市，但是100tv却在盈利已3年的今天仍然坚持着不变的节奏前行。刘述尧表示，“100tv计划海外上市，但是海外资本市场目前状况不太好，目前，100tv要把产品和市场做好，先做好内功，等市场开了，再顺其自然。”
在微博大热的今天，刘述尧的个人微博也仅仅只有一条微博。对此，刘述尧表示，“我个人比较低调，不太喜欢受到大众的关注，但作为企业领导人这是不对的。微博是现代人不可或缺的工具，其对信息的传递及时，这对企业的发展及掌握市场脉动是非常关键的。”刘述尧本人也在规划借助100tv官方微博来让业内人士更多地了解100tv的产品。
在谈及发展规划，刘述尧表示，未来发展主要是积累用户，增加用户黏性和探索视频浏览类的应用如何转化成优势。透过100tv高清播放之一视频聚合平台，100tv将会给手机视频产业链的上下游厂商创造更多的赢利机会。
ZAKER李森和：技术“怪咖”的移动阅读梦
作者：张薇
速途网小西访谈室第52期小西的话：在对的时间，遇到了对的人，做了对的事，ZAKER创始人李森和在享受创业的每一天。“ZAKER要搭建的是一个平台型阅读软件，如同一个超市，我们会把里面装饰的很漂亮。”有信心，李森和无惧移动互联泡沫，他相信，坚守就是一种成功。
早在求学时代，ZAKER创始人李森和就曾成功创办多个独立网站，从设计、推广到广告营销全部一手包办，巅峰时期，他的网站一天有五六百万的访问量。这位技术“怪咖”在业内被称为“李站长”。
两年前，互联网的数字化阅读平台陷入瓶颈。传统的阅读物电子化之后，失去了原有的阅读体验，如何提升用户的细节服务，并给读者带来视觉冲击，使李森和看到了移动终端阅读的商机。
创业的时间点非常关键
创业的道路上有理想也有家庭。李森和已经成家，虽然留给家人的时间比较少，但家人的理解成了他前进的动力。多年的从业经验和对行业的独特嗅觉，使李森和信心满满，他认为：“年轻的时候，创业的时间点都非常关键，错过了就再也没有机会。”
与传统杂志合作多年，李森和了解传统杂志在新媒体转型中的困惑，他谈到：“原版阅读器，为了兼顾板式的效果，在小屏幕上的阅读体验不是特别好。我们希望通过重新的排版，做出更适合移动终端的阅读。”
在对的时间，遇见对的人，如同李森和与合伙人陈迟的相遇，同样的移动阅读梦想使他们碰撞出了火花。读览天下是国内较早一批开发移动阅读应用平台的公司，借助读览天下的内容方和技术平台，2010年底，ZAKER应运而生。按照用户的个人意愿，ZAKER将资讯、微博、报纸、杂志、图片等众多内容“扎堆”到一起，实现了深度个性化阅读。
经过一段时间的积累和沉淀，在移动阅读应用领域占有一席之地之后，ZAKER从读览天下中独立出来，成立了新的运营公司。李森和说：“我们希望业务更加清晰，团队能专注于产品的开发。独立之后的ZAKER，版权的授权问题较以前更简单，也使ZAKER能更好的发展。”
创业过程中，最重要的是团队
刚独立时的ZAKER，团队有二十几人。借鉴了许多硅谷创业公司的创业文化，李森和在员工的管理采用比较宽松的思路，同时为员工提供更舒适的空间和有创意的环境，“从原来的写字楼里面搬出来，我们选择了一个独栋的别墅，还有很多娱乐设施，办公环境很轻松。”
如同父母期盼子女的降临，每一个产品的诞生都如同获得了新的生命。谈到创业中最难忘的事，李森和显得有些激动，“每个产品发布的时间点，都是最鼓舞人心的时刻。”在每一个产品发布上线之前，李森和团队的每一个人都会工作到很晚，从产品的优化到发布，每一个人都会表现出很高的工作热情。“团队会一起去吃宵夜，聊天聊到很晚，那些时刻都是最难忘的。”李森和表示，团队并没有明显的上下级氛围，每一个人都是平等的。
聊起自己的团队，李森和显得底气十足。由于团队的成员都是之前读览天下的员工，组合起来并不像其他临时组建的团队那样松散。李森和认为，创业的过程中最重要的就是团队，“现在的竞争不单单是自己做的足够好就可以的，想要在市场上迅速的占领一定的份额，速度是非常关键的，这考验的就是整个团队的执行力。”
