由于大学里所学的是录音技术专业，毕业后，朱勇在北京创了一家录音技术制作的公司。“当时我创办的制作公司，比现在的光线传媒还要早。”朱勇说，在公司运营中，避免不了音响、录音棚等硬件设备的采购。然而，在采购的过程中发现这一部分的市场利润很可观，后来就从制作方面转向了硬件设备的采购。这次的转变，对朱勇来说，是一次由专业技术到专业市场的一个转变。然而这次的转变并不是他的一个终点，在这个市场稍作停歇后，朱勇又开始了他的另一场征途。在专业设备采购的过程中，电视机设备中的前景被朱勇所发现。然而，敢想敢做的性格注定了朱勇的再次转变。
“在采购过程中，发现电视机市场比原来的硬件设备市场还要大，所以就开始转向家电市场。”朱勇说，在民营设备中，当时北京的电视机市场，我做的还是比较大的。然而，一次偶然的机会，朱勇涉足到纸张行业，一直持续到现在。据朱勇表述，转变到电视机行业后，因为几个关系要好的电视机供应商转行到纸张的供应的关系，他开始涉足纸张供应。然而，这一次朱勇一干就干了十几年，并且成为了这个行业中的排头兵。
互联网创业的坎坷之路
“我是一个学习精神比较强的人，对新鲜事物比较容易接受，在作行业判断上比较准确。”朱勇说，当然我在作判断之间肯定是做大量的、详细的了解。这次涂书网的选择是面向未来的一次创业。
在涂书网的创业过程中，朱勇并不是一帆风顺的。虽然有着二十多年的创业经历，但是对于新兴的互联网时代，朱勇明显的感觉到自己的不足。尤其是在团队管理上，据朱勇介绍，目前整个涂书网拥有五十多名朝气蓬勃的年轻团队。
“虽然我是北大管理学专业的研究生，而且还有多年传统的企业团队的管理经验的积累。但是在互联网行业，经验就不多了。”朱勇说，涂书网的团队管理和传统的企业相对比，思维方式和运营规律就不一样，这很明显。
对于在互联网企业团队管理上的不足，朱勇能够很坦然的去面对。“涂书网在发展过程已经作过三四次的调整，比如说在人员方面，投资规模，研发重点等方面。”朱勇说，在团队管理上，我雇佣职业经理人来管理，而自己就扮演的一个家长的身份，在重大事件和发展方向上给与意见和决定。
满怀信心的数字印刷行业
取决于对职业的一个喜爱，朱勇对纸张类产品有种天然的喜爱。2011年的时候，在技术层面上，数码印刷机越来越成熟。在这个过程中，数码印刷机和互联网的结合，就是一个个人印刷的市场，同时，随着国外个人用纸量越来越大，数字印刷行业也应运而生。
随着国内手机、平板电脑以及其他移动电子设备越来越普及。个人以及自媒体每天都在制作海量的信息和内容，这样当个人的内容达到一定数量时，就会有自己的收藏、印刷的需求。
对于数字印刷行业，朱勇抱有绝对的信心。“数字印刷是一个很新型的行业，前景非常好。全球每年都是以50%~80%的速度在增长。”朱勇说，涂书网本身也是属于一种数字印刷行业，我相信国内数字印刷行业在未来的几年内肯定会发展成熟，数字印刷的时代也将到来。
在朱勇看来，数码印刷和传统印刷完全是两回事。朱勇认为，印刷行业的人并没有真正领悟到数码印刷是什么，他们老是想用数码印刷的方式来解决传统印刷的事情，甚至现在很多做传统印刷的人开始感到恐慌和焦急。
“如果用数码印刷的手段去解决传统印刷的思维，你是绝对做不好的，所以若要进入数码印刷行业，一定要有互联网的思维，要有崭新的思维。”朱勇说，涂书网就是致力于把编辑技术大众化，打造一个流畅的平台，让每个人都有台印刷机。
斑马传媒CEO张启科：互联网是我的信仰
文：速途网编辑部
速途网小西访谈室第75期小西的话：信仰，是多么坚定和有力量的字眼，或许不是每个人都敢或者都能谈的。但是，对于一个互联网从业者和创业者来说，信仰或许能够更加明确地指引他们，怎样从竞争激烈和瞬息万变的互联网荆棘当中，克服困难，重得新生。
其实，信仰就是相信。只要我们相信，就会有希望。
“互联网是最容易实现人价值的地方”