与很多创业公司一样，在ZAKER最初上线的时候，李森和也遇到过一些困难。
“当时业务的增长速度超过了我们的准备，很多服务细节跟不上。”不过，李森和的核心团队之前经过四五年的磨合，配合起来也比较到位，通过加快布局和管理，很快的将ZAKER进行了改善，并达到了预期的效果。
个性化定制，提供愉悦的阅读体验
说起自己的产品，李森和津津乐道，“ZAKER的质量感觉和细腻度，都是比其他同类软件有竞争优势的地方。我们希望给用户提供一种愉悦的阅读体验，不只是一味的把内容推送给用户，更多的是希望用户在阅读的过程中有美感。”李森和形象的将ZAKER比喻成一个超市，“我们会把里面装饰的非常漂亮，每一个合作伙伴作为商家进行入驻，我们给到每个店他们自己的一些特殊的意义。在ZAKER上，李森和要搭建的是一个平台型阅读软件，通过跟合作伙伴进行深度交流，帮助他们将内容进行移动化布局。“我们希望跟合作伙伴的关系不仅仅是内容提供，更多的希望通过平台整合，跟合作伙伴一起走得更远。在用户层面，我们提供给用户足够多的内容进行订阅，表现形式更接近杂志。”李森和谈到，ZAKER强调媒体的而品牌价值，强调品牌服务，“未来会开放广告系统让合作伙伴能够自主的进行操作。”
在新媒体年代，用户的喜好不同，如何提高用户的阅读效率非常关键。
ZAKER主打个性化定制，李森和表示：“ZAKER将内容的选择权交给用户，大众接受的东西不见得是每个人都喜欢的东西，一些用户喜欢小众的东西，ZAKER依然能够为其提供订阅。同时对用户的不同喜好进行数据分析，针对性推送相关的信息。”
坚定信念，对未来充满信心
阅读是ZAKER最核心的部分，李森和一直强调的是阅读本身的细节服务。近期，ZAKER并没有进行融资的打算，未来会将发展的重点放到社会化的部分，另外也会在导购方面做一些尝试，“ZAKER目前还在耐心的进行摸索，很多模式还没有建立，产品的完善性也还不是我们最终想要的状态，还需要一定时间的改进。”
目前ZAKER的用户数量已经接近1000万，早期的ZAKER只有针对iPad的一款产品，经过两年的发展，目前的ZAKER产品涵盖iPhone版、Android Pad版、Android Phone版和WP7版本，“对于移动阅读终端的理解，是ZAKER最突出的优势，也是用户喜欢ZAKER的关键。”
用十几年的梦想坚守，李森和换来了如今的成功。找对时间，为梦想而努力，就会获得成功。如今，移动互联网仍处于发展时期，虽泡沫显现，但他充满了信心，“未来移动互联网的发展有很大的潜力，但如何盈利仍然需要一定的互联网从业者进行探索，针对性的提升用户服务，才能使公司持续的发展下去。”
关于小西访谈室：
走进创业者的世界，聆听创业者的经验，传递创业者的精神，不期待能改变您的职业生涯，只为引起您发自内心的思考。速途网创业访谈类栏目《小西访谈室》，由速途网编辑小西为您讲述无数互联网创业者的动人故事。
耐特康赛中国CEO渠成：行业成长对企业更重要
文：陈飞
速途网小西访谈室第52期小西的话：在国外经过多年历练后，渠成带着先进的SEO知识和经验回到国内，创办了Netconcepts中国公司。他说要创造一个行业，让企业从搜索引擎优化、推广和网络营销上获得更丰厚的回报。
渠成是山东济南人，与他交谈时可以很明显地感受到来自孔孟之乡的温文儒雅。在谈到因何涉足互联网行业时，渠成从他的学生时代开始，对笔者娓娓道来。
少年游历四方 学成回国创业
“我在国内上到高一，然后在日本上高中，新西兰上大学。”对漂泊的求学生涯渠成仅仅是轻描淡写，一笔带过。“大学时我学的课程比较特殊，一半是IT一半是网络营销。”虽然综合性的教育经历让他在后来的事业中如鱼得水，但是对刚刚走出校门的渠成来说，这样一个略显怪异的专业却并没有为他带来什么优势。
渠成坦言：“因为即涉足了IT也涉足了网络营销，所以当时在找工作的过程中遇到了一些阻碍。”单纯的程序员和网络营销工作都不足以发挥出他所学的知识，最终阴错阳差的找到了一份电子商务运营的工作。