2000年，互联网的发展正处于热潮期，张启科正赶上了这样一个好时代。
2000年年初，ChinaRen创始人杨宁到南京东南大学开展校园推广活动。张启科当时也只是众多听众中，一个不为人所知的普通大学生。
仔细聆听了杨宁的介绍和推广之后，张启科主动联系到杨宁，并向其投递个人简历，希望杨宁能给自己一个机会加入ChinaRen。他的主动和对互联网清晰的觉悟和认识，最终赢得了杨宁的认同。不久，张启科以实习生的身份进入ChinaRen实习。同年六月，计算机系的张启科正式以一名毕业生的身份成为ChinaRen技术部一名正式员工。
“当时就是对互联网的热情以及中关村的工作气氛吸引我，所以就特别想趁这个机会进ChinaRen。”从小就对计算机感兴趣的张启科，于1998年开始接触互联网。
互联网企业不像其他传统企业，无时无处都存在风云变幻。2000年年底，正式进入ChinaRen不到半年，公司收缩不得不卖给搜狐。此时，已经在做产品技术管理工作的张启科，在正式出售前选择离开ChinaRen，开始了下一份互联网工作的寻觅之路。
2001年初，张启科正式入职焦点房地产网，从事着自己所熟知的产品技术管理工作。当时，互联网领域正处于热潮收缩期。焦点房地产网在当时虽然门户结构比较大，但网站社区板块在整个网站带来的总收益当中，占比最高。
张启科一直认为，互联网是所有计算机行业里，真正最快也最容易体现人价值以及能人汇聚的地方。他脑子里的思想是：做软件的永远没有做互联网的思想更开放，且网民的力量更加容易汇聚。这个想法，在他工作在焦点房地产网后有了实例验证。
“当时我看到有很多在社区版块活跃的公司装修工人，他们拿着赚到的钱买宝马车、买别墅，然后拿着礼品到公司总编那里致谢，这对我以及所有做技术工作的人带来了很大的鼓励。因为我了解到的，我所有正在做技术工作的同学没有一个人能那么快得到那么大的成功的。”
焦点房地产网在当时只有论坛及技术维护三四人，做内容的两个人，资源配备并不占优势。但是，靠着社区的力量，焦点房地产网和当时规模已经上两百多人的搜房网的市场份额不相上下。
那一刻，张启科真正感受到互联网社区的力量，同时也更加肯定了互联网的价值。
跟着“非典潮流”走出来的新机遇
像在ChinaRen工作一样出张启科意料之外，2003年初，焦点房地产网被收购。收购前，2002年年底，曾担任ChinaRen董事长兼CEO的陈一舟回国，意图拉上老部下一起创立千橡网。
前后考虑了一个月，张启科最后决定跟随陈一舟共同经营千橡集团，而他也是千橡的第五名员工。后来，张启科先后担任起集团副总裁、人人网总经理，负责猫扑网、在线游戏、客户端软件等运营管理工作。
“刚开始是做无线应用互动产品，2003年初我参与制作的第一个产品出来，但是推广的时候遇到了很大的困难。”第一个产品是无线和社区互动产品结合的，但与他们理想中的效果相差甚远。
不知道怎么推广、推广困难导致用户不多，让一直生活在互联网理想国度的张启科，遭到了现实重重一击。
“当时，无论是传统企业还是大部分互联网企业都习惯了路牌广告的‘高举高打’形式”做路牌广告效益不佳。不久，千橡集团又遇到了一个让所有人惊慌的大难题：非典。
2003年5月份，因非典千橡集团所有员工都必须在家办公，户外推广活动被迫终止。开始，张启科也很疑虑，推广一终止用户使用量就越少了，根本无法达到预期目标。但是，无独有偶，一场非典“迫使”千橡无线互动产品开始了4个月的互联网推广之路。
同年5月，网络推广进入到前所未有的快速成长阶段，收入也迅速增长；到了8月，集团收入已经非常稳定。“那段经历带给我的收获是：不管有什么变化，潮流来了跟着走就行，大方向是不会错的。互联网产品还得在互联网上推广。”
三十而立从理想回到现实
2005年，千橡集团进入快速发展阶段，已经达到了1000人的规模。大规模大发展，给千橡高管带来成就感的同时，更多的感受到了压力和不安。他们已经明显地感受到，互联网的朝气和机会已经大大缩短，所有人一时陷入了迷茫。
“千橡已经发展到这么大了，我们的下一步在哪儿，下一步是否还能成功？”所有互联网企业发展都在担心和忧虑的问题，千橡未能避免。
2007年，千橡旗下的斑马网面临分拆。张启科没有多想，决定和的千橡另外一名高管一起，带领斑马网团队走出千橡。此时的张启科，刚好30岁的年纪。本土化和资金，这是张启科带领斑马网团队走出千橡遇到的最大问题。
斑马网独立之后，张启科看好网络客户端的发展，于是给斑马网定位在装机一条龙服务上，公司的日常资金也是靠移动、联通的合作支持资金维持。但是没多久，资金问题显现。
“还没带领斑马团队独立的时候，我是抱着一个相信自己会成功的信念的，我也相信互联网会给我们很多机会。”因斑马网的产品服务不到位，运营商对产品方向不认同加上张启科对市场过于乐观的估计，合作不久就终止了，团队陷入了资金稀缺的难题。张启科明显的感受到，自己对互联网市场的预计，似乎过于乐观和不切实际了一点。
“2007年到2008年之间，是我及整个团队从理想到现实的一个阶段。”如今，张启科已经甩掉了之前所谓的大公司的原则、不切实际的幻想、对市场过于乐观的估计，他已经更加注重现实的盈利和操作能力。
“中间我们也试着寻找融资，但是投资方对我们的资质和背景有质疑。”开张不久的斑马网此时又不得不停下来，重新定位发展方向。张启科和其他高管经过商讨，决定将80多人的团队分成8个小组，分别着手做不同定位的产品，包括行业资讯、游戏类、广告平台类等。要求是：规定的时间内要创造多少营收，完成不了就走人。
最后，只有操作精准营销的十几人的小组留了下来。这，正是张启科一直在寻找的本土化的产品。
“已经习惯了这样的瞬息万变，也知道必须快速适应这种状况。当你刹车不灵的时候，不要去想撞车了怎么办，而是要想办法控制速度。不能接受就只能去忍受了，谁都是一步步走过来的。”张启科可以接受往前冲的漏洞，但是不能接受不往前冲。对互联网，他仍然抱有激情。
确定精准营销之后，斑马团队资金仍然是个难题。中间有3个月的时间，张启科和其他同事没有一分工资，但是，仍然“熬”过了那段最艰苦的日子。不断地投入和滚动运营，斑马传媒靠着精准的广告投放，最终慢慢取得了盈利，收入也保持了相对稳定的增长。2012年，斑马传媒增加了无线营销平台，当年总营收达到历年最高，突破一亿元人民币。
如今，张启科仍然保持着“信息强迫症”和“爱挑毛病”的好习惯。无论身在何时何处，张启科都喜欢掏出手机浏览各种行业资讯，每天保持上万条的咨询涉猎，还要分享给他的部下。他，也还是以前的那个“技术男”，斑马传媒技术部的所有产品，他都要体验，只要他体验了都会被查出问题。
张启科说，别人评价斑马传媒的成功都说是七分运气加三分努力，自己很认同这个说法。“运气”，其实就是他一直在等待的时机，他等到了；他也有一个互联网的梦想和信仰，他始终相信互联网，并付出行动证明自己的相信。于是，他成功了。
博纳通成副总裁刘明敏：享受创业心态的多面手
文：速途网编辑部
速途网小西访谈室第76期小西的话：互联网本就是风云变幻的江湖，在这个布满“血雨腥风”的地方，有一个人始终能保持着最初创业时的热情，凭借独有的自学能力完成军人、记者、策划人到职业经理人多种角色转变，他就是博纳通成副总裁刘明敏。
职业军人的“华丽转身”
你愿意一辈子都做个创业者吗？
这是采访完刘明敏后，笔者对见到的第一个人最想说的话。
刘明敏，年少时便从南京政治学院特招进部队做了军事记者，从事军事报道工作，部队转业之后，进入广东电视台上海站任高级记者，负责华东地区的社会新闻采编，作品曾被选入中央电视台播放。从关注军事新闻到社会新闻的媒体人，再到著名电视制作人王利芬的“入室弟子”，“马云与80后面对面”活动策划人，刘明敏在各角色之间的转变“游刃有余”，始终保持创业者的心态。